有來(lái)自西安的HR粉絲在后臺(tái)發(fā)來(lái)消息說(shuō)查排，近期遇到很多候選人簡(jiǎn)歷虛假情況凳枝，簡(jiǎn)歷上振振有詞，但見(jiàn)到人后面談的漏洞此起彼伏跋核，時(shí)間斷帶范舀、職位夸張，在招聘上浪費(fèi)了HR較多的時(shí)間了罪。
這位粉絲表示锭环，看到這位候選人的簡(jiǎn)歷還不錯(cuò)，就進(jìn)入了面試階段泊藕，面試過(guò)程中辅辩，在詢(xún)問(wèn)問(wèn)題時(shí)，候選人經(jīng)惩拊玻回避細(xì)節(jié)玫锋，且介紹工作經(jīng)歷時(shí)，同一時(shí)間竟在兩家公司同時(shí)工作讼呢。
作為入行幾年的HR撩鹿，若說(shuō)沒(méi)遇到簡(jiǎn)歷套路，那可能真是入錯(cuò)了行悦屏。簡(jiǎn)歷作為展示候選人第一形象的的敲門(mén)磚节沦，算是包羅萬(wàn)象，有照片础爬、經(jīng)歷甫贯、學(xué)歷、政治面貌看蚜、婚育情況等等叫搁。
那一般情況下，HR會(huì)遇到哪些簡(jiǎn)歷套路？
01
簡(jiǎn)歷套路
1.簡(jiǎn)歷照套路
雖說(shuō)照片不重要渴逻，但在顏值至上的社會(huì)疾党，候選人還是會(huì)傾盡PS技術(shù)對(duì)簡(jiǎn)歷照片大修整大改造，面部面積縮小惨奕、頭發(fā)變色仿贬、眼睛放大、連眼神都能輻射2里地墓贿，簡(jiǎn)歷的套路茧泪，HR們，都懂聋袋，造假太過(guò)分队伟，還不如來(lái)張動(dòng)漫！
2.學(xué)歷套路
首先必須要說(shuō)明一下幽勒，學(xué)歷造假屬于深度造假嗜侮，在HR認(rèn)知里，不可寬恕啥容，有些候選人勇氣足夠大锈颗，都能帶動(dòng)流浪地球了，不僅簡(jiǎn)歷學(xué)歷造假咪惠，且連證書(shū)都是假一套击吱。
3.??工作經(jīng)歷套路
所謂工作經(jīng)歷套路包括工作時(shí)間長(zhǎng)短、在某公司任職時(shí)間遥昧、某崗位的任職時(shí)間等覆醇，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：工作求職者在“在職時(shí)間”這個(gè)項(xiàng)目上造假概率為12%，在“擔(dān)任職位”項(xiàng)目上的造假概率為13.9%炭臭。
培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的員工不易永脓，所以HR非常注重一個(gè)員工的穩(wěn)定踏實(shí)，很多候選人為了避免自己簡(jiǎn)歷暴露頻繁跳槽的事實(shí)鞋仍，對(duì)工作經(jīng)歷加以縮減常摧，借在一個(gè)公司的時(shí)間長(zhǎng)短體現(xiàn)忠誠(chéng)。
04? 工作title造假
很多候選人跳槽都會(huì)對(duì)新公司威创、新職位充滿(mǎn)熱望落午，期望更高薪、更高位那婉，往往欲望過(guò)大會(huì)喪失基本的底線(xiàn)板甘，出現(xiàn)title造假的情況，比如專(zhuān)員修改成主管详炬、主管改總監(jiān)等。
02
為什么會(huì)出現(xiàn)簡(jiǎn)歷虛假的情況
面對(duì)簡(jiǎn)歷造假的情況，有求職者反駁說(shuō)呛谜，簡(jiǎn)歷存在夸大成分是正常的在跳，每一個(gè)求職者或多或少的都有虛假成分。
但HR是個(gè)相對(duì)更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)群體隐岛，眼中容不得瑕疵猫妙，且這事關(guān)誠(chéng)信，一個(gè)求職者連基本的誠(chéng)信都做不到聚凹，在公司群體生活的模式中割坠，又如何能坦誠(chéng)以待他人？
回到更為嚴(yán)苛的問(wèn)題上妒牙，明知HR會(huì)層層審核彼哼，求職者為何還是敢于冒險(xiǎn)造假簡(jiǎn)歷。
1湘今、缺乏基本的職場(chǎng)誠(chéng)信意識(shí)敢朱。一些融入社會(huì)不久的基礎(chǔ)員工，缺乏職場(chǎng)素質(zhì)摩瞎，不懂職場(chǎng)同樣也有邊界和限定拴签，也有其不可任意踩踏的規(guī)則，所有的勇氣都是源于職場(chǎng)素質(zhì)的匱乏以及投機(jī)取巧的心理旗们。
2蚓哩、尋求更高的利益。相較于職場(chǎng)小白兔上渴，一些較高職位的主管杖剪、總監(jiān)則是希望通過(guò)簡(jiǎn)歷的美化和夸大尋求更高的崗位和利益。
03
