每個(gè)人都有可能成為領(lǐng)導(dǎo)集歇；

但不是每個(gè)人都能有“高效領(lǐng)導(dǎo)力”。

管理者是企業(yè)核心資源语淘，優(yōu)秀的管理者會給企業(yè)帶來卓越的貢獻(xiàn)鬼悠，評價(jià)一個(gè)管理者是否優(yōu)秀，可以看他的領(lǐng)導(dǎo)力是否“高效”亏娜。管理者的領(lǐng)導(dǎo)力越高效焕窝，在企業(yè)里所占的位置越重要，管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力更強(qiáng)维贺。

誰都希望自己擁有高效領(lǐng)導(dǎo)力它掂，那么作為管理者如何避免無用功，擁有高效領(lǐng)導(dǎo)力呢溯泣？最佳途徑就是通過科學(xué)的方法虐秋、刻意練習(xí)而來的高效領(lǐng)導(dǎo)力。

本·沙哈爾博士曾說過：高效領(lǐng)導(dǎo)力的核心和精髓其實(shí)就是讓每個(gè)人得以蓬勃發(fā)展垃沦。在年輕人眼里客给，發(fā)展機(jī)會比薪酬更重要，未來比現(xiàn)在重要肢簿。我們可以想象一下靶剑，員工在一家公司工作蜻拨，所有的工作行為都被領(lǐng)導(dǎo)刻意安排，沒有自己的思想和選擇空間桩引。好比流水線上打螺釘?shù)膯T工缎讼，領(lǐng)導(dǎo)只是強(qiáng)調(diào)該名員工只需要按照SOP（作業(yè)指導(dǎo)書）要求工作，其他什么都不要想坑匠，也不要做血崭，那么該員工跟機(jī)器人沒啥區(qū)別，這樣的領(lǐng)導(dǎo)方式對員工沒有提升價(jià)值厘灼。反之夹纫，另一家公司給員工充分發(fā)展自己的機(jī)會，讓他們感覺是在為自己工作，企業(yè)提供清晰的晉升路線，那么員工表現(xiàn)出來的工作狀態(tài)一定是積極主動谅辣、熱情洋溢迫悠。甚至他們不僅努力成為最好的自己，還會幫助他人做到最好。

如果有人來到這樣一家充滿活力的企業(yè)參加，他們一定會對管理者的“高效領(lǐng)導(dǎo)力”贊口不絕。所以桶错，如何才能擁有“高效領(lǐng)導(dǎo)力”是每一個(gè)管理者共同面臨的問題。

修煉高效領(lǐng)導(dǎo)力有一個(gè)前提條件胀蛮，就是想要下屬表現(xiàn)出什么樣的工作態(tài)度院刁，自己先要成為這樣的人。比如想要員工工作起來充滿活力粪狼、有激情退腥，自己就不能表現(xiàn)出消極情緒，只有自己做到了對下屬才有說服力再榄。作為管理者如果要求下屬做連自己做不到的事情狡刘，結(jié)果在權(quán)力的施壓下，員工大概率陽奉陰違困鸥。所以嗅蔬，管理者不僅要知行合一，還要言行合一疾就。

管理者的言行變化和示范澜术，可以成為引發(fā)組織變化的漣漪效應(yīng)。比如優(yōu)柔寡斷型的管理風(fēng)格猬腰，追隨的員工會是溫文爾雅的做事風(fēng)格鸟废；反之，雷厲風(fēng)行型的管理風(fēng)格姑荷，跟隨的會是行動迅速盒延、說一不二的員工缩擂。在不同組織形態(tài)中，決定組織績效的核心要素兰英，關(guān)鍵在于管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理手段撇叁。

在不同的管理手段中供鸠，分為民主制和君主制畦贸，兩種管理手段本質(zhì)區(qū)別體現(xiàn)在組織面臨的關(guān)鍵抉擇上。選擇代表責(zé)任和擔(dān)當(dāng)楞捂，民主制的管理者以民主討論的方式分擔(dān)責(zé)任薄坏，同時(shí)在過多討論的過程中，往往在低效地討論中容易錯(cuò)過最佳時(shí)機(jī)寨闹。這樣做的目的是萬一今后事實(shí)證明今天的選擇不對胶坠，至少也是大家共同做出的選擇，與管理者關(guān)系不大繁堡；君主制的管理者以獨(dú)斷專行的方式做決策沈善，勇于獨(dú)自承擔(dān)事情的后果和責(zé)任，善于在關(guān)鍵時(shí)刻抓住機(jī)會椭蹄，這種決策方式簡單闻牡、高效。

美國是一個(gè)強(qiáng)調(diào)民主的國家绳矩，2020年新冠肺炎疫情在全球范圍內(nèi)全面爆發(fā)罩润，當(dāng)各國采取強(qiáng)制戴口罩和封城的手段阻隔病毒的傳播。但美國依然我行我素翼馆，時(shí)任總統(tǒng)特朗普說美國有能力控制新冠疫情的蔓延割以，應(yīng)人們出行要求可以不用戴口罩出門。結(jié)果应媚，就這樣一個(gè)民主制決定严沥，在美國疫情全面爆發(fā)不到一年的時(shí)間里，累計(jì)確診人數(shù)超過3000萬中姜，死亡人數(shù)超過50萬祝峻。

