前不久闽颇，專門做原創(chuàng)人物采訪報(bào)道的自媒體“每日人物”對(duì)阿里巴巴張勇做了個(gè)采訪冗酿，總結(jié)了張勇的10條成功法則，我們選了其中最重要的五條來(lái)詳細(xì)說(shuō)說(shuō)术健。
第一條重要法則汹碱，叫做開(kāi)會(huì)就是捅刀子。什么意思呢荞估？張勇說(shuō)咳促，他開(kāi)會(huì)之前，要求所有人把PPT全發(fā)過(guò)來(lái)勘伺，會(huì)議前就獲得足夠的信息跪腹。那開(kāi)會(huì)時(shí)間干什么，主要用來(lái)討論飞醉，張勇把這個(gè)叫做“捅刀子”尺迂。一般來(lái)說(shuō)，他會(huì)在開(kāi)會(huì)的時(shí)候隨機(jī)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題冒掌，隨便捅一刀噪裕，看看這個(gè)人有沒(méi)有想法，如果這一刀下去沒(méi)有見(jiàn)血股毫，說(shuō)明這個(gè)人準(zhǔn)備得很充分膳音，那就換個(gè)人問(wèn)。如果見(jiàn)血了铃诬，說(shuō)明這個(gè)人準(zhǔn)備得不充分祭陷，于是繼續(xù)捅第二刀、第三刀趣席，直到體無(wú)完膚兵志。每個(gè)會(huì)議必須有會(huì)議紀(jì)要和行動(dòng)點(diǎn)。開(kāi)會(huì)時(shí)不用分享信息宣肚，爭(zhēng)論完了做決定就好想罕。
第二條重要法則，是敢于做不完美的決定霉涨。張勇說(shuō)按价，他每天都在面對(duì)艱難的選擇，因?yàn)槿菀椎臎Q定笙瑟，其他人也有能力做楼镐，不需要拿給CEO拍板。對(duì)于所有的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)往枷，最可怕的不是做出錯(cuò)誤的決定框产，而是不做決定凄杯。有很多決定其實(shí)無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)，可能事后分析各有各的好處秉宿，只要堅(jiān)持盾舌，可能都能達(dá)到目的。但是總要選一條路蘸鲸，要不然整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)辦法往前走。即使做出的決定不完美窿锉，也沒(méi)那么可怕酌摇。
第三條重要法則，是用“重新定義”的方式來(lái)思考嗡载。張勇非常喜歡的一個(gè)例子窑多，是iPhone重新定義了手機(jī)，讓全世界都習(xí)慣了這種大屏幕洼滚、觸摸式的設(shè)計(jì)埂息。張勇反復(fù)講的一個(gè)詞是“重構(gòu)”。舉個(gè)例子遥巴，中國(guó)現(xiàn)在的購(gòu)物中心都差不多千康，一樓賣化妝品，頂樓是特賣會(huì)铲掐，可是為什么女孩子逛百貨商場(chǎng)必須要一間一間店去逛呢拾弃？能不能一次看完一個(gè)種類的品牌？能不能有電子貨架摆霉？重構(gòu)就是將所有商業(yè)元素重新組織豪椿，賦予它們新的定義。今天的時(shí)代已經(jīng)從滿足需求轉(zhuǎn)變到創(chuàng)造需求携栋，這種重新定義就是去激發(fā)用戶原有潛意識(shí)里沒(méi)被發(fā)掘的消費(fèi)領(lǐng)地搭盾。
第四條重要法則，不要把數(shù)字作為成功的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)婉支。比如每年雙十一鸯隅，大家都關(guān)注最終成交額，但是張勇從來(lái)不會(huì)在雙十一前做預(yù)測(cè)向挖，他認(rèn)為數(shù)字不是一切滋迈。包括很多時(shí)候，外界會(huì)用股票漲跌來(lái)衡量CEO工作的好壞户誓，但是張勇說(shuō)饼灿，股價(jià)跌的時(shí)候，未必像大家想的那么糟糕帝美，股價(jià)翻倍的時(shí)候也不一定很美好碍彭。比這些數(shù)字更重要的，是要承認(rèn)市場(chǎng)是一個(gè)過(guò)程，要接受這個(gè)過(guò)程庇忌，并且堅(jiān)信舞箍，最終衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)，并不是這個(gè)起伏的過(guò)程皆疹，而是創(chuàng)造的長(zhǎng)期價(jià)值疏橄。
第五條重要法則，說(shuō)的是不僅要做老板略就，還要做老大捎迫。老板和老大有什么不同呢？老板只是一個(gè)職位表牢，負(fù)責(zé)管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)窄绒，而老大是一種認(rèn)可。
什么樣的人才算老大呢崔兴？第一彰导，敢做別人不敢做的決定；第二敲茄，敢承擔(dān)別人不敢承擔(dān)的責(zé)任位谋；第三，能搞定別人搞不定的資源堰燎。做不到這三點(diǎn)倔幼，就做不成老大，因?yàn)閯e人心里不服你爽待。所以损同，不要只做職位上的管理者，也要成為真正意義上的精神領(lǐng)袖鸟款。
除了前邊說(shuō)過(guò)的這五條法則膏燃，還有五條分別是：投資房子不如投資自己；不能用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)考核所有員工何什；保持快速行動(dòng)力组哩；創(chuàng)造機(jī)會(huì)，允許失敶υ伶贰；以及不管壓力多大，也必須睡得著覺(jué)罐栈。
以上十條黍衙，就是阿里CEO張勇的成功法則，供你參考荠诬。
成功的10條法則
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