關(guān)于作者
丹尼爾·伯勒斯：一位未來學(xué)家，也是科技發(fā)展領(lǐng)域的咨詢大師掷豺，他專注于科學(xué)和創(chuàng)新領(lǐng)域的長期發(fā)展趨勢龄毡，為財富500強企業(yè)的 CEO們 提供建議，幫助他們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會召庞、解決經(jīng)營難題岛心。微軟、谷歌篮灼、IBM忘古、凱薩醫(yī)療、東芝穿稳、通用汽車存皂、寶潔、美國運通逢艘、西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院旦袋、安永以及迪士尼都是他的忠實客戶。伯勒斯還成功創(chuàng)立并妥善經(jīng)營著6家企業(yè)它改，他的演講足跡遍布全球疤孕，并著有多本關(guān)于創(chuàng)新的書。
約翰·戴維·曼：25年來寫作了多本關(guān)于商業(yè)央拖、領(lǐng)導(dǎo)力以及成功法則的書祭阀。
你將獲得什么？
假如未來是可見的鲜戒，結(jié)果會怎樣专控？本書是一本教你如何判斷趨勢、預(yù)知未來遏餐、采取行動和改變未來的書伦腐。它將改變你看待問題的方式，開拓你的思維失都，幫你發(fā)現(xiàn)新的機遇柏蘑，你可以在你的職業(yè)生涯和生活中運用它。
什么是遠(yuǎn)見力粹庞？
遠(yuǎn)見力是一種可以開發(fā)咳焚、細(xì)化、強化的技能庞溜。遠(yuǎn)見力有7個觸發(fā)器革半，不是每一次閃現(xiàn)的遠(yuǎn)見力都用到所有這些觸發(fā)器，但大多數(shù)人會至少用過其中幾個，你可以把它看作類似音樂的7個音符督惰，但如果你想知道如何寫音樂不傅，你最好知道這7個音符，因為你早晚會需要它赏胚。
1访娶、從確定性開始（使用硬趨勢來預(yù)測將會發(fā)生什么）
2、洞察先機（基于你所知的未來觉阅，確定策略）
3崖疤、變革（利用技術(shù)驅(qū)動型變革發(fā)揮你的優(yōu)勢）
4、跳出你面臨的問題（這并非真正的問題）
5典勇、反其道而行（看向沒有人關(guān)注的方向劫哼，做沒有人做過的事）
6、重新定義和再創(chuàng)造（用強有力的新方式識別并利用你的獨特性）
7割笙、主導(dǎo)未來（否則別人就會指給你一個未來）
培養(yǎng)遠(yuǎn)見力
使用遠(yuǎn)見力的觸發(fā)器就像走路权烧。當(dāng)你將走路的過程分解，會相當(dāng)復(fù)雜：將重心轉(zhuǎn)移到腳趾伤溉，然后從左邊轉(zhuǎn)移到右邊般码，擺動你的雙臂。如果還要考慮每一塊肌肉該怎么運動乱顾，你會不堪重負(fù)板祝。所以嬰兒開始學(xué)步的時候都很難，然后今天你卻不假思索大步向前走走净。
遠(yuǎn)見力也是一樣券时，開始的時候你要有意識地鍛煉全部七個心理過程，一次一個伏伯，慢速仔細(xì)橘洞。隨著時間的推移，它會變得更自然说搅，并最終流暢運用炸枣，幾乎毫不費力。
構(gòu)建“遠(yuǎn)見力”的7大原則
一蜓堕、從確定性開始
我們常常自我設(shè)限抛虏，把猶豫的重點放在不知道博其，做不到的事情上套才，這個時候，不妨換個思路慕淡，養(yǎng)成從確定性開始的習(xí)慣背伴，列出已經(jīng)知道且能辦到的事情。
案例：
2008年6月，通用汽車股東大會在即傻寂，瓦格納也曾說過油價持續(xù)飆升息尺，使得美國消費者出現(xiàn)“結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變”，傾向于省油小車疾掰÷в“消費行為因為高油價而轉(zhuǎn)變，而且轉(zhuǎn)變迅速”静檬，他說“我們覺得不會是短期現(xiàn)象炭懊，而是永久的變化”。如同4年前我和他的短期交談所提到的“這不是周期變化拂檩，是線性變化侮腹，是硬趨勢”。
