有限的生命晰绎，在浩瀚的宇宙和漫長(zhǎng)的歷史長(zhǎng)河中，如白駒過(guò)隙括丁。那么荞下，對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，什么最寶貴？我以為是時(shí)間尖昏。而大大小小的會(huì)議仰税，公司會(huì)議，團(tuán)隊(duì)會(huì)議抽诉，甚至是家庭討論陨簇，卻常常讓我們感覺(jué)效率不高、甚至是浪費(fèi)時(shí)間迹淌。
怎么做一個(gè)高效會(huì)議河绽、讓時(shí)間更有價(jià)值？
我們通常采用“頭腦風(fēng)暴”獲得更多巍沙、更有效的創(chuàng)意葵姥，而要快速高效地獲得科學(xué)的結(jié)果，則來(lái)自科學(xué)的流程句携。
今天寫(xiě)一個(gè)可能許多人都知道的高效會(huì)議工具——”六頂思考帽”榔幸，一種平行思維法工具，能夠有效地梳理會(huì)議流程矮嫉，讓會(huì)議科學(xué)高效削咆。
“六頂思考帽”，來(lái)自“創(chuàng)新思維學(xué)之父”愛(ài)德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開(kāi)發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式蠢笋。
“六頂思考帽”拨齐，包括藍(lán)白黃黑綠紅共六種顏色，每種顏色的帽子代表一種思維側(cè)重點(diǎn)昨寞。
六頂思考帽瞻惋，分別是負(fù)責(zé)控制局面、總結(jié)陳述并得出方案的藍(lán)帽子援岩，負(fù)責(zé)陳述問(wèn)題事實(shí)的白帽子歼狼，負(fù)責(zé)提出解決問(wèn)題建議的綠帽子，負(fù)責(zé)評(píng)估建議優(yōu)點(diǎn)的黃帽子享怀，負(fù)責(zé)評(píng)估建議缺點(diǎn)的黑帽子羽峰，負(fù)責(zé)對(duì)各種方法進(jìn)行直覺(jué)判斷的紅帽子。
實(shí)際應(yīng)用中添瓷，主持人戴藍(lán)帽梅屉。首先是集體戴白帽，收集信息數(shù)據(jù)鳞贷，理性坯汤。然后是大家戴黃帽，看積極的好的一面搀愧，再戴黑帽惰聂，看這件事不好的一面凿滤。之后是綠帽，給出希望和創(chuàng)意庶近，最后再紅帽做出決定。
采用六頂思考帽會(huì)議流程眷蚓，能夠有效規(guī)避人的思維惰性和思維盲區(qū)鼻种，減少?zèng)Q策的風(fēng)險(xiǎn)，更能幫助我們減少會(huì)議時(shí)間沙热，提高效率叉钥。可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)篙贸，也可以用于個(gè)人投队，以及家庭會(huì)議。
在實(shí)際運(yùn)用六頂思考帽的時(shí)候爵川，需要要特別注意：
1.要把握好藍(lán)帽子對(duì)局面控制的作用敷鸦；
2.六頂帽子依次全體戴上，保持全員的思維角度平行寝贡；
3.黃帽子發(fā)言提優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)黑帽子要發(fā)言提缺點(diǎn)扒披。
當(dāng)然不是所有問(wèn)題和決策都要用到六頂思考帽，有些特別指向性的問(wèn)題圃泡，可以用其中一頂碟案、兩頂、多頂颇蜡，可以組合价说。比如，簡(jiǎn)單問(wèn)題藍(lán)白綠风秤，改進(jìn)流程用黑綠鳖目，尋找機(jī)會(huì)戴白黃，保持謹(jǐn)慎用白黑唁情，做選擇用黃黑紅疑苔。
如此，讓每一場(chǎng)會(huì)議更高效甸鸟，讓我們的時(shí)間更有價(jià)值惦费。
接下來(lái)寫(xiě)一個(gè)”六頂思考帽”應(yīng)用實(shí)例。時(shí)間關(guān)系抢韭，明天發(fā)薪贫。
