書(shū)籍～管理十誡

作者～唐納德基奧

我在不經(jīng)意間，看到了一個(gè)報(bào)到：據(jù)美國(guó)破產(chǎn)法庭的統(tǒng)計(jì)乎赴，在2007年前三個(gè)季度忍法，一共有20152家公司倒閉潮尝。看到這個(gè)數(shù)字饿序，真的令我觸目驚心勉失。原來(lái)在風(fēng)光無(wú)限的創(chuàng)業(yè)成功公司背后，都是多少人心酸的血淚史嗤堰。我也很好奇戴质，很想知道，這些公司背后都經(jīng)歷了什么踢匣？有沒(méi)有一個(gè)人可以把他們失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)告匠，讓后來(lái)者，引以為戒离唬，能夠提高創(chuàng)業(yè)成功的概率后专。

很有幸讀了唐納德基奧寫(xiě)的一本書(shū)《管理十誡》，第一遍输莺，粗略讀了以后戚哎，感覺(jué)不過(guò)癮，又逐字逐句讀了一遍嫂用，被這位作者犀利直白的觀點(diǎn)深深折服型凳。

第一個(gè)觀點(diǎn)，不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)嘱函。奧斯卡王爾德說(shuō)了一句話～世界屬于那些不知滿足的人甘畅。根據(jù)美國(guó)的歷史，美國(guó)這個(gè)國(guó)家就是一個(gè)建立在一次又一次冒險(xiǎn)之上的民族往弓。站在做企業(yè)的觀點(diǎn)疏唾，一定要走在時(shí)代的前端，具有冒險(xiǎn)精神函似，敢于嘗試新鮮事物槐脏。

第二個(gè)觀點(diǎn)，思維僵化撇寞，我行我素顿天。在這里，有一個(gè)例子發(fā)人深省蔑担，可口可樂(lè)公司雄霸飲料市場(chǎng)很多年露氮，后來(lái)，百事可樂(lè)出世了钟沛，從最初的業(yè)績(jī)一般畔规，慢慢就變成了可口可樂(lè)強(qiáng)有力的對(duì)手，但可口可樂(lè)公司高管剛愎自用恨统，根本看不到危機(jī)叁扫，甚至譏諷嘲笑百事可樂(lè)不會(huì)支撐太久三妈，但現(xiàn)實(shí)卻是，百事可樂(lè)不斷擴(kuò)大自己的疆土莫绣，不斷擠走可口可樂(lè)公司的訂單份額畴蒲，直到他們領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為百事可樂(lè)是對(duì)手，不容小覷的時(shí)候对室，百事可樂(lè)已經(jīng)不知不覺(jué)占領(lǐng)了很大的市場(chǎng)模燥。還有一個(gè)類似的例子，福特汽車和豐田汽車掩宜，福特公司仗著自己創(chuàng)始人的身份蔫骂，一個(gè)時(shí)期以來(lái)，一直出產(chǎn)黑色SUV牺汤，聽(tīng)不進(jìn)顧客的不良反應(yīng)辽旋，不僅顏色單一，而且非常耗油檐迟。但豐田公司就抓住了這個(gè)賣點(diǎn)补胚，迅速的占領(lǐng)市場(chǎng)，等福特公司醒過(guò)神的時(shí)候追迟，豐田已經(jīng)占領(lǐng)了市場(chǎng)溶其。

第三個(gè)觀點(diǎn)，把自己完全孤立封閉起來(lái)敦间。二戰(zhàn)時(shí)期瓶逃，希特勒就是有名的暴君，只能聽(tīng)到好消息每瞒，對(duì)于報(bào)道不好消息的士兵金闽，輕則重罰纯露，重則直接殺死剿骨，一段時(shí)間，沒(méi)人敢給希特勒說(shuō)軍隊(duì)真正的情況埠褪，相反浓利，丘吉爾將軍就是一個(gè)忠言逆耳的將領(lǐng)，他善于發(fā)現(xiàn)自己軍隊(duì)問(wèn)題钞速，及時(shí)修正作戰(zhàn)的策略贷掖，士兵們也喜歡和他討論當(dāng)前大局，當(dāng)希特勒發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候渴语，已經(jīng)無(wú)法扭轉(zhuǎn)局面了苹威。