為何到等到2008年汽油高達(dá)4美元時稻励，他才頓悟呢父阻？不是幾年前就能預(yù)料到的嗎？這個問題發(fā)人深省望抽，大家只顧應(yīng)付現(xiàn)在加矛，哪里有火哪里滅，卻忘了展望未來糠聪，把握商機荒椭。
通過兩種變化來找出確定性
1、周期性變化舰蟆，比如季節(jié)更替趣惠；天氣變化；經(jīng)濟時而繁榮時而低迷身害；政治時而激進時而保守……
2味悄、線性變化，比如人的衰老塌鸯；數(shù)據(jù)侍瑟、信息、知識增長丙猬；電腦運算速度加快……
相比于周期性變化涨颜，線性變化往往更加耐人尋味，更能創(chuàng)造出全新的獨一無二的環(huán)境與機會茧球。
硬趨勢與軟趨勢
1庭瑰、硬趨勢，一定會發(fā)生抢埋，是未來的定數(shù)
二戰(zhàn)過后弹灭，美國軍隊凱旋歸國督暂，數(shù)百萬家庭團員，九個月后出現(xiàn)了百分之百可以預(yù)測的現(xiàn)象：嬰兒潮穷吮。出生在1946年到1964年這18年間的美國人口逻翁，約有7800萬。同樣的嬰兒潮也出現(xiàn)在二戰(zhàn)后的日本捡鱼、歐洲八回。嬰兒潮的硬趨勢延續(xù)了50多年，然后奇怪的是驾诈，每到了新的人生階段辽社，還是讓社會措手不及。1945年海外士兵分分歸國翘鸭，1年后醫(yī)院數(shù)量不夠了滴铅，5年后幼兒園數(shù)量不夠了，7年后初中（就乓？）的數(shù)量不夠了汉匙。這一連串的現(xiàn)象，若能培養(yǎng)找出硬趨勢的習(xí)慣生蚁，誰都能看出來噩翠！
作者在為一家知名的保險公司提供咨詢服務(wù)時，曾問到：貴公司負(fù)責(zé)全球業(yè)務(wù)的保險員共有幾位邦投？他們當(dāng)中賺取8成以上營業(yè)額的那些人伤锚，有多少3年內(nèi)將退休？當(dāng)主管得知這個數(shù)字高達(dá)60%時志衣，震驚的說不出話來屯援，公司即將流失掉一大批有專業(yè)技能和經(jīng)驗的老將，然后主管卻全無察覺念脯。
2狞洋、軟趨勢，可能會發(fā)生绿店，是未來的變數(shù)
1977年8月16日吉懊，搖滾傳奇歌手貓王去世，享年42歲假勿。貓王生前唱片銷量超過10億張借嗽，巨星風(fēng)范樂壇少有，貓王在世時转培，以模仿他為樂的就有100多人恶导，過世后，貓王分身數(shù)目更是飆漲堡距，甚至一種全新的行業(yè)應(yīng)運而生甲锡。作者做了趨勢分析練習(xí)，把貓王模仿者的數(shù)據(jù)仔細(xì)研究一遍羽戒，數(shù)據(jù)涵蓋1977年到1982年缤沦，結(jié)果顯示，到2000年易稠，每三個美國人就有一個會成為專業(yè)的貓王模仿者缸废。
上面的例子看上去很荒唐，但現(xiàn)實是驶社，小至個人生活企量，大至企業(yè)與政府決策，我們常常會做出錯誤的的預(yù)測亡电，而且信以為真届巩。我們根據(jù)正確、真實的數(shù)字分析趨勢份乒，得出來的結(jié)果卻不一定準(zhǔn)確恕汇。
3、軟趨勢與硬趨勢的區(qū)別
例1：嬰兒潮人口步入老年或辖，醫(yī)療需求會增加這是硬趨勢瘾英，因為人口數(shù)據(jù)固定。預(yù)計醫(yī)護人員短缺颂暇，則是軟趨勢缺谴，因為可以采取行動改變。
例2：十年后你會變老耳鸯，這是硬趨勢湿蛔，因為老去的現(xiàn)象無法改變。你的身體狀況是變好還是變差县爬，還是維持現(xiàn)狀是沒有辦法百分之百確定的煌集，這是軟趨勢，因為可以采取行動改變捌省。
一言以蔽之苫纤，找到硬趨勢，就能看到未來纲缓；找到軟趨勢卷拘，就能改變未來。
