新零售之無人零售——
其實實體門店從2014年起蛛碌，就已經(jīng)開始難做了诞吱，基本是王小二過年田轧，一年不如一年暴匠，
原來實體門店比拼的是坪效和人效，餐飲業(yè)還要比拼翻桌率傻粘，但最終還是計算每個方的產(chǎn)出值每窖，
前幾年全球最高的是蘋果門店，一個方一年產(chǎn)出40萬弦悉，國內(nèi)最高的是小米之家窒典，一個方一年產(chǎn)值是27萬，
脫胎于實體的新零售無人值守設備稽莉，共享設備都是要算單位產(chǎn)出比的瀑志。這兩年大家生意不好做，也不是主要歸疫情原因污秆，疫情其實只是催化劑劈猪，把幾年后的事情提前了，
如果無人值守設備良拼、共享概念沒有出現(xiàn)战得，像太二、鐘薛高庸推、泡泡瑪特之類的網(wǎng)紅實體店常侦，那么也會像傳統(tǒng)門店一樣壓力山大，衰敗是正常的贬媒，
海底撈今年關了多少門店聋亡，喜茶和蜜雪冰城又開了多少家門店，
流量一直在變化际乘！
生意本質(zhì)是流量坡倔，流量既然已經(jīng)去了線上，和手機小屏，那么我們就跟著流量走致讥，把自己的產(chǎn)品放在客戶手機屏上，把客戶截流下來器赞，深耕客戶的二次消費垢袱，做精做強，比原來粗放式攤大餅發(fā)展更重要港柜，
實體最大的兩塊成本是房租水電和人工请契，而大大降低人力成本，是共享得以長足發(fā)展的關鍵因素夏醉，
實體的流量很簡單爽锥，基本上就是做你開店方圓五公里范圍內(nèi)的生意，流量越大的地方畔柔，價格越貴氯夷，但產(chǎn)出也相對越高，流量機會不會有大的波動靶擦，ROI很穩(wěn)定腮考，
所以你看，幾年前那些開在商業(yè)中心的店鋪玄捕，雖然房租昂貴踩蔚，但依然客源不斷，賺的盆滿缽滿枚粘，而現(xiàn)在馅闽，互聯(lián)網(wǎng)打破了流量壁壘，流量不在基于五公里范圍內(nèi)流動馍迄，
以前吃個便飯福也，頂多就下個樓，現(xiàn)在外賣全城送達攀圈，
以前買點生活用品只能到門口超市拟杉，現(xiàn)在淘寶天貓快遞全國直達，
以前買個菜就是菜市場量承，現(xiàn)在美團優(yōu)選等各種生鮮天天配送搬设，
流量不是主動流出去的，流量其實就在那撕捍，只不過以前你能用房租守住附近的流量拿穴，現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)強行打開了這道閘門忧风，瘋狂的涌入跟你爭奪生意默色，你還沒有啥辦法，他服務更好質(zhì)量更好還更便宜狮腿，不會轉(zhuǎn)型的實體只能面臨倒閉腿宰，
而很多實體因為龐大的身軀呕诉，想轉(zhuǎn)型也異常艱難，但是又是不得不走的路吃度，
線下甩挫，盡量降低成本，比如椿每，用機器人代替服務員送餐伊者，一個機器人頂幾個服務員；用智能開門柜售賣飲料间护，節(jié)省人力還能全天營業(yè)亦渗；用系統(tǒng)打造無人茶社，無人自習室等新業(yè)態(tài)汁尺，把人力成本降低到極致法精，
說到底，實體的兩塊成本痴突，房租和人工亿虽，凡是省下來的，就是賺的苞也，所謂共享洛勉，賺的就是省下來的人力成本。
線上就是另一回事了如迟，美團收毫，抖音等本地生活服務商，也在爭奪每一塊蛋糕殷勘，而互聯(lián)網(wǎng)每天一個變化此再，淘寶天貓阻擊實體，抖音快手黃雀在后玲销，
疫情大力催生了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展输拇，疫情之下，互聯(lián)網(wǎng)也救了很多人贤斜，互聯(lián)網(wǎng)之下策吠，共享也占有一席之地，
苦了老板瘩绒，以及每一個實體創(chuàng)業(yè)者猴抹，
——“共享，是個偉大的創(chuàng)造”#碎碎念
