對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理來(lái)說(shuō)馋劈，三個(gè)推動(dòng)力非常重要攻锰。第一是強(qiáng)化員工為自己工作的觀念，以后在組內(nèi)工作的過(guò)程中侣滩，也可以讓他們認(rèn)識(shí)到這份工作不單單是為公司而做口注，更主要的是為自己工作，在工作的過(guò)程中提升自己的能力君珠。
第二是共同的目標(biāo)管理寝志，大家有一個(gè)共同的目標(biāo)，而不是管理者的目標(biāo)，在工作的過(guò)程中大家就不會(huì)因?yàn)槭菫槟骋粋€(gè)人而做事互相推諉或者不情愿材部。
第三是適度有效授權(quán)毫缆，這是很重要的一點(diǎn)，在管理的過(guò)程中乐导，我也會(huì)選擇信任組員苦丁，給予他們相應(yīng)的處理事情的權(quán)力，讓他們感覺(jué)到我的信任與認(rèn)可物臂。