行動準(zhǔn)則
1祝高、檢查生活和工作栗弟，列出影響他們的周期性變化和線性變化
2、檢查從事的行業(yè)工闺，列出硬趨勢和軟趨勢
3乍赫、不要被未知蒙蔽瓣蛀，自問能確定的事，并思考如何運用它們
4雷厂、質(zhì)疑自己的假設(shè)惋增，列出清單，進一步確認(rèn)確定性
5改鲫、對建立在確定性之上的計劃采取行動
二诈皿、洞察先機
生活不只是處理危機，更應(yīng)該把握契機像棘。應(yīng)付外在環(huán)境而做出改變稽亏，通常讓人疲于奔命，由內(nèi)在啟動的改變缕题，則是有目的截歉、有建設(shè)性的。后者是先發(fā)制人烟零，是機會管理怎披，有助于個人和企業(yè)的成長，讓人得以打造自己的未來瓶摆，把握自己的命運凉逛。想要由內(nèi)在發(fā)生改變，唯一的途徑就是洞察先機群井。
案例：
2004年印度洋海嘯状飞，數(shù)十萬人慘遭滅頂之災(zāi)，但卻有一群人死里逃生书斜，例如：印度尼西亞蘇門答臘群島西海岸外約160公里處诬辈，錫默盧島島民及時撤離，幸運地逃過一劫荐吉。
預(yù)兆：海嘯發(fā)生前焙糟，海岸邊水會突然倒退，仿佛在釋放出摧毀力量前样屠，先深吸一口氣穿撮。
做到停、看痪欲、聽
停：放下手邊的問題悦穿，下決心固定撥出時間自我訓(xùn)練，成為洞察先機的人业踢。如果你在企業(yè)工作栗柒，就下定決心把你的企業(yè)經(jīng)營成洞察先機的公司。一旦你停下來知举，了解先發(fā)制人的重要性瞬沦，立志培養(yǎng)洞察先機的能力太伊，就可以采取下一步：看。
看：預(yù)測一下未來逛钻。自問：“我會面臨什么問題僚焦？”有哪些問題今天沒有，但未來三個月绣的、六個月后冒出來？哪些問題一年后欲账、三年后屡江、乃至十年后會出現(xiàn)？這些問題是你要解決的赛不。不要只解決當(dāng)下的問題惩嘉。想要比別人領(lǐng)先一步，除了在今天解決明天的問題以外踢故，別無他法文黎。換句話說，防微杜漸殿较，問題就根本不會產(chǎn)生耸峭。一旦你開始看未來，就可以到下一步：聽淋纲。
聽：傾聽直覺告訴你的未來的問題以及可能的解決方案劳闹。線索也許在你看向未來的視線之外。隨著你越來越懂得預(yù)測未來洽瞬，靈感般的遠(yuǎn)見力越來越強本涕，就能聽到更多線索。假以時日伙窃，甚至?xí)_(dá)到答案有求必應(yīng)的境界菩颖。
未來標(biāo)桿學(xué)習(xí)法
企業(yè)龍頭的最佳實踐是現(xiàn)在式，等到學(xué)會要加以運用時为障，早已落伍晦闰。計劃永遠(yuǎn)趕不上變化，而在變化加劇的21世紀(jì)鳍怨，苦苦追趕只能徒勞無功鹅髓。奮起直追沒有好處，大步朝前邁才是王道京景。應(yīng)該略過當(dāng)前的最佳實踐窿冯，以硬趨勢和未來的確定性為踏板，找到未來的最佳實踐确徙。預(yù)估龍頭企業(yè)四到五年后怎么做醒串，以其未來最佳實踐為范本执桌，調(diào)整公司運營策略，進而躍居產(chǎn)業(yè)龍頭芜赌，不必一直玩追趕領(lǐng)頭人的游戲仰挣。
科技進步的八大路徑
隨著知識的不斷積累，人類相互溝通和合作的能力也提高了缠沈。知識與溝通相輔相成膘壶，帶動科技出現(xiàn)幾何增長。要清楚勾勒出未來生活的藍(lán)圖洲愤，不妨看看匯聚成巨浪的那幾條水流颓芭。科技進步的硬趨勢有八個路徑柬赐，每個又自成一股硬趨勢亡问。
1、去物質(zhì)化（電腦/手機越來越小肛宋，磁帶消失了州藕，電子支付代替了紙質(zhì)鈔票……）
2、虛擬化（仿真系統(tǒng)酝陈，游戲……）
3床玻、移動化
4、智能化
5沉帮、網(wǎng)絡(luò)化
6笨枯、互動化
7、全球化（信息的傳播遇西，經(jīng)濟全球化……）
