作為一個項目負責人，最近有些事情我的感受頗深芥牌，第一是關(guān)于項目組人員的管理烦味，第二就是關(guān)于自己的狀態(tài)和思維。
管理者壁拉，最重要的不是實操技能谬俄，而是領導思維。管理者最重要的是決策能力和承擔抗壓能力弃理，當然說不是說實操技能不重要溃论，而是在行業(yè)里做決策使得我們不能不首先掌握技能，只能說技能是基本痘昌，決策是關(guān)鍵钥勋。
決策能力需要經(jīng)過有經(jīng)驗的分析和計劃制定炬转，利害評估做出最終合理高效可行的方案和決斷。為什么說狀態(tài)也很重要呢算灸，因為大腦思維的運作需要的就是通觀全局的理念和思維扼劈，而思路清晰，臨危不亂才能保證決策正確菲驴。
其次說項目人員的管理荐吵，首先是我之前講到的項目制度的制定；再其次管理員工靠的是影響谢翎，而不是管理捍靠，以身作責，員工會學習和參考管理者的做事方法和風格森逮，如果領導做事不求章法榨婆，卻按照章法去要求自己的員工，那勢必會引起員工的不滿和分歧褒侧。
所以個人認為管理者良风，思維和影響相當重要，其他的需要慢慢琢磨領悟闷供。
