016講：狀態(tài)自尊——管理他人的切入點(diǎn)
積極情緒增加的同時(shí)践叠，消極的情緒是下降的話，員工就會(huì)表現(xiàn)出關(guān)注工作環(huán)境和工作伙伴薯蝎，幫助同事，自愿加班等行為谤绳。
現(xiàn)在占锯，低層次的需求已經(jīng)不是問(wèn)題，職場(chǎng)上大多數(shù)人追求的是受到尊重的需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求闷供。
對(duì)下級(jí)有效的管理的重要理念：在充分尊重員工的感受的情況下烟央，建立管理制度。通過(guò)下面三點(diǎn)管理工具歪脏，讓員工的自身努力疑俭，和上級(jí)的有效管理之間實(shí)現(xiàn)平衡。
1要讓員工主動(dòng)分享領(lǐng)導(dǎo)的角色婿失，在這個(gè)基礎(chǔ)上钞艇，領(lǐng)導(dǎo)者再去保持權(quán)威啄寡；
2要給予員工發(fā)揮主動(dòng)性的天地，在這個(gè)基礎(chǔ)上哩照，領(lǐng)導(dǎo)者再去控制達(dá)成目標(biāo)的節(jié)奏挺物；
3要在員工具有足夠操作彈性的前提下，管理者再去建立標(biāo)準(zhǔn)化的程序飘弧。
真正的管理识藤，應(yīng)該是努力幫助他人改變工作情境、創(chuàng)造好的情緒次伶、激發(fā)員工的動(dòng)力痴昧、控制員工的惰性。相信狀態(tài)自尊的力量冠王，并且把它作為追求的目標(biāo)赶撰。
課后思考：如果你用上述尊重“狀態(tài)自尊”的這樣一個(gè)觀念來(lái)建立管理結(jié)構(gòu)，員工會(huì)不會(huì)欺負(fù)你柱彻？員工會(huì)不會(huì)偷懶豪娜？如果他們欺負(fù)你、偷懶哟楷，你還相信我上面所講的這番話嗎瘤载？
首先，在這個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的科技信息革命中吓蘑，創(chuàng)造力能為第一生產(chǎn)力惕虑。
這就需要是給員工發(fā)自?xún)?nèi)心的挑戰(zhàn)，激發(fā)持續(xù)的創(chuàng)造磨镶。上級(jí)的命令不適用于他們溃蔫。組織不再是分配或者監(jiān)工，而更多的是讓員工的專(zhuān)長(zhǎng)琳猫，興趣和客戶有更好的匹配伟叛。從公司雇傭員工，變成了員工使用公司的公共服務(wù)來(lái)做事脐嫂。
這個(gè)時(shí)候统刮，必須要在招募員工的時(shí)候進(jìn)行細(xì)致的篩選，篩選有更多的自主能動(dòng)性的員工账千。
然后侥蒙，像HCL這樣，從公司雇傭員工匀奏，變成了員工使用公司的公共服務(wù)來(lái)做事的這種情況鞭衩，欺負(fù)、偷懶這種行為就要“另眼相看”，如果這種“欺負(fù)论衍、偷懶”并不會(huì)對(duì)組織的業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響瑞佩，反而能增加員工的自主權(quán)和自由靈活性的話，則并不會(huì)認(rèn)為有何不妥坯台。
