企業(yè)真正的管理者，就是識別自己賴以生存的價值網(wǎng)美旧。這個管理者應該建立一個組織渤滞，與這個價值網(wǎng)進行資源對接。
一個好的組織結構陈症，它的每一個組織部門蔼水，都是為了和某一個社會價值網(wǎng)的分支進行對接而設計的震糖。
一個失敗的企業(yè)的組織結構录肯，是管理者按照自己需求設置的。
談顛覆式創(chuàng)新吊说，為什么要先談價值網(wǎng)论咏？
因為很多沒落的企業(yè)，在自己的價值網(wǎng)上依然是優(yōu)秀的颁井，只是它依附的價值網(wǎng)過時了厅贪；搭載在新的價值網(wǎng)上的企業(yè)，實現(xiàn)了自己的顛覆式創(chuàng)新雅宾。
就好像你是你社會關系的總和养涮，你的社會關系哺育塑造了你，同時他們也鎖定眉抬、限制和束縛了你贯吓。
一個企業(yè)成就于自己不同部門和它依附價值網(wǎng)之間，資源與資金的輸入輸出蜀变。但它賴以存在的價值網(wǎng)悄谐，也會鎖死這家企業(yè)。
馬化騰說：“也許你什么錯都沒有库北，只是老了爬舰。”
很多沒落的企業(yè)寒瓦，也是什么錯都沒有情屹，只是它的價值網(wǎng)過時了。