雖然說，民主制能給組織帶來高效扎筒，但是從切身利益出發(fā)莱找，大部分人仍然希望管理者采用民主制。畢竟在一個(gè)組織中嗜桌，有關(guān)鍵決策權(quán)的管理者占少數(shù)奥溺，大家采用民主制的目的是希望自己能有機(jī)會參與到關(guān)鍵決策中來。但是你可能會發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象骨宠，每當(dāng)開會討論一個(gè)方案的時(shí)候浮定，不管你的方案多么完美相满，總會有人會提出不同的反對聲音。這樣做有兩個(gè)目的桦卒，一是刷存在感立美，顯示自己看待問題的獨(dú)特視角；二是關(guān)注自己的切身利益點(diǎn)方灾。如果是民主制風(fēng)格的管理者組織的會議建蹄，在不同的討論聲中，會議結(jié)果大部分是以“下次再議”的方式結(jié)束裕偿。

馬云說過洞慎，開會時(shí)大家都同意的方案，他從來不會采納嘿棘。會議的目的就是給大家一個(gè)坐在一起討論問題的機(jī)會劲腿，結(jié)合不同的問題討論解決方案和風(fēng)險(xiǎn)可控系數(shù)。管理者需要結(jié)合多方討論信息鸟妙，在關(guān)鍵時(shí)刻進(jìn)行決策拍板焦人。而不是用“議而不決”的方式，開一場浪費(fèi)大家時(shí)間的會議重父。君主制管理者恰恰相反花椭，他們在開會之前已經(jīng)有了初步的想法，再通過開會收集各方信息來證明自己最初的想法坪郭，在不斷深入的討論下个从，君主制管理者愈加清晰自己的決策方向，在會議結(jié)束之前歪沃，勇于按下關(guān)鍵決策的按鈕嗦锐。

民主制領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)之所以出現(xiàn)多方意見不一致造成決策延遲的現(xiàn)象，最主要原因是員工在認(rèn)知上差異沪曙。君主制領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)勢是減少組織中認(rèn)知上差異奕污，目標(biāo)路線明確清晰。存在的弊端是掌握的信息不全面液走，容易造成決策失誤碳默，給組織帶來一定的損失。

君主制領(lǐng)導(dǎo)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)缘眶，叫做“膽商”嘱根，考驗(yàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者面臨風(fēng)險(xiǎn)、或意見有分歧時(shí)的決策能力巷懈。所謂膽商指的是一個(gè)人的膽量该抒、膽識、膽略的度量顶燕，體現(xiàn)一種冒險(xiǎn)精神凑保。膽商高的人具有非凡的膽略冈爹，能夠臨危不亂、力眾議欧引，善于把握機(jī)會频伤，以最快的速度適應(yīng)環(huán)境的變化。

君主制三步法路線

雖然君主制能實(shí)現(xiàn)高效管理芝此，前提條件是建立在成熟穩(wěn)重憋肖、綜合考量的基礎(chǔ)之上，而不是拍拍腦袋癌蓖、一時(shí)沖動的盲目決策瞬哼。為保證決策更有效婚肆，一般來說租副，采用君主制路線可以分為三步實(shí)現(xiàn)。

第一较性、信息采集

首先用僧，針對方案展開充分討論，讓團(tuán)隊(duì)中扮演不同角色的人發(fā)表各自的意見赞咙，領(lǐng)導(dǎo)者此時(shí)不做任何干涉和表態(tài)责循，并鼓勵(lì)大家暢所欲言。在大家討論的同時(shí)攀操，領(lǐng)導(dǎo)者需要做的是抓住對方案有利的信息院仿，然后做出心理預(yù)判。

第二速和、驗(yàn)證預(yù)判

????其次歹垫，信息采集之后，領(lǐng)導(dǎo)者心里已經(jīng)有了初步的方向颠放，心中已經(jīng)過濾掉低價(jià)值的干擾信息排惨。然后組織團(tuán)隊(duì)中幾個(gè)關(guān)鍵核心成員進(jìn)行再次討論，縮小討論范圍進(jìn)一步驗(yàn)證預(yù)判碰凶。這一步主要目的是并向內(nèi)部傳遞領(lǐng)導(dǎo)者的決策方向暮芭，提前小范圍達(dá)成共識，打好預(yù)防針欲低，為最終決策打好基礎(chǔ)辕宏。

第三、決策定版

最后砾莱，討論進(jìn)展到這一步瑞筐，到了做最終決策的時(shí)候，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的膽商開始發(fā)揮作用恤磷。如果是涉及企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的核心內(nèi)容面哼，允許再次找?guī)讉€(gè)核心人員碰頭討論決策后可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)野宜，并制定對應(yīng)防范風(fēng)險(xiǎn)措施。

通過以上三步魔策，領(lǐng)導(dǎo)者對高效決策有了清晰的判斷匈子。當(dāng)然，這三步只是一個(gè)框架思路闯袒，遇到緊急項(xiàng)目時(shí)虎敦，三步可以合為一步完成。這樣做的目的是可以保證信息盡可能地充分性政敢，減少決策風(fēng)險(xiǎn)在預(yù)知范圍的可控性其徙。

小 結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)者演好“高效領(lǐng)導(dǎo)力”的角色并不是一件容易的事情，除了具備一定的管理能力喷户，還需要有膽商唾那。例如CEO的中文翻譯是“首席執(zhí)行官”，還有另外一種翻譯叫“第一責(zé)任人”褪尝。領(lǐng)導(dǎo)者想要走“君主制”管理路線闹获，先要做到敢于擔(dān)責(zé)，面臨抉擇時(shí)絕不拖泥帶水河哑，這是實(shí)現(xiàn)“高效領(lǐng)導(dǎo)力”的最佳途徑避诽，也是必備途徑。