8馅精、匯聚化（咖啡店和書店合二為一，手機上匯聚各類應(yīng)用……）
三大數(shù)字化油門
油門1：運算處理能力
所謂摩爾定律粱檀，是指電腦運算能力每十八個月就會加倍洲敢。但這也并非絕對，例如茄蚯，70年代压彭，運算處理能力隔了幾年才加倍。但之后速度再次加快渗常，呈穩(wěn)定趨勢壮不。盡管摩爾公開表示過，此種速度無法永遠(yuǎn)維持皱碘。但過去十年來询一，并無減緩跡象，未來的十多年，該趨勢也不會改變健蕊。
油門2：帶寬
數(shù)字帶寬的增長速度比數(shù)字處理的增長速度更快菱阵。不像摩爾定律一樣家喻戶曉，這個原則并沒有它流行的名字（盡管有些人把它稱為伯勒斯帶寬定律）
油門3：存儲容量
存儲能力每12個月就會翻番缩功，速度更勝帶寬和運算處理能力晴及。
垂直上升通道
科技浪潮向我們席卷而來。運算處理能力嫡锌，存儲容量以及帶寬倍增虑稼，垂直向上突破，好似卷起千層巨浪势木。未來即將沖上岸去蛛倦，如此科技巨變，我們能夠理解清楚嗎跟压？
切記胰蝠，上述種種都不僅是可能發(fā)生的事歼培，科技轉(zhuǎn)變的速度是一定會加快的震蒋，就像太陽一定會從東方升起。未來躲庄，科技巨浪將席卷一切查剖，不管人們喜不喜歡，它一定會發(fā)生噪窘。教育笋庄、保健、農(nóng)業(yè)倔监、能源直砂、制造，每一類產(chǎn)業(yè)浩习，每一個機構(gòu)都會受到?jīng)_擊静暂，徹徹底底地變革。這場巨變會災(zāi)難性的破壞每一個行業(yè)的每一個方面谱秽，也會改變?nèi)祟惢顒拥姆椒矫婷媲⒅ㄓ卸床煳磥淼娜四軌蛐颐狻?/p>
行動準(zhǔn)則
1、自問：我的生活疟赊、工作會遇到什么樣的問題郊供，不要等待問題發(fā)生，要先行解決
2近哟、自問：十年或更遠(yuǎn)的未來想要什么樣的生活驮审？要通過哪些步驟才能達(dá)到
三、變革
大家可以回想一下從90年代至今，中國發(fā)生的變化头岔。這里我想到了2010年塔拳，我第一次來北京的時候，北京火車站發(fā)的紙質(zhì)版北京地圖峡竣，如今電子地圖已經(jīng)徹底改變了我們的出行方式靠抑。從主流的觀點來看，很容易認(rèn)為最大的變化已經(jīng)發(fā)生适掰，但過去的變化僅僅是序章颂碧，未來的變革必將來勢洶洶。
我們正處于技術(shù)驅(qū)動型變革時代的黎明类浪，所有我們經(jīng)歷的這25年間的變化是平淡载城、溫和而緩慢的。但我們已經(jīng)越過門檻進入了變革的時代费就。這是第三個遠(yuǎn)見力觸發(fā)器的背景：對根本性變革的預(yù)期诉瓦。
在過去變化很重要。現(xiàn)在力细，它已經(jīng)不再足以改變現(xiàn)狀睬澡。事實上，我告訴我的客戶眠蚂，改變注定要失敗煞聪，我們需要變革。
案例：
蘋果公司看到了技術(shù)發(fā)展的垂直趨勢逝慧，換句話說昔脯，他們看到了運算處理能力、帶寬和存儲容量這三大數(shù)字油門笛臣，因此他們也看到了從中獲利的機會云稚。
2001年被認(rèn)為“遲早會消失”“妄想”“肯定沒有未來”的蘋果公司，殺出重圍沈堡，主宰了一個全新的市場静陈。2001年iPod推出的時候，MP3播放器僅僅是一個5000萬美元的市場踱蛀，五年后窿给，這個市場的銷售額已經(jīng)超過20億美元矢洲。2009年底荞膘，蘋果已經(jīng)售出了2.5億臺iPod，這這之后不到半年叉抡，蘋果公司超過了微軟猬膨，成為全球估值最高的科技公司角撞。
蘋果在線音樂商店iTunes自2003年4月投入運營呛伴，就迅速成為因為傳播的重要力量。2007年谒所，iTunes已經(jīng)成為全美第三大音樂零售商热康，2008年初，它超過沃爾瑪劣领，成為美國最大的音樂銷售商姐军。帶寬、處理和存儲能力的迅猛發(fā)展尖淘，讓通過虛擬方式購買奕锌、存儲、檢索音樂并享受高品質(zhì)的家用立體聲效果成為可能村生。四大唱片公司并沒有看到這一趨勢的到來惊暴。
