Scrum中三大支柱
第一：透明性（Transparency）
透明度是指有滑，在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)保持高度的可見(jiàn)性，影響交付成果的各個(gè)方面對(duì)于參與交付的所有人嵌削、管理生產(chǎn)結(jié)果的人保持透明毛好。管理生產(chǎn)成果的人不僅要能夠看到過(guò)程的這些方面望艺，而且必須理解他們看到的內(nèi)容。也就是說(shuō)肌访，當(dāng)某個(gè)人在檢驗(yàn)一個(gè)過(guò)程找默，并確信某一個(gè)任務(wù)已經(jīng)完成時(shí)，這個(gè)完成必須等同于他們對(duì)完成的定義吼驶。
第二：檢驗(yàn)（Inspection）
開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各方面必須做到足夠頻繁地檢驗(yàn)惩激，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的重大偏差。在確定檢驗(yàn)頻率時(shí)旨剥，需要考慮到檢驗(yàn)會(huì)引起所有過(guò)程發(fā)生變化咧欣。當(dāng)規(guī)定的檢驗(yàn)頻率超出了過(guò)程檢驗(yàn)所能容許的程度浅缸，那么就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題轨帜。幸運(yùn)的是，軟件開(kāi)發(fā)并不會(huì)出現(xiàn)這種情況衩椒。另一個(gè)因素就是檢驗(yàn)工作成果人員的技能水平和積極性蚌父。
第三：適應(yīng)（Adaptation）
如果檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的一個(gè)或多個(gè)方面不滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且最終產(chǎn)品是不合格的毛萌，那么便需要對(duì)過(guò)程或是材料進(jìn)行調(diào)整苟弛。調(diào)整工作必須盡快實(shí)施，以減少進(jìn)一步的偏差阁将。
Scrum中通過(guò)三個(gè)活動(dòng)進(jìn)行檢驗(yàn)和適應(yīng)：每日例會(huì)檢驗(yàn)Sprint目標(biāo)的進(jìn)展膏秫，做出調(diào)整，從而優(yōu)化次日的工作價(jià)值做盅；Sprint評(píng)審和計(jì)劃會(huì)議檢驗(yàn)發(fā)布目標(biāo)的進(jìn)展缤削，做出調(diào)整，從而優(yōu)化下一個(gè)Sprint的工作價(jià)值吹榴；Sprint回顧會(huì)議是用來(lái)回顧已經(jīng)完成的Sprint亭敢，并且確定做出什么樣的改善可以使接下來(lái)的Sprint更加高效、更加令人滿意图筹，并且工作更快樂(lè)帅刀。
「透明性、檢查和適應(yīng)性」沒(méi)有有效發(fā)揮作用的三種情況
1远剩、團(tuán)隊(duì)成員更新看板任務(wù)不及時(shí)扣溺，導(dǎo)致看板無(wú)法及時(shí)展示團(tuán)隊(duì)實(shí)際工作量
2、團(tuán)隊(duì)成員存在兼職工作瓜晤，這些工作占用工作量而沒(méi)有被作為任務(wù)展示正在看板上锥余，工作未完全透明。導(dǎo)致問(wèn)題在后期或迭代結(jié)束的時(shí)候爆發(fā)活鹰。
3哈恰、每日站會(huì)上只估，團(tuán)隊(duì)成員只說(shuō)自己的工作內(nèi)容，存在的風(fēng)險(xiǎn)或需要協(xié)調(diào)的事情并沒(méi)有說(shuō)明着绷。
4蛔钙、迭代回顧商討的措施沒(méi)有具體的完成指標(biāo)，無(wú)法跟蹤實(shí)施效果荠医。
