高管培訓在培訓經(jīng)理看來战虏，是很難做的培訓。那么欢瞪，高管培訓需要做什么呢活烙？今天講師約的小編就和大家談談高管培訓怎么做吧。
高級管理人員(簡稱“高管人員”)遣鼓，是企業(yè)的戰(zhàn)略性關(guān)鍵人才啸盏，也是外部市場上的稀缺人才。高管訓從何著手骑祟，培訓什么內(nèi)容回懦，人力資源部門對此既很重視也很為難气笙。這是由高管人員的特點決定的：高管人員對管理課程的內(nèi)容和授課教師的要求較高;高管人員的培訓需求是多元多樣的，個性化需求較多;高管人員的任職能力狀況參差不齊怯晕，培訓效果和目標不易統(tǒng)一界定潜圃。因此，通用的舟茶、標準化的培訓課程谭期，很難滿足高管人員的需求。
高管培訓需求到底是什么?從哪幾方面入手吧凉，有哪些方式?
1.綜合管理知識的培訓
全球經(jīng)濟趨于一體化隧出，市場競爭日益激烈，這對企業(yè)高管人員的知識面提出了更高要求阀捅，而中國的高管人員大都是“干出來”的胀瞪，很少有人接受過系統(tǒng)的綜合管理知識的培訓。綜合管理知識饲鄙，包括哲學凄诞、經(jīng)濟、法律忍级、管理帆谍、心理等方面的知識。目前較好的培訓方式轴咱，除了高管人員參加EMBA班之外既忆，也可委托知名管理學院，為企業(yè)高管人員量身定制管理課程嗦玖。最重要的是，高管培訓人員能結(jié)合自身管理實踐跃脊，主動性自學或選擇性參加外部課程或講座宇挫。
2.管理技能方面的培訓
兩個層次，一是基礎(chǔ)管理技能酪术，包括計劃器瘪、協(xié)調(diào)、人員管理绘雁、授權(quán)橡疼、激勵等;二是戰(zhàn)略管理技能，包括戰(zhàn)略分析庐舟、目標管理欣除、組織變革等。在設計此類培訓課程時挪略，應與企業(yè)管理中存在的問題緊密結(jié)合起來历帚，進行個性化的課程開發(fā)滔岳，盡量不采用市場上的通用培訓課程。要走近企業(yè)實踐挽牢，尋找素材谱煤、編寫案例、研討案例禽拔，使高管培訓人員更容易理解和掌握相關(guān)管理技能刘离。
3.思維方式方面的培訓
形成認識問題和分析問題的思維模式，對管理者來說非常重要睹栖。打造一支有管理智慧的高管團隊硫惕，對企業(yè)來說價值巨大。由于思維方式很難評判對錯與優(yōu)劣磨淌，因此高管培訓課程很難開發(fā)疲憋。企業(yè)既可組織高管人員，相互交流各自的思維方式;也可組織高管人員梁只，學習與研討中國傳統(tǒng)文化中的管理思想缚柳，開闊企業(yè)高管人員的視野，打開高管人員的思路搪锣。
企業(yè)應分析判斷目前高管人員的知識秋忙、技能和素質(zhì)狀況，做出上述三大類培訓的規(guī)劃构舟。在高管人員基本功比較欠缺的情況下灰追，必須先集中精力做綜合管理知識和基礎(chǔ)管理技能的培訓，再逐步增加思維方式等方面的培訓狗超。
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