到2008年，美國人每天在YouTube上觀看視頻的時間比排名前十的電視節(jié)目都多趁桃，就像ipod一樣辽话，突然出現(xiàn)的YouTube統(tǒng)治了一個幾乎沒有人意識到的領(lǐng)域，成為一家價值十億美元的公司卫病。于是油啤，就跟唱片巨頭們一樣，電視巨頭們措手不及忽肛。
智能化未來
web3.0
web3.0的重點是沉浸和多維體驗〈迳埃現(xiàn)在我們說在網(wǎng)絡(luò)上尋找信息烂斋，未來這一語言將被改變屹逛，我們會說進入網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和交流。
自2000年以來作者就開始在演講中展示一個早期的3D網(wǎng)絡(luò)瀏覽器汛骂，使用這一瀏覽器罕模，就像踏入內(nèi)部空間，在身臨其境的環(huán)境中購物帘瞭，還能享受客戶服務(wù)淑掌。
當(dāng)你點擊這個網(wǎng)站，就像走進一個房間蝶念。向右轉(zhuǎn)抛腕，墻壁上有直播新聞，有CNN媒殉、《紐約時報》担敌、《華爾街日報》、NPR廷蓉、BBC全封，無論你喜愛什么新聞網(wǎng)站，它都有。在你的左邊刹悴，有你正在處理的最新項目行楞。在你身后是你下次旅行的行程，你的銀行和投資信息……
web4.0
我們將使用電子代理來為我們處理大量基于網(wǎng)絡(luò)的工作土匀，你可以在任何時候任何地方訪問你的電子代理子房，只有你才能訪問它，你可以使用兩種生物特征來驗證你的身份就轧，如聲音和臉池颈，或聲音和指紋。
你可以選擇不同類型的插件代理功能钓丰，例如：理財代理躯砰、旅行代理、健身教練等携丁。每一次使用電子代理琢歇，它都會使用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更多地了解你。電子代理的外形和聲音將取決于你梦鉴，你甚至可以給它設(shè)定個性李茫。大多數(shù)將租用公眾形象來作為個人電子代理。
關(guān)于智能未來的疑問
談到這樣的發(fā)展肥橙，人們會說“這聽起來很恐怖魄宏，世界上每個人都和機器和人工智能交互，人與人還會交談嗎存筏？”實際上情況完全相反宠互，科技越是發(fā)展，我們就越需要高頻接觸椭坚。整整一代成年人都曾擔(dān)心越來越逼真的視頻游戲?qū)顾麄兊暮⒆映蔀榉瓷鐣璧⑸罹雍喅龅淖詣訖C器，喪失有意義的人際關(guān)系或?qū)ι鐣拿舾卸冉档蜕凭ァ５N種現(xiàn)象表明券册，Y世代的孩子表現(xiàn)出了想法的跡象：他們更有社會意識，更關(guān)注環(huán)境和其它社會問題垂涯，比以往任何一代都更有創(chuàng)意烁焙。
兼容并包的思維
兼容并包原則：新技術(shù)不一定會取代舊技術(shù)，相反耕赘，它們經(jīng)常和平共處骄蝇。新技術(shù)和舊技術(shù)組合起來，兼容并包鞠苟，能夠以驚人的方式乞榨，把蛋糕做大秽之。
使原有技術(shù)留存下來，并找到增長點的秘密吃既，就是讓這些擁有老技術(shù)的組織擁抱新技術(shù)考榨，以創(chuàng)造性的方式整合新舊技術(shù)。世界變遷越快鹦倚，我們就越多的生活在兼容并包的世界河质。對于想要基業(yè)長青，成就繁榮的企業(yè)震叙，遠(yuǎn)見力帶來的關(guān)鍵啟示掀鹅，就是不斷尋求各種途徑來整合新老資源，不斷創(chuàng)新媒楼。
例1：20世紀(jì)80年代乐尊，許多未來專家預(yù)測90年代末辦公室將實現(xiàn)無紙化，但我們?nèi)栽诘却裏o紙化的到來划址。
