為什么有些企業(yè)總是招不到人赵颅、留不住人?人往往在去一家企業(yè)之前，都會打聽這家企業(yè)老板的風格暂刘、企業(yè)的氛圍等等饺谬，再作出決定。所以谣拣，企業(yè)的價值觀募寨、企業(yè)文化是非常重要的。
從企業(yè)成立之日起森缠，企業(yè)文化就開始有了绪商。創(chuàng)始人的所作所為、一言一行都在樹立自己的文化辅鲸。企業(yè)文化某種意義上就是創(chuàng)始人的文化、一把手文化腹殿。構(gòu)建企業(yè)文化包括四個層面独悴，最核心的就是價值理念例书，然后再慢慢延伸到制度層、行為層刻炒、物質(zhì)層决采。
很多企業(yè)總是找出口號性的標語，貼到電梯里或者墻上坟奥，其實他只做了最里面的理念層和外面的物質(zhì)層树瞭，即“文化上墻”。實際上爱谁，企業(yè)文化必須要落實到行為層面晒喷，才叫文化真正的落實。
企業(yè)文化的落實要從這幾個方面來做访敌，用領(lǐng)導行為來感化凉敲、制度流程來固化、考核培訓來強化寺旺，最重要的是管理者要以身作則爷抓。
招人也好，培訓也好阻塑，最終是想把“人才”變成“人財”蓝撇。如果花大成本招人進來，卻沒有用好陈莽、留好他渤昌，就是給競爭對手培養(yǎng)了人才。如果你的選人工作都做好了传透，你要考慮他是不是認可企業(yè)文化耘沼、你們的人生價值觀是否一致?真正的人才是靠愿景留下來的，你們是否有共同的夢想去創(chuàng)造未來朱盐。
積分制管理的出現(xiàn)群嗤，有效地解決了企業(yè)文化落地這一問題。團隊激勵寶積分制管理營造了一個和諧的企業(yè)環(huán)境兵琳，對遵守企業(yè)文化的員工給予獎分狂秘，對違反的員工用扣分提醒，因為扣分不是扣錢躯肌，被扣的分可以通過其它方式賺回來者春，所以員工都能接受，固工作制度能夠真正落地執(zhí)行清女。積分制管理的出現(xiàn)钱烟，讓企業(yè)的文化真正逐步形成，起到立竿見影的效果！
