最近幾天追葡，鄭爽的瓜一個(gè)接著一個(gè)。
從被曝出的錄音中，我們可以得知宜肉，鄭爽在美國(guó)通過(guò)代孕生了兩個(gè)小孩匀钧，后來(lái)因?yàn)楹湍信笥迅星槠屏眩詈鬁?zhǔn)備棄養(yǎng)小孩谬返。
這在網(wǎng)上引起了軒然大波之斯，全網(wǎng)激烈討論。
就在前天（2021年1月19日）朱浴，當(dāng)事人坐不住了吊圾，連發(fā)了三條微博來(lái)回應(yīng)：
這三條的內(nèi)容，著實(shí)考驗(yàn)大家的閱讀功底翰蠢，很多人表示直接看正文看不懂项乒，看評(píng)論終于看懂了。
作為一個(gè)寫職場(chǎng)類的自媒體人梁沧，今天倒不是想和大家聊明星八卦檀何，而是我在看鄭爽的這些文案的時(shí)候，突然想到職場(chǎng)的工作匯報(bào)廷支。
很多職場(chǎng)新人频鉴，甚至是有一定資歷的職場(chǎng)人，在工作的匯報(bào)上恋拍，總是敷衍了事垛孔，一點(diǎn)都不上心。
有些人甚至?xí)崙嵅灰选髅髯隽撕芏喙ぷ魇└遥瑸槭裁瓷毤有娇偛皇俏摇?/p>
這一切的根源周荐，很可能就出在“不會(huì)匯報(bào)工作”這件事情上。
01 工作匯報(bào)的作用僵娃，被很多職場(chǎng)人低估了
我相信大部分的職場(chǎng)人都很討厭做工作匯報(bào)概作，每次來(lái)到領(lǐng)導(dǎo)辦公室，都不知道說(shuō)什么默怨，簡(jiǎn)直是煎熬讯榕。
又或者是每周一次的工作周報(bào)，一到周末就面露難色匙睹，于是敷衍了事愚屁。
我一開始也是這樣的心態(tài)，但是當(dāng)我下定決心認(rèn)真對(duì)待的時(shí)候痕檬，奇跡發(fā)生了集绰，我開始發(fā)現(xiàn)我對(duì)工作的掌控度更高了，同時(shí)谆棺，在和領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)及時(shí)指出工作中的問(wèn)題，并給出建議改淑。
這樣的好處是什么——增加你在領(lǐng)導(dǎo)面前的曝光度碍岔。
拿工作周報(bào)來(lái)舉例，有時(shí)候當(dāng)你在直接面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)不多的情況下朵夏，這種匯報(bào)方式就成了一個(gè)重要的和領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)的渠道蔼啦。
因?yàn)槲艺J(rèn)真對(duì)待，領(lǐng)導(dǎo)也愿意把一些重要的工作任務(wù)交給我仰猖，這就形成了一個(gè)良性的循環(huán)捏肢，也為我以后的升職加薪奠定了基礎(chǔ)。
我們可以打個(gè)簡(jiǎn)單的比方饥侵，比如踢足球鸵赫，即使你的帶球能力再?gòu)?qiáng)，過(guò)五關(guān)斬六將躏升，來(lái)到對(duì)方的球門前辩棒，但是射門沒(méi)練好，把球射偏了膨疏，前面的所有努力全白費(fèi)了一睁。
放到職場(chǎng)中，這臨門一腳佃却，就是職場(chǎng)中的工作匯報(bào)者吁。你不僅工作要做得好，匯報(bào)也要精彩饲帅，你才能贏得升職加薪的機(jī)會(huì)复凳。
當(dāng)然，這里也要說(shuō)明一下洒闸，影響一個(gè)人的升職加薪的因素會(huì)有很多染坯，但工作匯報(bào)的能力是一個(gè)合格職場(chǎng)人的基礎(chǔ)能力，也是一項(xiàng)投入產(chǎn)出最高的能力之一丘逸，但很多人卻不愿意認(rèn)真對(duì)待单鹿。
所以說(shuō)，工作匯報(bào)的作用深纲，被很多職場(chǎng)人低估了仲锄。
02 做好工作匯報(bào)，你必須把握這2個(gè)核心原則
了解工作匯報(bào)的重要性湃鹊，接下來(lái)儒喊，我們來(lái)談?wù)劰ぷ鲄R報(bào)的2個(gè)核心原則，了解它們币呵，才能讓工作匯報(bào)為你所用怀愧。
原則一：價(jià)值原則
通俗來(lái)講侨颈，就是你要通過(guò)工作匯報(bào)來(lái)展現(xiàn)你的價(jià)值，比如你的工作為公司提高了多少收益芯义，或者降低了多少成本哈垢，又或者你為公司構(gòu)建了一個(gè)怎樣的流程或標(biāo)準(zhǔn)，可以讓全公司所有人都從中受益扛拨，這些都是價(jià)值點(diǎn)耘分，需要在工作匯報(bào)中去體現(xiàn)。