第四個(gè)觀點(diǎn)，犯了錯(cuò)誤拒不承認(rèn)目空一切驾凶。我們都知道股神巴菲特牙甫，這個(gè)令全世界投資者都敬仰膜拜的人掷酗，在面對(duì)榮譽(yù)的時(shí)候，總是把這些歸功于身邊的人和自己的團(tuán)隊(duì)窟哺。但遇到麻煩的時(shí)候泻轰，巴菲特會(huì)第一時(shí)間站出來(lái)，勇于承擔(dān)且轨，這都是我的錯(cuò)～這位投資高手浮声，用自己的德性為世人樹(shù)立了一個(gè)榜樣。

第五個(gè)觀點(diǎn)旋奢，只求發(fā)展泳挥，漠視商業(yè)道德。前一段時(shí)間黄绩，我看了網(wǎng)絡(luò)曝光奶茶的制作過(guò)程羡洁，全程沒(méi)有一滴奶，用一種化學(xué)原料～奶精代替爽丹，水果都用發(fā)霉腐爛的芒果來(lái)做筑煮。曝光的現(xiàn)場(chǎng)讓人瞠目結(jié)舌，真的無(wú)法想象粤蝎，這樣的監(jiān)管和衛(wèi)生條件真仲，以及從業(yè)人的素質(zhì)，能夠把這個(gè)企業(yè)擴(kuò)充加盟3000余家初澎，這種無(wú)良商家秸应，毫無(wú)商業(yè)道德可言，最終結(jié)果碑宴，我想大家都會(huì)一眼看到软啼。一定會(huì)為他們的行為買單。

第六個(gè)觀點(diǎn)延柠，不用心思考祸挪，對(duì)該做的事情一知半解。如果您想失敗贞间，那就不要花時(shí)間去思考贿条，如果您想取得成功，那么就請(qǐng)您花點(diǎn)時(shí)間去思考增热。思考是您對(duì)自己的事業(yè)整以、生活、以及人生最好的投資峻仇。

第七個(gè)觀點(diǎn)公黑，自己不去把握，完全信賴專家。一段時(shí)間凡蚜，我沒(méi)事奠骄，就去炒股。每天六點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)看股評(píng)番刊，股評(píng)專家推薦什么含鳞，我就買什么，一買就跌芹务，一賣就漲蝉绷。自己不知不覺(jué)就變成了韭菜。而渾然不知枣抱。完全不懂去分析股票熔吗，去看這只股票背后的公司經(jīng)營(yíng)概況，就知道跟著股評(píng)專家走佳晶，所以桅狠，我們永遠(yuǎn)無(wú)法賺到認(rèn)知以外的錢。

第八個(gè)觀點(diǎn)行政作風(fēng)盛行轿秧，團(tuán)隊(duì)臃腫中跌。一點(diǎn)小事，走各種流程菇篡，結(jié)果漩符，耗費(fèi)大量人力物力，效率低下驱还，錯(cuò)過(guò)大好時(shí)機(jī)嗜暴，一事無(wú)成。

第九個(gè)觀點(diǎn)议蟆，信息錯(cuò)位闷沥，溝通不暢。從上到下咐容，都無(wú)法好好分析舆逃，好好溝通，無(wú)法看到問(wèn)題實(shí)質(zhì)疟丙，貽誤軍機(jī)颖侄。

第十個(gè)觀點(diǎn)鸟雏，對(duì)未來(lái)心里恐懼享郊，悲觀主義色彩濃厚。我們往往對(duì)于不可未知的東西心生恐懼孝鹊，對(duì)熟悉的事物炊琉，常常安于現(xiàn)狀，不想做出改變，這是對(duì)自己沒(méi)有信心的表現(xiàn)苔咪。這也是做企業(yè)管理大忌锰悼。

第十一個(gè)觀點(diǎn)，喪失對(duì)工作個(gè)生活的熱情团赏。我們可以平庸箕般，但我們不能失去對(duì)這個(gè)世界所有事物，那種與生俱來(lái)的熱情舔清。因?yàn)楸３譄崆榈臓顟B(tài)丝里，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)與之匹配的靈感，會(huì)幫助自己成就自己体谒。

管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)杯聚，通過(guò)這個(gè)管理十誡，在今后的日子里抒痒，會(huì)引領(lǐng)我們每一位讀者思考幌绍，最終學(xué)以致用。