例2：90年代末扔嵌，專家開始預(yù)測，幾年內(nèi)商場將消失夺颤，而現(xiàn)實是痢缎，商場仍然存在。
例3：專家預(yù)測亞馬遜的巨大成功世澜，預(yù)示著實體書店將不復(fù)存在独旷，然而這些書店仍然屹立不倒，因為你不能走進亞馬遜書店寥裂，坐在沙發(fā)上嵌洼，點一杯拿鐵咖啡，瀏覽雜志抚恒。
全新的企業(yè)黃金法則
1咱台、只要有可能络拌，必將會實現(xiàn)
2俭驮、你不去做的，別人就會做
行動準(zhǔn)則
1春贸、回顧技術(shù)進步的八大路徑混萝、三大數(shù)字化油門，自問：這些將如何影響自己的生活萍恕、工作
2逸嘀、思考：怎樣能讓自己所在的領(lǐng)域和企業(yè)在未來幾年內(nèi)成功變革
3、基于兼容并包的原則允粤，思考怎么整合和創(chuàng)新崭倘，以產(chǎn)生更好的結(jié)果
4翼岁、思考怎樣把握新老客戶尚未發(fā)掘的需求
5、起草戰(zhàn)略司光，就銷售琅坡、營銷、溝通残家、協(xié)作和創(chuàng)新進行變革
6榆俺、縱觀所有這些問題，發(fā)現(xiàn)可能性坞淮，記总罱：你不去做的，別人就會做
四回窘、跳出你面臨的問題
案例1：
你可能你從來沒有聽說過MTN诺擅，但今后一定會有耳聞。這家公司成立于1994年啡直，總部位于約翰內(nèi)斯堡掀虎。目前在22個國家運營，并在其中的15個國家排名第一付枫。在其三分之二的市場中烹玉，它比可口可樂擁有更高的知名度。MTN專門為新興市場提供服務(wù)阐滩，特別是非洲和中東國家二打。下面列舉了部分正在使用MTN電話網(wǎng)絡(luò)的語言：
南非荷蘭語、阿拉伯語掂榔、達(dá)里語继效、英語、法語装获、富拉語瑞信、希臘語、豪薩語穴豫、伊博語凡简、盧旺達(dá)語、恩德貝勒語精肃、普什圖語秤涩、葡萄牙語、索托語司抱、斯瓦希里語筐眷、斯瓦蒂語、聰加語习柠、茨瓦納語匀谣、土耳其語照棋、文達(dá)語、科薩語武翎、約魯巴語和祖魯語必怜。
MTN提供服務(wù)的地區(qū)大多沒有或只有很少基礎(chǔ)設(shè)施。那里沒有電后频，更不用說發(fā)射塔梳庆。在這樣的環(huán)境中，根本沒有辦法提供手機通話服務(wù)卑惜。但是MTN跳過這個問題膏执，直接把電力帶到這些地區(qū)。
每進入一個新市場露久，MTN做的第一件事就是成立MTN基金會更米，為當(dāng)?shù)貛硪幌盗旋嫶蟮纳鐓^(qū)支持服務(wù)，從衛(wèi)生和教育活動到建設(shè)小電廠毫痕。在沒有可靠電力或根本沒有電力的欠發(fā)達(dá)地區(qū)征峦，MTN基金會搭建了小型發(fā)電站和電網(wǎng)。（這些發(fā)電站并不是普通的電廠消请。）
在這個過程中栏笆，MTN的客戶獲得的好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過通信系統(tǒng)。因為生活在這些新興經(jīng)濟體中臊泰，你需要的不僅僅是和別人通話的工具蛉加，還需要廣播和電視、銀行和信用卡缸逃、個人電腦和互聯(lián)網(wǎng)针饥。而簡陋的MTN手機可以實現(xiàn)所有這些功能。
如果你住在紐約需频、圣迭戈丁眼、倫敦、悉尼昭殉、東京或孟買苞七，也許還很難完全理解MTN手機的意義。在圣迭戈饲化，這些功能雖然有不錯的體驗莽鸭，但我們已經(jīng)有了銀行和信用卡，也有了電視和互聯(lián)網(wǎng)吃靠。手機的功能集合很有趣，但不是至關(guān)重要的足淆。在新興國家情況卻相反巢块，它們并不僅僅是玩具或小玩意似的新功能礁阁，還是直接跳過20世紀(jì)進入21世紀(jì)的途徑。
練習(xí)：閉上眼睛族奢，問自己：目前姥闭，在我的工作中面臨的最大問題是什么？緊閉眼睛越走，直到你想出答案棚品。?
