昨天周一二姐和大家分享了團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)存在的幾個(gè)問(wèn)題嫂伞，今天呢，順著這個(gè)思路為大家極少一下拯钻，做一位團(tuán)隊(duì)管理者需要具備的素質(zhì)和才能帖努。
一般來(lái)說(shuō)粪般，優(yōu)秀的主管會(huì)有自己固定的思想和價(jià)值觀，在管理下屬的過(guò)程中表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)挠H和力和吸引力亩歹。優(yōu)秀的部門(mén)主管首先要善于理解企業(yè)對(duì)自己的要求匙监，善于將企業(yè)目標(biāo)與自己的部門(mén)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。另外小作，優(yōu)秀的部門(mén)主管要善于洞察下屬對(duì)企業(yè)的希望亭姥，了解下屬的各種需求顾稀，把這種希望與需求和企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。從整體工作來(lái)看氮块，一個(gè)主管最重要的是和下屬一起努力完成企業(yè)賦予的工作诡宗。只有把規(guī)則和工作做成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣击儡，才能讓自己部門(mén)的業(yè)績(jī)有好的表現(xiàn)。
一蛀柴、沉穩(wěn)矫夯。
（1）不隨便暴露自己的情緒。
（2）不告訴別人你的困難和經(jīng)歷训貌。
（3）征求他人意見(jiàn)之前冒窍，先思考豺鼻。
（4）重要決定與他人討論儒飒。
（5）自信,但不忽視任何人的想法。
二桩了、善于做正確的事情。
任何工作中的事情都是應(yīng)該做的井誉，但是如果你全部去做，就會(huì)讓你陷入困惑和疲憊之中慢显，這樣你的部門(mén)就會(huì)因?yàn)槟愕臎Q定和選擇而喪失戰(zhàn)斗力欠啤，當(dāng)然也談不上組建團(tuán)隊(duì)。管理要做的是知人善用洁段，而不是事事親為祠丝。
三、勇氣写半。
（1）不要經(jīng)常使用缺乏自信的單詞。
（2）不食言璃岳，不輕易推翻已經(jīng)決定的事情悔捶。
（3）在眾人爭(zhēng)吵不休的時(shí)候，不要沒(méi)有主見(jiàn)犁柜。
（4）當(dāng)整體氣氛低落時(shí)堂淡，樂(lè)觀陽(yáng)光坛怪。
（5）做任何事都要用心股囊，因?yàn)橛腥嗽诳粗恪?/p>
（6）事情不順時(shí)，歇口氣居灯，重新尋找突破口内狗，結(jié)束時(shí)也要干凈利落。
四岩灭、大度赂鲤。
（1）不要刻意把可能是伴侶的人變成對(duì)手。
（2）不要斤斤計(jì)較別人的小錯(cuò)誤和小錯(cuò)誤找爱。
（3）金錢(qián)要慷慨泡孩，學(xué)習(xí)三施(財(cái)施、法施仑鸥、無(wú)畏施)
（4）不要有權(quán)力傲慢和知識(shí)偏見(jiàn)。
（5）任何成就和成就都要與他人分享意狠。
五泵琳、誠(chéng)信获列。
（1）做不到的事別說(shuō)蛔垢，說(shuō)了就努力去做。
（2）不要經(jīng)常說(shuō)虛假口號(hào)或口號(hào)鹏漆。
（3）停止所有不道德的手段。
（4）耍弄小聰明鞠抑，不行!
六忌警、擔(dān)當(dāng)。
（1）檢討任何錯(cuò)誤時(shí)箕速，首先從自己或自己開(kāi)始反思朋譬。
（2）事情結(jié)束后，先檢查錯(cuò)誤字柠，再列出功勞狡赐。
（3）一個(gè)計(jì)劃要統(tǒng)籌全局，規(guī)劃未來(lái)阴汇。
（4）勇于承擔(dān)責(zé)任造成的損失。
當(dāng)然健全制的大廠我們另當(dāng)別論拐纱，要做的是明哲保身哥倔，小企業(yè)隐绵，尤其是創(chuàng)業(yè)型公司需要的領(lǐng)導(dǎo)恰恰相反是需要擔(dān)責(zé)任，能夠有擔(dān)當(dāng)?shù)摹?/p>
七沃测、內(nèi)涵。
（1）學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)馏谨，虛心觀察周?chē)氖挛锔矫浴Ｒ曇伴_(kāi)闊哎媚。
（2）了解自己喊儡，培養(yǎng)自己的審美能力。
（3）笑對(duì)生活截珍。懶惰是必要的箩朴。養(yǎng)成健康的生活習(xí)慣。
（4）不要盲目做任何事情钱床。有目標(biāo)埠居。
（5）不僅要注內(nèi)在美，外在美也很重要滥壕。
（6）不要整天對(duì)著電腦玩無(wú)聊的東西绎橘。
（7）理性判斷，學(xué)會(huì)控制情緒称鳞。
個(gè)人崇拜是非常有效的一種管理手段，面對(duì)仰慕或者尊敬的人狂票，大家下意識(shí)的反應(yīng)是服從和配合熙暴，這也是很多公司老板善于做的事情。（為什么那么多的白手起家的企業(yè)家掂器，也是精神培訓(xùn)的一種手段）
八诗眨、公開(kāi)表?yè)P(yáng)和私下解決問(wèn)題
每個(gè)人都愛(ài)面子匠楚，所以你要注意不要在部門(mén)會(huì)議上輕易指責(zé)某個(gè)員工。當(dāng)然芋簿，你可以在會(huì)議上和他討論一些做法，得出正確的結(jié)論肪康，從而提高整個(gè)部門(mén)的理解和工作能力撩穿。
這點(diǎn)不再多說(shuō)，設(shè)身處地的趣向你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)怎么對(duì)待你雾狈，你也可以拿來(lái)用抵皱。
好了，今天的分享就到此結(jié)束了移盆，有任何職場(chǎng)管理伤为、團(tuán)隊(duì)管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升的問(wèn)題都可以找芝麻開(kāi)花二姐私信或者評(píng)論剑鞍，也祝愿大家在各自的職場(chǎng)里可以如魚(yú)得水爽醋、加薪升職，回見(jiàn)光戈。
