項目進(jìn)度管理.png

項目進(jìn)度管理過程：
6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理為規(guī)劃蛋勺、編制涧团、管理掏缎、執(zhí)行和控制項目進(jìn)度而制定政策箱蝠、程序和文檔的過程。

規(guī)劃進(jìn)度管理.png

6.2 定義活動輸入 — 識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程汇陆。
![定義活動ITO.png](https://upload-images.jianshu.io/upload_images/1996279-634621d67f8ec514.png?
其中怒炸，項目管理計劃組件見 4.2.3.1 節(jié)。包括(但不限于):
　　? 進(jìn)度管理計劃瞬测。見 6.1.3.1 節(jié)横媚。進(jìn)度管理計劃定義進(jìn)度計劃方法、滾動式規(guī)劃的持續(xù)時間月趟，以及 管理工作所需的詳細(xì)程度灯蝴。
　　? 范圍基準(zhǔn)。見 5.4.3.1 節(jié)孝宗。在定義活動時穷躁，需明確考慮范圍基準(zhǔn)中的項目 WBS、可交付成果、 制約因素和假設(shè)條件问潭。
6.2.1.2 事業(yè)環(huán)境因素 影響定義活動過程的事業(yè)環(huán)境因素包括(但不限于):
　　? 組織文化和結(jié)構(gòu);
　　? 商業(yè)數(shù)據(jù)庫中發(fā)布的商業(yè)信息;
　　? 項目管理信息系統(tǒng) (PMIS)猿诸。
6.2.1.3 組織過程資產(chǎn) 能夠影響定義活動過程的組織過程資產(chǎn)包括(但不限于):
　　? 經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫，其中包含以往類似項目的活動清單等歷史信息;
　　? 標(biāo)準(zhǔn)化的流程;
　　? 以往項目中包含標(biāo)準(zhǔn)活動清單或部分活動清單的模板;
　　? 現(xiàn)有與活動規(guī)劃相關(guān)的正式和非正式的政策狡忙、程序和指南梳虽，如進(jìn)度規(guī)劃方法論，在編制活動定 義時應(yīng)考慮這些因素灾茁。

6.3 排列活動順序 — 識別和記錄項目活動之間的關(guān)系的過程窜觉。

排列活動順序.png

項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖示例.png

6.4 估算活動持續(xù)時間 — 根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項活動所需工作時段數(shù)的過程北专。

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6.5 制定進(jìn)度計劃 — 分析活動順序禀挫、持續(xù)時間、資源需求和進(jìn)度制約因素拓颓，創(chuàng)建項目進(jìn)度模型语婴， 從而落實項目執(zhí)行和監(jiān)控的過程。

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6.6 控制進(jìn)度 — 監(jiān)督項目狀態(tài)驶睦，以更新項目進(jìn)度和管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更的過程砰左。

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進(jìn)度管理計劃會規(guī)定（這里沒有具體的進(jìn)度計劃，只是生成指南啥繁、進(jìn)度模型）:
　　?項目進(jìn)度模型制定菜职。需要規(guī)定用于制定項目進(jìn)度模型的進(jìn)度規(guī)劃方法論和工具青抛。
　　?進(jìn)度計劃的發(fā)布和迭代長度旗闽。使用適應(yīng)型生命周期時，應(yīng)指定固定時間的發(fā)布時段蜜另、階段和 迭代适室。固定時間段指項目團隊穩(wěn)定地朝著目標(biāo)前進(jìn)的持續(xù)時間，它可以推動團隊先處理基本功 能举瑰，然后在時間允許的情況下再處理其他功能捣辆，從而盡可能減少范圍蔓延。
　　?準(zhǔn)確度此迅。準(zhǔn)確度定義了需要規(guī)定活動持續(xù)時間估算的可接受區(qū)間汽畴，以及允許的應(yīng)急儲備數(shù)量。
　　?計量單位耸序。需要規(guī)定每種資源的計量單位忍些，例如，用于測量時間的人時數(shù)坎怪、人天數(shù)或周數(shù)罢坝，用
于計量數(shù)量的米、升搅窿、噸嘁酿、千米或立方碼隙券。
　　?組織程序鏈接。工作分解結(jié)構(gòu)(WBS闹司，見 5.4 節(jié))為進(jìn)度管理計劃提供了框架娱仔，保證了與估算 及相應(yīng)進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性。
　　?項目進(jìn)度模型維護游桩。需要規(guī)定在項目執(zhí)行期間拟枚，將如何在進(jìn)度模型中更新項目狀態(tài)，記錄項 目進(jìn)展众弓。
　　?控制臨界值恩溅。可能需要規(guī)定偏差臨界值谓娃，用于監(jiān)督進(jìn)度績效脚乡。它是在需要采取某種措施前， 允許出現(xiàn)的最大差異滨达。臨界值通常用偏離基準(zhǔn)計劃中的參數(shù)的某個百分?jǐn)?shù)來表示奶稠。
　　?績效測量規(guī)則。需要規(guī)定用于績效測量的掙值管理(EVM)規(guī)則或其他測量規(guī)則捡遍。例如锌订，進(jìn)度 管理計劃可能規(guī)定:
　　?確定完成百分比的規(guī)則;
　　?EVM 技術(shù)，如基準(zhǔn)法画株、固定公式法辆飘、完成百分比法等。更多信息谓传，參閱《掙值管理實踐
標(biāo)準(zhǔn)》[17];
　　?進(jìn)度績效測量指標(biāo)蜈项，如進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)，用來評價偏離原始進(jìn)度基
準(zhǔn)的程度续挟。 uu報告格式紧卒。需要規(guī)定各種進(jìn)度報告的格式和編制頻率。

定義活動：將工作包分解為活動诗祸。如項目經(jīng)理分配項目工作后跑芳，由閣部門leader進(jìn)行活動分解。
如uki回調(diào)接口這個需求直颅，由組長再進(jìn)行小的活動進(jìn)行資源分配博个；并給出工作包的進(jìn)度列表；

定義活動的數(shù)據(jù)流程圖.png