時間：10月22日
分享人：潘霞
管理者必須做出的那些決策来吩，靠鼓掌歡呼是做不好的，只有通過不同視角的碰撞蔽莱、不同觀點的對話弟疆、對不同判斷的選擇，才會做得好碾褂。
因此，我們得出決策的第一條法則：無不同意見历葛，就不做決策正塌。
強調必須用事實檢驗觀點，并要杜絕從結論出發(fā)去尋找用以做支撐的事實恤溶。要做出正確的決策乓诽，需要有足夠多的不同意見。決策者堅持讓大家提出不同意見的主要原因有三個咒程。
第一鸠天，它是決策者避免成為組織囚徒的唯一保障。
第二帐姻，不同意見本身就可以為決策提供備選方案稠集。沒有制定備選方案的決策，思考得再深入饥瓷，也好比賭徒的孤注一擲剥纷。
第三，最重要的是呢铆，想象力需要用不同意見去激發(fā)晦鞋。解決問題不一定需要想象力，就像數學題可以按公式求解棺克。但是悠垛，管理者面對各種具有高度不確定性的事情，都需要用“創(chuàng)造性”的解決方案去開創(chuàng)全新的局面娜谊。這就意味著需要想象力确买，也就是不同于過往的、全新的感知和理解方式纱皆。
管理者有效性的總結：
1.提高有效性的第一步是記錄時間用在何處拇惋。堅持記錄周偎，它會推動管理者開展更多可以提高有效性的活動。分析時間的使用情況撑帖，砍掉浪費時間的活動蓉坎，則需要采取一些行動。
2.第二步是管理者把關注點聚焦于貢獻胡嘿。
這就要從程序性工作轅向概念性工作蛉艾，從具體細節(jié)轉向分析，從提高效辛轉向關心成果衷敌。在這一步勿侯，管理者要約束自己想清楚組織為何雇用自己，因此自己應當做出什么貢獻缴罗。
3.讓長處富有成效從根本上講是以行為表達出來的態(tài)度助琐。它從根本上講是對人，包括對自己和對他人的尊重面氓。
4. 第五章“要事優(yōu)先”是對第二章“認識你的時間”的呼應兵钮。這兩章可以說是管理者有效性的兩大支柱，起著限高和支撐的作用舌界。只不過掘譬，第5 章不再討論時間這種資源本身，而是討論組織和管理者績效這個最終產品呻拌。記錄和分析的對象不再是發(fā)生在我們身上的事葱轩，而是我們應當努力在環(huán)境當中促成的事。發(fā)展的結果不再是信息藐握，而是品格：遠見靴拱、自立和勇氣。
5猾普、有效的決策關乎理性行動缭嫡。管理者雖無通往有效決策的康莊大道可以走，但仍然可以參照探路者留下的路標尋找方向抬闷，在它們的指引下一步一步地行動達成目標妇蛀。
最后的的總結～
管理者有效性能讓社會融合它的兩種需要：組織從個人那里獲得必需的貢獻，個人把組織當成達到自身目的的手段笤成。
因此评架，卓有成效必須學會。