典型的做法是抓住問題解決問題，這種做法帶來的后果是廊敌，為了解決問題铜跑，你需要花時間去研究它。這往往讓你前進的車輪陷在問題的泥淖(nao)中骡澈，困在危機模式中無法前行锅纺。
遠(yuǎn)見力提供了不同的路徑。與其花時間直面最大的路障肋殴，不如簡單地跳過它們囤锉。這不是一種哲學(xué)上的否定、回避或拖延护锤。它是一種強大的概念上的柔術(shù)官地，是以前看不見的危機公開化，讓我們可以采取果斷行動來解決這些問題烙懦。
如果把問題拎出來区丑，從不同的角度看，你可能會發(fā)現(xiàn)修陡，這不是真正的問題沧侥，不要試圖去解決它，跳過它也許更好魄鸦。找到最佳解決方案的關(guān)鍵宴杀， 是確保你正在解決最恰當(dāng)?shù)膯栴}，只有找到了真正的問題拾因，才能發(fā)現(xiàn)真正的機會旺罢。
1、剝洋蔥練習(xí)（識別確認(rèn)你最大的問題是第一步绢记，尋找真正的問題往往就從這里開始，搜索的過程就像是剝洋蔥）
問題：我們的問題是沒有足夠的人才為全球客戶提供服務(wù)蠢熄，商機遍地跪解，卻沒有足夠的人力來實施。
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此處是一系列的質(zhì)疑和探索（剝洋蔥）
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真正的問題：如果現(xiàn)有的員工能夠更有效的溝通和協(xié)作签孔，他們不但可以不用聘請新人叉讥，還能對已有雇員進行精簡和鞏固窘行，所以真正的問題是如何加強員工的溝通和協(xié)作。
2图仓、只專注一個問題
“給過一個支點罐盔，我能撬動地球”，當(dāng)你通過剝洋蔥的方法找到最核心的問題救崔，專注于解決這個問題惶看，你就能找到發(fā)揮力量的支點。
3六孵、不妄下判斷
不妄下判斷并不是一件容易的事纬黎，因為它違背了我們的習(xí)慣和本能，但它能夠帶來巨大的回報狸臣。輕易下判斷會蒙蔽我們莹桅，讓我們看不到新的機遇和隱藏的問題。聽到一種新的技術(shù)烛亦，了解一個激進的想法诈泼，或換個角度看問題的時候，我們第一反應(yīng)往往是基于過去的經(jīng)驗來判斷新信息的價值煤禽。但過去不等同于未來铐达。如果能認(rèn)清這種急于下判斷的本性，我們就能夠先退一步檬果，收起想要評估的直覺反應(yīng)瓮孙，卸下眼罩，看到隱藏的東西选脊，挑戰(zhàn)不可能的事杭抠。
行動準(zhǔn)則
1、自問目前面臨最大的問題是什么
2恳啥、不要停滯偏灿，要向前邁進
3、像剝洋蔥一樣思考
4钝的、每次只專注一個問題
5翁垂、向科技尋求幫助
6、不要妄下判斷
7硝桩、跳到終點線
8沿猜、思考在自己的領(lǐng)域有什么遺留系統(tǒng)問題
9、檢查每個現(xiàn)行策略碗脊，自問：它遵循稀缺原則還是豐饒原則
五啼肩、反其道而行
逆向思考這一策略往往能以驚人的速度揭示實際問題的解決方案。
案例：
1、亞馬遜：巴諾書店帶領(lǐng)傳統(tǒng)書店的規(guī)模與內(nèi)容達(dá)到了全新的領(lǐng)域疟游，打造了超級書店呼畸，但貝索斯反其道而行痕支，把書店去實體化颁虐。
2、戴爾：戴爾看到PC行業(yè)對零售商的過度依賴卧须，于是反其道而行另绩，進行直銷。
3花嘶、小額貸款：馬特和杰西卡走訪東非農(nóng)村笋籽，驚訝于當(dāng)?shù)厝说膭?chuàng)意思維，他們需要建立自己的小企業(yè)椭员，但創(chuàng)業(yè)所需要的資金太微不足道了车海，不會有風(fēng)險投資公司愿意放100塊錢的貸款。馬特和杰西卡就愿意放小額貸款隘击，他們創(chuàng)立了KIVA侍芝，到2009年，已有超過60萬的個人通過KIVA進行小額貸款埋同，全額還款率超過98%州叠。
4、星巴克：曾經(jīng)凶赁，咖啡是一種在餐館里隨餐提供的廉價飲料咧栗，就跟面包卷和黃油一樣。你去咖啡館一邊吃三明治一邊閑聊虱肄，點一杯咖啡只要25美分致板，沒有人會多想。星巴克改變了這一切咏窿，它把咖啡變成了主角斟或，三明治和糕點則成了配角。人們不再只能從高卡翰灾、低卡咖啡中二選一缕粹，而是有了幾十種選擇，我們也很樂意為這種體驗付出三四美元纸淮。 也許現(xiàn)在對此很難完全理解平斩，因為星巴克帝國家喻戶曉，大家已經(jīng)習(xí)以為常咽块。但想象一下绘面，1990年，星巴克仍然只有幾家店面，人們對于星巴克會成長為全球帝國一定會覺得不可思議揭璃，有人會買4美元一杯的咖啡嗎晚凿？這是精神錯亂了吧。