?HR如何反擊候選人的簡(jiǎn)歷造假
1驰贷、簡(jiǎn)歷邏輯性判斷盛嘿。HR可通過(guò)簡(jiǎn)歷邏輯性來(lái)驗(yàn)證候選人工作經(jīng)歷的真假，即簡(jiǎn)歷邏輯性的過(guò)程括袒、時(shí)間次兆、經(jīng)歷就需要通過(guò)行為面試法（BEI）去判斷真假。
BEI是什么锹锰？是STAR：情形—目標(biāo)—想法—感覺(jué)—行動(dòng)芥炭。
情境(S)： 描述員工經(jīng)歷過(guò)的典型的工作情境或任務(wù)；
目標(biāo)(T)：描述在那種情境下要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么恃慧；
行動(dòng)(A)：描述他/她為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)說(shuō)了什么园蝠、做了什么；
結(jié)果(R)：描述采用的行為所取得的整體結(jié)果是什么（積極的痢士、消極的彪薛、有成效的、沒(méi)收益的等）。
面對(duì)HR場(chǎng)景化的具體事件提問(wèn)善延，候選人如果存有躲避少态，只強(qiáng)調(diào)較為抽象的觀點(diǎn)時(shí)，即為嫌疑分子易遣，這種情況下彼妻，HR更要刨根問(wèn)底的詢(xún)問(wèn)，讓其描述更為具象的事件豆茫、地點(diǎn)侨歉、處理方式、感受等揩魂，候選人如果前后言辭矛盾幽邓、眼神恐慌躲閃，則可以確定其簡(jiǎn)歷造假“犯罪者”肤京。
比如：這個(gè)項(xiàng)目有多少人颊艳？排期計(jì)劃？現(xiàn)場(chǎng)有什么問(wèn)題忘分？你有什么感受棋枕？
2、背景調(diào)查妒峦。背景調(diào)查不陌生重斑，且面面俱到，一次性攻克候選人title造假肯骇、工作經(jīng)歷造假窥浪。前公司人事、前公司領(lǐng)導(dǎo)笛丙、前公司下屬都是不錯(cuò)的調(diào)查選擇漾脂。
但存在一個(gè)問(wèn)題，證明人顧及曾為同事一場(chǎng)胚鸯，即使心有不滿(mǎn)骨稿，也多給予好評(píng)。面對(duì)這種情況姜钳，HR需要：
1）詢(xún)問(wèn)更多的證明人坦冠。前幾年，做過(guò)一次印象比較深刻的背景調(diào)查哥桥，當(dāng)時(shí)公司招聘某部門(mén)的總監(jiān)辙浑，面試過(guò)程順暢良好，但因崗位部門(mén)非常重要拟糕，所以做了背景調(diào)查判呕，背景調(diào)查過(guò)程中倦踢，前公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)還可以，但人事部門(mén)欲言又止令我不求甚解佛玄，最后其前任員工說(shuō)出了實(shí)情硼一，該候選人能力還算不錯(cuò)累澡，但對(duì)待員工極其惡劣梦抢，導(dǎo)致其部門(mén)屬于離職率最高的部門(mén)，其手下員工基本不超過(guò)6個(gè)月愧哟。且曾有惡劣事件發(fā)生奥吩。
2）提問(wèn)能夠抓取數(shù)據(jù)的問(wèn)題。比如其部門(mén)有多少人蕊梧，和他同一個(gè)水平的有多少人霞赫，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比，得出其水平如何肥矢。
比如：他所在部門(mén)有多少人端衰？與他同水平業(yè)績(jī)的員工有多少？
3甘改、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站查詢(xún)旅东。面對(duì)學(xué)歷造假，HR可在某些專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站查詢(xún)十艾。比如現(xiàn)在很多網(wǎng)站能夠查到候選人的學(xué)歷情況抵代，比如學(xué)信網(wǎng)；也可在查詢(xún)候選人的社保情況忘嫉，根據(jù)比例了解其工資情況荤牍。
所以，面對(duì)候選人的簡(jiǎn)歷造假情況庆冕，HR要刨根問(wèn)底讓其現(xiàn)出原形康吵，如果不能完全判斷簡(jiǎn)歷造假，那也要從防止后面出現(xiàn)法律問(wèn)題访递，所以要從法律風(fēng)險(xiǎn)上進(jìn)行防治晦嵌，要求候選人在簡(jiǎn)歷寫(xiě)上承諾簡(jiǎn)歷一切屬實(shí)。
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