“七個(gè)凡是”管理口訣：
一、凡是有工作乱投，就要有目標(biāo)（銷售額咽笼、費(fèi)用、利潤）
二篡腌、凡是有目標(biāo)褐荷，就要有計(jì)劃（課題、標(biāo)準(zhǔn)嘹悼、時(shí)間叛甫、成果、責(zé)任人)
三杨伙、凡是有計(jì)劃其监，就要有執(zhí)行（計(jì)劃的培訓(xùn)、講解限匣、分解）
四抖苦、凡是有執(zhí)行，就要有檢查（建立檢查領(lǐng)導(dǎo)小組)
五米死、凡是有檢查锌历，就要有結(jié)果（通報(bào)檢查戰(zhàn)報(bào)）
六、凡是有結(jié)果峦筒，就要有責(zé)任（區(qū)分好和壞）
七究西、凡是有責(zé)任，就要有獎(jiǎng)懲（培養(yǎng)人才物喷，樹立正面的企業(yè)文化）
