看完第二章尤辱，總是讓我想到因與果的問(wèn)題砂豌，不知是否與年齡有關(guān)，每每遇人做事光督，都會(huì)不自覺(jué)地想某某結(jié)果是因?yàn)槲耶?dāng)初種了什么因阳距？當(dāng)初忽略的那個(gè)人或那件事實(shí)在會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果，這與第二章強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)社會(huì)背景的重要性是一致的结借，如何能在專注某事的時(shí)候又能留意到社會(huì)性大猩猩是我要學(xué)習(xí)的筐摘，而本書恰好可以解決這個(gè)問(wèn)題，所以對(duì)后面的內(nèi)容很是期待船老。
知－客觀事實(shí)O：
1. 告訴讀者社會(huì)背景左右我們的行為咖熟，且團(tuán)隊(duì)背景（即企業(yè)文化）也決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。并用一系列的實(shí)例闡述柳畔。
2. 簡(jiǎn)單介紹背景與行為的管理工具——AMBR流程：
? 你的關(guān)注點(diǎn)（Attention）
? 加上你的心態(tài)（Mindset）
? 影響你的行為（Behaviors）
? 產(chǎn)生你要的結(jié)果（Results）
哈勃瑕疵鏡片事故根本原因在于背景管理失敗馍管。哈勃項(xiàng)目引進(jìn)了一流的人才，而管理者所創(chuàng)造出的社會(huì)背景薪韩，卻讓這些人才無(wú)用武之地确沸。NASA管理人員不停地向承包商指責(zé)施壓，于是這些承包商在無(wú)權(quán)無(wú)利的情況下俘陷，采取隱瞞問(wèn)題信息罗捎，最終導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。
感－本能反應(yīng)R：讀完第二章拉盾，腦海中第一反應(yīng)就是父親常常教導(dǎo)的話：眼觀六路 耳聽八方桨菜，這和本書講的社會(huì)背景重要性相關(guān)，容易被忽視的社會(huì)性大猩猩往往影響一件事的成敹苁！雷激！
悟－聯(lián)想啟發(fā)I：
1. 自己是那種關(guān)注人和事時(shí)容易過(guò)于專注于一點(diǎn)的，所以易忽略社會(huì)性大猩猩告私，如何提升自己多角度全面的待人做事和看問(wèn)題是非常重要的屎暇，一定要多注意背面隱性的可能。
2. 控制和調(diào)節(jié)好自己的情緒驻粟，注意身邊人的感受……細(xì)節(jié)決定成敗根悼。
行－決定行動(dòng)D：
1. 太多要做的事情，所以要合理安排好蜀撑，注意要全面挤巡。
2. 輸入與輸出。
3. 公司籌備工作
