這幾節(jié)探討的是圈層突圍肚吏，下面我們就這個(gè)話題提出一些操作建議。
二匣缘、能力突圍：業(yè)內(nèi)破圈
我曾在單位主管過(guò)上萬(wàn)人的人力資源瘦棋，期間遇到過(guò)這樣一個(gè)奇葩同行稀火。她是某個(gè)大型國(guó)企的人力資源總監(jiān)，年齡不大赌朋，但是能力十分出眾凰狞。我很好奇篇裁，她的專業(yè)領(lǐng)域是人力資源，但是對(duì)于公司的業(yè)務(wù)也十分精通赡若。
她私下里傳授了自己的獨(dú)門(mén)秘籍达布，那就是做個(gè)“面霸”。原來(lái)她剛進(jìn)公司的時(shí)候逾冬，對(duì)于自己的能力十分不自信黍聂，也沒(méi)有什么關(guān)系為她的能力背書(shū)，于是她就想到了一個(gè)妙招：找到行業(yè)的頂級(jí)公司粉渠，每個(gè)季度上它們那兒面試一次分冈。
這樣做的好處是：一方面，通過(guò)與行業(yè)高手過(guò)招霸株，她可以清醒評(píng)估自己的業(yè)務(wù)和專業(yè)能力，找到差距與不足集乔，時(shí)時(shí)刻刻警醒自己去件，防止“能力圈”變成“舒適圈”；
另一方面扰路，通過(guò)每一輪面試尤溜，她結(jié)識(shí)了一批面試考官，這些考官都是行業(yè)內(nèi)的翹楚汗唱，雖然還不能與行業(yè)大佬比肩宫莱，但是更加真實(shí)、接地氣哩罪，容易結(jié)交成自己的業(yè)內(nèi)關(guān)系授霸。
在這個(gè)案例中，這位人力資源總監(jiān)當(dāng)年就是在做“業(yè)內(nèi)破圈”际插，把高粘合度的“能力圈”向低粘合度的“社交圈”和“信息圈”蠶食擴(kuò)張碘耳，實(shí)現(xiàn)自己的能力突圍。
我們前面分析過(guò)框弛，職場(chǎng)的人脈資源由內(nèi)而外可以劃分為“價(jià)值圈”辛辨、“能力圈”、“社交圈”和“信息圈”這樣四個(gè)圈層瑟枫，其中“能力圈”主要是為我們的職場(chǎng)能力提供支持和背書(shū)斗搞，這個(gè)圈層的人脈可以來(lái)自你的同事、領(lǐng)導(dǎo)慷妙、專家僻焚，還可以來(lái)自外單位的合作伙伴，以及老師景殷、同學(xué)等溅呢。
但是澡屡，“能力圈”偏屬于強(qiáng)關(guān)系，人脈比較穩(wěn)定咐旧，時(shí)間久了驶鹉，圈層的相對(duì)封閉性和可預(yù)見(jiàn)性會(huì)讓你產(chǎn)生安全感和滿足感，這個(gè)時(shí)候铣墨，如果你不能破圈而出室埋，實(shí)現(xiàn)與其他圈層資源的價(jià)值交換，那么現(xiàn)有圈層中的資源就會(huì)暗中綁架你伊约，讓你的能力在不知不覺(jué)間形成一種路徑依賴姚淆，這時(shí)也就意味著你的能力已經(jīng)在退化和弱化，一旦這個(gè)路徑發(fā)生改變屡律，你就會(huì)陷入到職場(chǎng)危機(jī)中腌逢。
所以，解決這場(chǎng)危機(jī)的關(guān)鍵就是另辟蹊徑超埋，找到行業(yè)內(nèi)其他可以依賴的路徑搏讶，突破現(xiàn)有資源的圍困，實(shí)現(xiàn)能力躍遷霍殴，這就是“業(yè)內(nèi)縱向破圈”媒惕。
上述案例中這個(gè)人力資源總監(jiān)的做法，可以給我們的“能力破圈”来庭，提供三點(diǎn)操作指南妒蔚。
一是樹(shù)立“破圈思維”。這個(gè)總監(jiān)當(dāng)年的資源圈子比較低端月弛，還不能為自己的能力背書(shū)或者提供支持肴盏，如果長(zhǎng)時(shí)間活在這樣的能力圈子中，那才是最危險(xiǎn)的尊搬。因此叁鉴，她這才想到采取面試的方式，鏈接到行業(yè)內(nèi)其他圈層的能力資源佛寿，形成新的能力提升路徑幌墓。
二是規(guī)劃能力的提升路徑。這個(gè)總監(jiān)從一開(kāi)始就在思考如何建立一個(gè)和自己職業(yè)發(fā)展階段匹配的個(gè)人能力提升路徑冀泻，這個(gè)規(guī)劃迫使她不得不突破現(xiàn)有圈層資源的局限性常侣，直接跨越了兩個(gè)圈層，在“信息圈”的弱關(guān)系中尋找自己的能力資源和提升路徑弹渔。
三是不斷豐富和拓展人脈圈層的邊界胳施。在這個(gè)案例中，她一直在精心地養(yǎng)護(hù)著由內(nèi)到外的各個(gè)圈層肢专，有計(jì)劃地把圈外的關(guān)系拉進(jìn)圈內(nèi)舞肆，把弱關(guān)系轉(zhuǎn)化為強(qiáng)關(guān)系焦辅。她沒(méi)有試圖在職場(chǎng)關(guān)系上一步登天，而是一點(diǎn)一點(diǎn)地往外蠶食椿胯，只要圈外的資源比她的能量高一點(diǎn)筷登，她就以這個(gè)資源搭建橋梁，交往到更高層次的資源哩盲，就這樣一點(diǎn)一點(diǎn)地拓展著每個(gè)圈層的邊界前方。
以上是我們提出的第一條“破圈”策略，即業(yè)內(nèi)縱向破圈廉油，實(shí)現(xiàn)能力突圍惠险，那么第二條建議是什么呢？我們?cè)谙乱还?jié)討論抒线。（未完待續(xù)）
本文是“擊穿職場(chǎng)圈層”系列中的一篇班巩，單篇文章只是闡述了其中一個(gè)觀點(diǎn)，需要聯(lián)系上下文把握十兢，才能融會(huì)貫通趣竣，不會(huì)斷章取義，更多內(nèi)容參考前后章節(jié)旱物。
