這本書講了什么趟济？
終身效力于一家公司已經(jīng)成為歷史，我們正在經(jīng)歷自由雇傭制咽笼。自由雇用制意味著我們將把員工看作一個(gè)自由人顷编，而自由人是無法與公司建立高度的信任與合作關(guān)系的。
因而剑刑，我們需要建立一套新型的雇傭關(guān)系——即是雇主員工之間從商業(yè)交易關(guān)系轉(zhuǎn)換為互惠關(guān)系媳纬，創(chuàng)建一套鼓勵(lì)公司和個(gè)人相互投資的工作模式——?jiǎng)?chuàng)造任期制，將非終身雇傭的員工變?yōu)楣镜拈L期人脈施掏，并吸收員工的人買情報(bào)钮惠。
只有雇主和員工結(jié)為強(qiáng)大的聯(lián)盟，共同擁有持續(xù)的創(chuàng)新和豐富的智慧寶庫七芭，員工素挽、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)才能繁榮狸驳。這便是這本書的內(nèi)涵所在预明。
這本書是如何講的？
1.舊有雇傭制度與自由雇傭制度的區(qū)別
所謂舊有的雇傭制度常適用于穩(wěn)定的大公司耙箍。在穩(wěn)定期撰糠，公司不斷壯大，他們利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)改造流程辩昆。我們能看到一個(gè)出色的小職員能在這個(gè)大環(huán)境里一步一步晉升為企業(yè)的高層阅酪，通過自己的努力并最終去實(shí)現(xiàn)公司和企業(yè)的雙重價(jià)值。但除開這些大企業(yè)，如今的員工和公司的態(tài)度其實(shí)都在發(fā)生轉(zhuǎn)變：
試想一下遮斥，當(dāng)一個(gè)老板把你交到一個(gè)辦公室峦失，并告訴你試用期是90天，但是90天之后术吗，你也只是一名“試用期過了的員工”尉辑，因?yàn)槔习鍥]有保證你說你過了試用期就會(huì)把你留下。他的表達(dá)僅僅局限于在試用期之前较屿，我們的公司待遇如何隧魄，你會(huì)得到如何如何地培養(yǎng)和獲利隘蝎。說好聽點(diǎn)狮含，這是老板沒有把你當(dāng)成純粹的勞動(dòng)力來使，但實(shí)際上，他把你當(dāng)成了一個(gè)未經(jīng)考核通過的“人才”，并把你pass掉弛姜。
員工按照這樣的想法基本上也會(huì)做兩手準(zhǔn)備，一方面表示了他對(duì)該家公司表現(xiàn)得有多認(rèn)可忌穿，但另一方面他已經(jīng)做好了另一手準(zhǔn)備屈芜。當(dāng)他在試用期內(nèi)沒有得到他所能夠獲得預(yù)期亦或者外界有了對(duì)他的足夠吸引，他便會(huì)跳槽選擇離開焦蘑。
在此基礎(chǔ)上我們會(huì)發(fā)現(xiàn)宁舰，當(dāng)企業(yè)保證的方向不是員工的利益而是金錢或者是目標(biāo)，以及員工所想要的是賺更多的錢或者是其他來滿足自我，而不是企業(yè)的發(fā)展和目標(biāo)的時(shí)候嘿悬，員工和雇主的對(duì)話本身就是背道而馳的草则。而作為企業(yè)者源内，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)這種雇傭關(guān)系已經(jīng)破裂的時(shí)候卿嘲，我們就需要重新建立雇傭關(guān)系了。
2.新的雇傭關(guān)系的理念——聯(lián)盟
正如本書中所講的那樣拾枣，企業(yè)需要與員工建立起一套新型的雇傭關(guān)系來尋求一種突破沃疮，這樣的關(guān)系就是聯(lián)盟盒让。即雇主應(yīng)該與員工建立起互惠管理而不是交易關(guān)系，雇主應(yīng)該鼓勵(lì)員工去努力發(fā)展自己的人脈司蔬，用于拓展實(shí)干邑茄，通過培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)傳授提升他們的能力，幫他們賺到第一筆財(cái)富俊啼，使他們有實(shí)力去做他們自己想做的事情肺缕。而雇主能從中獲得的就是員工的信任以及他們所帶來的長期人脈資源和情報(bào)。
3.建立聯(lián)盟——確立任期制吨些，為他們規(guī)劃職業(yè)生涯
針對(duì)員工價(jià)值搓谆、他所想要的得到的東西和企業(yè)使命，我們可以確定他們的期望任期長度豪墅，并為他們分不同階段制定出相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃泉手，一般分為三步走輪轉(zhuǎn)期、轉(zhuǎn)變期以及成長期：
輪轉(zhuǎn)期是員工生涯規(guī)劃的第一步偶器，在這個(gè)過程中斩萌，新員工會(huì)按照流程加入公司，其間的主要目的是為了評(píng)估員工是否適合公司屏轰；
轉(zhuǎn)變期是員工經(jīng)歷和公司的磨合之后的下一步颊郎。在此之前，你需要和員工單獨(dú)協(xié)商霎苗，進(jìn)一步確立員工的價(jià)值觀以及夢想姆吭，并為他們進(jìn)行合理的規(guī)劃。
基初期是員工職業(yè)生涯的規(guī)劃的最深層次一步唁盏，對(duì)于雇主而言内狸，你可以獲得一位與公司核心價(jià)值觀高度契合的骨干成員，或者即使員工不在企業(yè)內(nèi)繼續(xù)工作厘擂，你也可以和他建立長期的人脈關(guān)系昆淡。
