1. 9月初就看到DISC圈里刮起了4D風(fēng)，剛開始還猶豫不決颖对，最后經(jīng)受不住查理佩勒林博士親授的誘惑決定參加丧失。報名后馬上按要求買書《4D卓越團隊》，在翻閱之后知道了4D系統(tǒng)的不僅僅是NASA團隊建設(shè)系統(tǒng)那么簡單惜互，感覺更像修煉體系布讹。國慶節(jié)一家人登觀音山，在山上請了一對可愛的小和尚泥人作為給查理博士的禮物训堆。同時還特地寫了一封信描验，感恩博士不顧高齡親自來中國授課，盛贊4D系統(tǒng)是救眾多管理者于苦海的良方坑鱼，而他仿佛中國的觀世音菩薩一樣大慈大悲膘流。在我眼里，到他這個年紀(jì)鲁沥，已經(jīng)享譽全球呼股，財富地位都已經(jīng)不在話下，能讓不辭辛勞的唯有——愛画恰！
2. 10月6號彭谁，當(dāng)別人還在歡度國慶國慶時，我和其他兩百多位DISCer聚集深圳一起跟隨查理博士允扇、顧小蓉老師和林健教練學(xué)習(xí)美國宇航局的管理法則4D系統(tǒng)缠局。每天早上9點準(zhǔn)時開課，下午5點準(zhǔn)時結(jié)束考润，晚上6點到8點復(fù)盤狭园，每天都過得充實而快樂。三天下來糊治，查理博士講授唱矛、顧老師翻譯，還要加上學(xué)員互動、兩百多人的團隊演練绎谦，盡管內(nèi)容如此之多管闷，每天的課程內(nèi)容都能按時完成。整個課程的設(shè)計燥滑、現(xiàn)場的把控極為精準(zhǔn)，令我這個大C都無可挑剔阿逃。
3. 4D到底是什么呢铭拧？它可以追溯到1990年哈勃望眼鏡鏡片瑕疵一事，當(dāng)時NASA花了15年和17億美元把望眼鏡發(fā)射到太空恃锉，可哈勃發(fā)回來圖片竟然不如地面望眼鏡的清晰搀菩，這表明哈勃出現(xiàn)極其嚴(yán)重的質(zhì)量問題，也意味著哈勃無用破托。危難之際肪跋，查理博士擔(dān)任起了維修鏡片的團隊領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過4年時間的努力和花費7億美元后終于修復(fù)成功土砂。在他開展修復(fù)工作的過程當(dāng)中州既，他發(fā)現(xiàn)其實承包商早就發(fā)現(xiàn)了零矯正器在矯正過程出現(xiàn)偏差，但是由于他們厭煩了被NASA指責(zé)萝映，所以沒有向NASA報告吴叶。（這個情形是不是在我們的工作生活中隨處可見？）也就是說不是此次重大失誤不是由技術(shù)原因造成的序臂，到底是為什么呢蚌卤？（欲知詳情，請看下回分解）
4. 查理博士在成功修復(fù)望眼鏡后本可以升職加薪奥秆，但他選擇了到科羅拉多大學(xué)教授領(lǐng)導(dǎo)力逊彭，在此期間研究了大量管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力理論，最后他提出了第五力“社會背景”构订，同時創(chuàng)造了4D系統(tǒng)侮叮。這套系統(tǒng)由一個坐標(biāo)、四個維度悼瘾、八項行為組成签赃，可以診斷人的天性和團隊風(fēng)格，創(chuàng)造最優(yōu)績效分尸。4D系統(tǒng)的神奇之處還在于創(chuàng)造了一個背景管理工具AMBR流程锦聊，通過AMBR流程管理看不見的“社會背景”產(chǎn)生你想要的結(jié)果。這套神奇的系統(tǒng)獲得了美國ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎箩绍。（4D系統(tǒng)后續(xù)詳細(xì)介紹）
5. 4D系統(tǒng)可以改變看不見的“社會背景”孔庭，也可以改善眾多團隊的績效，但其出發(fā)點是——改變自己。一個團隊如果想成功推行4D圆到，領(lǐng)導(dǎo)必須全身心投入并首先作出改變怎抛。回想查理博士芽淡、顧老師和林教練的一言一行马绝，他們身上無不散發(fā)出一種怡然自得又頗為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)范。我想這可能是他們多年以來4D修煉的結(jié)果吧挣菲。今年參加了不少課程富稻，但都僅局限于個人成長，4D是一個難得的既能修煉自我又能提高團隊績效的好系統(tǒng)白胀。經(jīng)過多日觀察椭赋，這里的4D教練們身上的確體現(xiàn)出了修行人的風(fēng)范，決定加入4D學(xué)習(xí)群或杠，邁開修行的第一步……
給查理博士增送禮物
給查理博士的禮物
從左到右: 林健教練哪怔，查理博士，顧小蓉老師
