高績效教練第二章
創(chuàng)造高績效文化
1化撕、創(chuàng)造教練文化將會產(chǎn)生高績效：教練型的領(lǐng)導(dǎo)或一對一與專業(yè)教練合作會給組織帶來高績效的文化而企業(yè)相應(yīng)的也要面對企業(yè)文化轉(zhuǎn)型脱货。
2、教練比教練技術(shù)更重要（教練不僅僅是一門技術(shù)）：吸引和留住優(yōu)秀人才及培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)者是全球范圍CEO最關(guān)注的問題，也預(yù)示人力資本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和業(yè)績增長最重要的貢獻(xiàn)要素之一辛萍。
3遇骑、轉(zhuǎn)型卖毁、起點和終點是哪里：教練模式的推動，穩(wěn)定性落萎、可持續(xù)發(fā)展和協(xié)作正在成為新的牽引力亥啦，員工是我們最重要的資源，必須為員工賦能练链，釋放潛能翔脱，精簡規(guī)模和分擔(dān)責(zé)任及激活員工最佳狀態(tài)。全球氣候帶來的法律和社會責(zé)任對企業(yè)面臨最大挑戰(zhàn)媒鼓。
4届吁、新的風(fēng)格：教練型領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型文化的主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)错妖。
5、參與:強(qiáng)烈的意識引導(dǎo)他們參與影響他們的利益決策及工作疚沐、娛樂暂氯、區(qū)域、國家或者全球的決策亮蛔。
6痴施、終結(jié)指責(zé)文化：指責(zé)會激發(fā)自我防衛(wèi)，自我防衛(wèi)降低自我覺察究流！沒有準(zhǔn)確的信息反饋辣吃，就不會有恰當(dāng)?shù)淖晕艺{(diào)整。如果指責(zé)成為習(xí)慣芬探，就會使文化變革無從談起神得。
7、減輕壓力：工作重的責(zé)任感會提升壓力灯节；在工作中給他人提供選擇和支配的權(quán)利循头，認(rèn)可和尊重他人的能力和自尊，壓力會隨之減少炎疆，缺乏教練輔導(dǎo)和低自尊是工作壓力的主要原因卡骂。
8、個人責(zé)任是生存的根本：我們所知道和熱愛的東西不斷變幻形入，全心全意地接受個人責(zé)任全跨，而變成為生存在生理和心理上必須具備的要素。
9亿遂、績效曲線介紹：彼得.德魯克說過：文化（強(qiáng)大到）拿戰(zhàn)略當(dāng)早餐吃浓若。文化是關(guān)鍵。關(guān)注組織行為的成熟度蛇数，而非組織管理體系的成熟度挪钓。