4.具體做法：
招聘到人脈資源很廣的員工
企業(yè)在招收員工的時(shí)候，剛開始就應(yīng)該挑選有能力的刽严，并且人脈資源廣的員工昂灵。因?yàn)楣咀詈髮?duì)于離職員工本身需要獲得的就是他們長期的人脈價(jià)值，而在最初的創(chuàng)業(yè)公司或者項(xiàng)目起步的招聘過程中舞萄，他們本身就可以幫你發(fā)揮聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的作用眨补。
了解員工想要得到的
在員工進(jìn)入所謂的輪轉(zhuǎn)期，并且適應(yīng)了公司的工作氛圍之后倒脓，雇主需要開始從員工的角度出發(fā)渤涌，了解他們到底想要獲得什么？大致的步驟分為兩步：價(jià)值觀的確立和夢想的確立：
對(duì)于價(jià)值觀的確立把还，書中為我們提供了一套很好理解員工價(jià)值觀的方式：首先，讓員工寫下自己最敬佩的3個(gè)人的名字、簡單介紹以及對(duì)每個(gè)人最欣賞的3個(gè)品質(zhì)吊履，并按照重視程度對(duì)品質(zhì)整體排序安皱，最后嘗試協(xié)調(diào)員工、管理者和公司的使命和價(jià)值觀艇炎。
制定生涯規(guī)劃和目標(biāo)
對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定酌伊，雇主需要和員工進(jìn)行談話解決：對(duì)話首先要確定整體的目標(biāo)，并且要給出合理的幻想和預(yù)判缀踪，即公司將達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)居砖，而員工又將有怎樣的收獲。在這個(gè)過程中驴娃，如果你是進(jìn)行的轉(zhuǎn)變期或者是基初期的對(duì)話奏候，則要盡可能的提前準(zhǔn)備，讓對(duì)話詳盡唇敞、有條理蔗草。
接下來，雇主需要對(duì)每位員工做出合理的任期規(guī)劃疆柔，并設(shè)立績效考核作定期檢查咒精，與此同時(shí)，雇主也要確保員工會(huì)在該任期里不會(huì)被解雇旷档。除此之外模叙，如果是轉(zhuǎn)變期規(guī)劃，雇主還需要準(zhǔn)備以下計(jì)劃應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)鞋屈，比如員工離職范咨、管理層調(diào)換、表現(xiàn)糟糕以及內(nèi)部員工工作調(diào)換谐区。
制定人脈情報(bào)計(jì)劃
對(duì)于雇主來說湖蜕，公司或者企業(yè)確立新的聯(lián)盟關(guān)系，從中獲得的最大的利益無疑是來自員工的人買情報(bào)關(guān)系宋列。雇主尤其要善于利用員工來發(fā)展這樣的人脈情報(bào)關(guān)系昭抒，這樣才能促進(jìn)公司發(fā)展，并拓展出新的項(xiàng)目炼杖。
首先灭返，公司從招聘人員開始就需要招聘人脈資源本身就廣的人才；其次坤邪，公司要教會(huì)員工如何通過社交媒體和對(duì)話交談來從任脈當(dāng)中發(fā)掘情報(bào)熙含；再者，公司要建立執(zhí)行起有助于員工建立個(gè)人人脈的計(jì)劃和政策艇纺，最后怎静，要讓員工與公司分享這些信息邮弹。
建立同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)
員工和雇主最終需要建立的關(guān)系是互惠性質(zhì)的，不管他離職還是愿意繼續(xù)做下去蚓聘。在此過程中腌乡，雇主需要敢于對(duì)這種關(guān)系進(jìn)行投資，建立起雇主夜牡、在職員工以及離職員工之間很好的聯(lián)系：首先与纽，雇主要確立同時(shí)聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的成員（包括明星員工、公司中層以及初級(jí)員工）塘装；其次急迂，要明確定義與前員工之間的期望和收益；再者蹦肴，關(guān)于離職成員要建立詳細(xì)的機(jī)制僚碎；最后，對(duì)于前員工和現(xiàn)員工冗尤，要建立起很好的聯(lián)系听盖。
這本書對(duì)我們有什么用
目前正在創(chuàng)業(yè)，公司剛剛成立裂七，以前都是一個(gè)人單干皆看，現(xiàn)在是“一群人單干”。作為管理者背零，你需要開始對(duì)自己的員工負(fù)責(zé)腰吟。
在舊有的關(guān)系中，員工只被視為是雇主“賺錢的機(jī)器”徙瓶，而對(duì)于雇主的不公正對(duì)待毛雇，員工也開始變得“圓滑”，他們或隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽侦镇，又或者懶散度日不做事情灵疮。這樣的情況最終只會(huì)招致合作的失敗。
每個(gè)雇主都要開始把自己的員工去看成自己的伙伴壳繁，并且在這個(gè)過程中震捣，雇主要把員工的提升和保障員工的價(jià)值作為首要目標(biāo)∧致《聯(lián)盟》這本書蒿赢，為我們介紹了一套新型的和員工建立互惠關(guān)系的雇傭制度，不得不說渣触，對(duì)當(dāng)下已經(jīng)成功起步的創(chuàng)業(yè)者來說羡棵，收獲會(huì)很大。
