改變：做卓有成效的管理者非迹。
現(xiàn)狀：管理者工作內(nèi)容不再單一惯裕。
對(duì)策：先管理好自己玄叠。
書(shū)中提到的管理者泛指：1.經(jīng)理人 ? ?2.知識(shí)工作者 ? ?3.專(zhuān)業(yè)人員
卓有成效的管理者要會(huì)提高有效性欣尼，往往影響祸穷、阻礙工作的因素有（1）（2）（3）（4）性穿。
（1）時(shí)間。隨時(shí)被打擾雷滚，不是自己的需曾。
（2）日常。忙于瑣碎忽略整體管理。
（3）團(tuán)隊(duì)呆万。要成為團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力和資源商源。
（4）組織。內(nèi)部受限谋减，外部獲取信息又混亂牡彻。
成為卓有成效的管理者必須是會(huì)把該做的事做好！
做好該做的事要養(yǎng)成的五大習(xí)慣：（五個(gè)動(dòng)詞）
1.利用（時(shí)間）
2.重視（貢獻(xiàn)）
3.發(fā)揮（長(zhǎng)處）
4.做要事（優(yōu)先）
5.做決策（有效）
去記錄時(shí)間出爹，先知道時(shí)間花在哪里庄吼，安排好時(shí)間很重要。
會(huì)占用時(shí)間但沒(méi)必要去做的工作：
1.沒(méi)興趣
2.不必自己
3.浪費(fèi)時(shí)間（別人的）
第一步記錄好時(shí)間后严就，第二步把可支配的零碎時(shí)間集中总寻。