原則二：及時(shí)性原則
所謂及時(shí)绑警，其實(shí)是一個(gè)相對(duì)的時(shí)間概念求泰，也就是要把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的心理預(yù)期，把握一個(gè)度计盒，既不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常要催著你向他匯報(bào)渴频，也不會(huì)因?yàn)閰R報(bào)過(guò)于頻繁，而打擾到領(lǐng)導(dǎo)的工作節(jié)奏章郁，在時(shí)間上枉氮，我們可以把控這3個(gè)主要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)：
①工作剛開始的時(shí)候，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并確認(rèn)整體的工作計(jì)劃暖庄。
②工作出現(xiàn)意外的時(shí)候聊替，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)具體的情況和應(yīng)對(duì)方案，并尋求資源支持培廓。
③工作完成的時(shí)候惹悄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，匯報(bào)工作成果肩钠。
03 如何準(zhǔn)備好一次工作匯報(bào)
接下來(lái)我們進(jìn)入實(shí)操環(huán)節(jié)泣港，來(lái)看看一次成功的匯報(bào)是怎么做的。
①提前彩排价匠，才能運(yùn)籌帷幄
這是很多人會(huì)忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)当纱，工作匯報(bào)做得很隨意，毫無(wú)準(zhǔn)備踩窖，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)一問(wèn)三不知坡氯，可想而知結(jié)果會(huì)怎樣。你不僅浪費(fèi)了領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間洋腮，也讓自己在領(lǐng)導(dǎo)眼中的印象直線下滑箫柳。
在這里我先補(bǔ)充一個(gè)觀念，領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間通常都非常寶貴啥供，注意力也非常有限悯恍，據(jù)說(shuō)副總裁的注意力只有2分鐘，而CEO的注意力只有30秒伙狐，所以我們匯報(bào)工作的時(shí)候就要想辦法抓住領(lǐng)導(dǎo)的注意力涮毫。
你可以在見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)之前提前思考這3個(gè)問(wèn)題：
1.領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)知道了哪些信息瞬欧，哪些信息他還沒(méi)掌握？
2.哪些信息是領(lǐng)導(dǎo)決策需要的關(guān)鍵信息窒百？
3.我是否有總結(jié)出有吸引力的觀點(diǎn)黍判？
除此之外，你還要做好預(yù)案篙梢，比如當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)只有幾分鐘的時(shí)間可以聽你講時(shí)，你會(huì)怎么辦美旧，這就要求你要有一個(gè)“濃縮版”和一個(gè)“加長(zhǎng)版”的工作匯報(bào)渤滞，來(lái)應(yīng)對(duì)不同的情境。
②內(nèi)容突出榴嗅，展示工作亮點(diǎn)
匯報(bào)工作的時(shí)候妄呕，一定要價(jià)值先行，可以參考FEBC法則嗽测，這個(gè)法則對(duì)應(yīng)的是4個(gè)單詞绪励，分別是
F-(Faster)更快
E-(Easier)更容易
B-(Bigger)更大成果
C-(Cheaper)更省錢
也就是你的工作成果要和這幾個(gè)元素相關(guān)聯(lián)，比如你負(fù)責(zé)公司的招商會(huì)唠粥，在招商會(huì)結(jié)束后疏魏，領(lǐng)導(dǎo)要你做一個(gè)30秒的簡(jiǎn)短匯報(bào)，你可能會(huì)這樣說(shuō)：“王總晤愧，這次招商會(huì)順利舉行大莫。”這樣的匯報(bào)就無(wú)法體現(xiàn)你的工作價(jià)值官份。
