大家好，第49次語音60秒+
很多人把拖延當(dāng)成一個不好的品質(zhì)，但我并不這么認(rèn)為
從這個事情應(yīng)該不應(yīng)該做阐滩，以及有沒有時間資源去做，可以把事情是否可以拖延分為4個象限
第一象限县忌，應(yīng)該做的事情掂榔，并且有時間做，就不要拖延
第二象限症杏，不應(yīng)該做的事情装获，并且有時間做替饿，就應(yīng)該拖延
第三象限贬堵，不應(yīng)該做的事情匿又，但是沒時間做解取，就應(yīng)該拖延
第四象限，應(yīng)該做的事情谁榜，但是沒時間做蔼水，就應(yīng)該拖延
這里面重點是思考2個問題：
1.這件事到底應(yīng)不應(yīng)該做萍启。是因為情緒驅(qū)動自動自發(fā)想去做翁逞，還是經(jīng)過思考覺得值得去做，且不得不做
2.當(dāng)下是否有時間資源去做溉仑。從項目管理的角度挖函，在時間資源有限的情況下，如果不對做事的范圍做控制，那么不同事情就會對這個時間資源產(chǎn)生競爭關(guān)系怨喘，最終導(dǎo)致流動效率下降津畸，而解決辦法就是“拖延”，或者換個說法必怜，就是管理好待辦事宜肉拓，接受當(dāng)前時間資源有限的現(xiàn)實，先做優(yōu)先級最高的必須要做的事情梳庆，把優(yōu)先級低的或者想做但不是必須要做的事情暫時放到待辦事宜中暖途，等未來時間資源釋放出來后，再去做膏执。
總之驻售，做應(yīng)該做的事情，且保持流動效率的高效更米，這才是比拖延更值得關(guān)注的問題欺栗！
