在《關(guān)于人力資源規(guī)劃的思考-4》中七芭，我們談到了人力資源規(guī)劃的兩個(gè)輸入：運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略數(shù)據(jù)片习，并且對(duì)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)進(jìn)行了解讀。那么這個(gè)時(shí)候枪眉，大部分人都會(huì)產(chǎn)生一個(gè)疑問(wèn)：兩者占比多少合適捺檬？
從過(guò)往的工作經(jīng)歷中，筆者有個(gè)不精準(zhǔn)的總結(jié)贸铜，只要不是剛剛創(chuàng)立的公司堡纬，一般比例如下：
運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的輸入：戰(zhàn)略數(shù)據(jù)的輸入=7：3
理由如下：
1）這個(gè)比例說(shuō)明企業(yè)有穩(wěn)定的現(xiàn)有業(yè)務(wù)支撐，能夠有足夠的體量去支持對(duì)未來(lái)的探索蒿秦；
2）這個(gè)比例說(shuō)明企業(yè)對(duì)未來(lái)的思考有了一定的方向烤镐， 可以不斷的進(jìn)行相應(yīng)的投入；
3）這個(gè)比例對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都能進(jìn)行相對(duì)有效的管控棍鳖，保證企業(yè)的發(fā)展在合理的受控范圍炮叶；
4）這個(gè)比例也能夠讓公司合理分配自己的資源，同時(shí)能夠在一定時(shí)間聚焦于某個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的突破渡处；
5）這個(gè)比例最大的好處是讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出有一個(gè)相對(duì)清晰的衡量界限镜悉，就是到了什么程度需要重新評(píng)估新業(yè)務(wù)對(duì)組織的價(jià)值。
我們不排除有其他的比例存在医瘫，但從企業(yè)相對(duì)穩(wěn)固有序的發(fā)展訴求來(lái)說(shuō)侣肄，以上輸入比例是一個(gè)相對(duì)合理的參考值。同時(shí)也能夠讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)更好的進(jìn)行對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的潛力挖掘醇份，提升公司整體的運(yùn)營(yíng)效率稼锅，進(jìn)而在某個(gè)點(diǎn)上形成相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不管我們是否承認(rèn)僚纷，大部分的行業(yè)矩距，到一定階段，都是組織效率的競(jìng)爭(zhēng)或者說(shuō)組織能力的價(jià)值呈現(xiàn)怖竭。
以上為今日思考锥债。