行動準(zhǔn)則
1瘦馍、列出競爭者正在做的事歼秽，自問：怎樣反其道而行才能取得優(yōu)勢
2、反向思考“所在行業(yè)的主流思想”以尋求機會
3情组、將目標(biāo)細(xì)分燥筷，審視各部分，自問：有哪個因素可反向取得優(yōu)勢
4院崇、明白：未來總是贏家
5肆氓、明白：合作能創(chuàng)造更大的蛋糕
六：重新定義和再創(chuàng)造
在某種意義上說，變革是硬趨勢底瓣，再創(chuàng)造是軟趨勢谢揪。變革一定會發(fā)生，就在我們身邊捐凭，不論你希望與否拨扶。而再創(chuàng)造，將由我們做主柑营，你不去做屈雄，別人就會去做。
你可能會這樣認(rèn)為官套，變革好比人人都抓好了牌酒奶，我們不能改變手里的牌，它們就是世界和未來變革的硬趨勢奶赔。如果這是命中注定惋嚎，當(dāng)然就沒有任何意義，也沒有希望站刑，無法改變或改善未來另伍，因為這些已經(jīng)都預(yù)設(shè)好了。但是绞旅，這不是全部事實摆尝，因為還有一手百搭牌，而你自己就是那副百搭牌因悲。你可以預(yù)見你所在的領(lǐng)域堕汞、行業(yè)、你的事業(yè)晃琳、你的生活中將會發(fā)生的變革讯检，并主動去適應(yīng)它們琐鲁。怎么做？通過重新定義和再創(chuàng)造人灼。重新定義和再創(chuàng)造就是抓住機會围段，在事情發(fā)生之前改寫自己的歷史。
將把握未來硬趨勢與自我改造結(jié)合起來投放，無論是在市場還是在生活中奈泪，你都能創(chuàng)造巨大的勝利。
案例：
書店的重新定義：一個看書的地方跪呈。
行動準(zhǔn)則
1段磨、忽略競爭取逾，重新定義企業(yè)的一切
2耗绿、持續(xù)去商品化
3、舊瓶裝新酒也是在創(chuàng)造
4砾隅、尋找你的核心優(yōu)勢
5误阻、勇于與眾不同
七、主導(dǎo)未來
案例：
身殘志堅：米奇爾接連經(jīng)歷了摩托車事故和墜機事故晴埂，現(xiàn)在他傷痕累累究反，做著輪椅，但米奇爾著眼未來儒洛，再一次看到了新的機會精耐，而不是重重限制，他說：“在我癱瘓前琅锻，”他說道卦停，“我可以做10000件事情。現(xiàn)在只能做9000件了恼蓬。我可以悔恨已經(jīng)失去的1000件惊完，也可以專注于這9000件我能做的事。
米奇爾成為政治活動家处硬，積極宣傳環(huán)保事業(yè)小槐。今天，他在世界各地發(fā)表演說荷辕，撥出很多時間免費去監(jiān)獄凿跳、貧民區(qū)的學(xué)校演講。幾年前疮方，米奇爾發(fā)照片給作者控嗜，照片上他綁在一個朋友的背上，正在高空中跳傘案站」螅”
管理未來的愿景
1棘街、我們持有的未來愿景決定我們的行動，進而決定成果
2承边、學(xué)會快速失敗
塑造未來的三個重要力量
力量1：溝通
力量2：合作
力量3：信任
明日實驗室
每周用1小時重新審視未來遭殉！
作者說：我最大的擔(dān)憂是，你學(xué)習(xí)了遠(yuǎn)見力博助，就會把這本書收起來险污，又回去收拾爛攤子，讓自己脫離眼下的危機富岳。畢竟蛔糯，火都燒到眉毛了，哪有時間認(rèn)真審視未來窖式？實事求是地講蚁飒，沒有人有時間。所以萝喘，才要特別勻出時間淮逻，把它放在日程里，跟自己約定時間來洞察未來阁簸。
每周只要一個小時爬早。我經(jīng)常跟客戶這么說，他們通常會反駁：“但是我抽不出時間启妹！”（當(dāng)然筛严，他們之所以在目前的職位上就是因為沒有花時間去審視未來！）我敦促他們盡量找時間饶米，重新審視未來桨啃。“畢竟咙崎，”我指出优幸，“各位的下半輩子都屬于未來，每周抽出一小時去思考未來褪猛，難道不值得嗎网杆？”
我把每星期的這一個小時稱為明日實驗室（Tomorrowlab）。
在這一個小時里伊滋，你的任務(wù)是把目前的插頭完全拔出碳却，并插入到你的未來。這意味著笑旺，將你的手機昼浦、筆記本電腦，這些你手頭的一切都切斷筒主。不只是關(guān)閉設(shè)備关噪，還意味著做出一個承諾鸟蟹，停止思考目前的問題以及無法讓你專注的所有事情，至少堅持一個小時使兔。
一旦你將現(xiàn)實的顧慮拋在腦后建钥，就可以開始探索未來了。