結(jié)合FEBC原則只厘，你可以換個(gè)說(shuō)法，比如
“王總舅巷，這次招商會(huì)進(jìn)展順利羔味，簽約的經(jīng)銷商比預(yù)期多了30%”
或者
“王總，這次招商會(huì)進(jìn)展順利钠右，我們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)投放廣告赋元，整體費(fèi)用比往常節(jié)省了15%”
以上這兩種匯報(bào)方式，我們才能更好展示我們的工作價(jià)值爬舰。
③報(bào)喜也報(bào)憂们陆，問(wèn)題要解決方案
工作匯報(bào)的時(shí)候，我既要匯報(bào)工作亮點(diǎn)情屹，也要匯報(bào)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題坪仇，千萬(wàn)不要報(bào)喜不報(bào)憂。
有很多人匯報(bào)工作的時(shí)候垃你，會(huì)常犯一個(gè)錯(cuò)誤椅文，就是只提出問(wèn)題喂很，而沒(méi)有對(duì)應(yīng)的方案，這樣的匯報(bào)是不合格的皆刺，這就相當(dāng)于你把問(wèn)題丟給了領(lǐng)導(dǎo)少辣，如果這樣，領(lǐng)導(dǎo)要你何用羡蛾。
其實(shí)漓帅，工作匯報(bào)中問(wèn)題點(diǎn)的處理恰恰最能體現(xiàn)一個(gè)人解決問(wèn)題的能力。
還是以招商會(huì)為例痴怨，你發(fā)現(xiàn)報(bào)名參加現(xiàn)場(chǎng)招商活動(dòng)的人數(shù)未能達(dá)到預(yù)期忙干，你可以這樣和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：
“王總，招商會(huì)準(zhǔn)備召開了浪藻，報(bào)名參加的人數(shù)未能達(dá)到預(yù)期捐迫，有幾個(gè)有實(shí)力的經(jīng)銷商還一直在觀望，據(jù)我了解爱葵，主要是對(duì)我們項(xiàng)目前景和實(shí)力還有所顧慮施戴，而他們的動(dòng)作也勢(shì)必會(huì)影響到其他小經(jīng)銷商的態(tài)度，我研究了下萌丈，有如下兩個(gè)建議：
方案一：邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的政府官員參加赞哗，提升活動(dòng)影響力，打消幾個(gè)大經(jīng)銷商的顧慮浓瞪，由于時(shí)間緊急保檐，我手上也沒(méi)有這些政府官員的聯(lián)系方式褐健，需要您的協(xié)助越走。
方案二：升級(jí)會(huì)場(chǎng)蛉迹，把我們招商會(huì)放到五星級(jí)酒店來(lái)召開，以顯示我們的實(shí)力英岭，但這樣做勢(shì)必增加預(yù)算湾盒，需要您這邊做審批。
綜合這兩個(gè)方案诅妹，我更建議選擇方案一罚勾，成本更低，影響力更大吭狡〖庋辏”
以上，用這種“問(wèn)題+方案+建議”的方式划煮，才是對(duì)匯報(bào)中對(duì)問(wèn)題正確的處理方式送丰。
最后的話
不管是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)聲，還是工作中的表達(dá)弛秋，本質(zhì)上都是一種匯報(bào)器躏。
互聯(lián)網(wǎng)讓廣大民眾掌握了輿論場(chǎng)的權(quán)力俐载，鄭爽的發(fā)聲，其實(shí)就是在向互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民做匯報(bào)登失，你不好好說(shuō)話遏佣，誰(shuí)也救不了你。
而職場(chǎng)中的打工人揽浙，則是在向自己的上級(jí)做工作的匯報(bào)状婶。
懂得好好說(shuō)話，懂得做好工作匯報(bào)的人馅巷，必定能比其他人走得更順太抓，走得更遠(yuǎn)。
如果你想要升職加薪令杈，不如從好好匯報(bào)工作開始。
我是@飛翔的海馬碴倾，專注于個(gè)人知識(shí)管理與效能提升逗噩。歡迎關(guān)注我，陪你持續(xù)學(xué)習(xí)跌榔，解鎖人生新可能异雁。
