由于一次科學(xué)事故牵触，項少龍穿越到了春秋戰(zhàn)國時期，再也回不到二十一世紀(jì)的香港了咐低。燃鵝憑借著中國特種部隊G4的軍事知識和特種軍人技能揽思，加上現(xiàn)代社會經(jīng)歷的認(rèn)知優(yōu)勢，他屢次化險為夷见擦，一步步借一己之力助嬴政統(tǒng)一六國钉汗。
這是上學(xué)時期的一部電視劇《尋秦記》的故事梗概，雖然情節(jié)有點鬼扯鲤屡，但也不是完全不符合邏輯损痰，項少龍確實有優(yōu)于古人的知識和技能，更重要的是他懂得將來的趨勢酒来，知道當(dāng)下如何去應(yīng)對卢未。記得上學(xué)時學(xué)英語的時候，新東方的古典老師講過堰汉，他的英語很好辽社，所以能很輕易地看懂英文的網(wǎng)站，他能看到外國人正在做的生意中國人還沒做翘鸭，于是他就照貓畫虎先復(fù)制到國內(nèi)做滴铅，于是掙到了錢。馬云爸爸不也是因為英語好就乓，才辦了個翻譯社汉匙，機緣巧合去了趟美國拱烁，接觸到互聯(lián)網(wǎng)，后來才有了阿里巴巴噩翠。
在我看來戏自，項少龍、古典绎秒、馬云之所以牛X浦妄，他們的共同點是看到了未來。預(yù)見未來的能力太牛了见芹，大家沒有誰不想擁有，可是扶正眼鏡好好照照鏡子問自己蠢涝，明天是啥鬼樣子我們都不知道玄呛。我們的大多數(shù)更多的是在迷惑當(dāng)下，焦慮將來……
真是想什么來什么和二，搬家時候偶然間翻出來一本全新未拆封的書《理解未來的7個原則》徘铝，看到未來兩個字，一時間來了興趣（一起性就買書惯吕，買了書都不拆封惕它，時間長了居然都不知道還有這本書，自己顯然不是真的喜歡看書废登，只是喜歡看著這些書）淹魄。裝幀設(shè)計挺漂亮的，通體白色配上簡潔的黑體字排版堡距，妥妥地還是本精裝書甲锡，這就合理地解釋了我當(dāng)時買它是干什么了，擺著羽戒。再接著看腰封：谷歌缤沦、微軟、IBM幕后趨勢推手易稠，30年潛心研究穩(wěn)操創(chuàng)新先機缸废，紐約時報、華爾街日報驶社、美國亞馬遜榜首暢銷書……來頭真是不衅罅俊！
作者丹尼爾-伯勒斯是個未來學(xué)家衬吆，也是科技發(fā)展領(lǐng)域的咨詢大師梁钾，為《財富》世界500強的CEO們提供建議，幫助他們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會逊抡、解決經(jīng)營難題姆泻。這哥們兒在咨詢業(yè)務(wù)之余還開了5家公司零酪，全部在第一年就實現(xiàn)了盈利，其中兩家還成為全美領(lǐng)袖工廠拇勃，其中之一是實驗性飛機企業(yè)四苇，成立第一年就成功覆蓋全美37個地區(qū)。這大哥是個理化老師方咆，從來沒有接受過正式或非正式的商業(yè)培訓(xùn)月腋，并且所有的生意從來沒有貸款或者負(fù)債。而這所有的成功瓣赂，他都能用這本《理解未來的7個原則》來解釋榆骚，他把自己看透未來的能力叫做“遠(yuǎn)見力”，而要系統(tǒng)地運用這種能力煌集，就要學(xué)會7個原則：從確定性開始妓肢、洞察先機、變革苫纤、跳出你面臨的問題碉钠、反其道而行、重新定義和再創(chuàng)造卷拘、主導(dǎo)未來喊废。在我這篇文章里，我主要講作者的3個原則：從確定性開始栗弟、洞察先機污筷、反其道而行。
從確定性開始
新婚燕爾的小兩口能不能白頭偕老横腿？昨天開張的新公司能否基業(yè)長青颓屑？世界局勢能否像現(xiàn)在一樣一直維持著大體和平？古希臘思想家赫拉克利特說過“萬物流轉(zhuǎn)”耿焊，意指世間唯一不變的就是變揪惦。有太多的問題我們不太確定，但是在這常變中我們也能發(fā)現(xiàn)不變÷藓睿現(xiàn)在是秋天器腋，我們可以信心滿滿地預(yù)測6個月內(nèi)，春天就會到來钩杰；春天的播種的玉米纫塌，我們在秋天也會收獲（當(dāng)然別在夏天的時候被強風(fēng)刮倒）；生于死讲弄，日與夜措左，股票高低，經(jīng)濟盛衰避除，這些都在變怎披，而我們可以基本確定是在如何改變胸嘁。再比如人的衰老、全球人口的增長凉逛、電腦運算速度的加快性宏、全球識字率的增長，我們也都可以給出確定的答案状飞。前者是周期性的變化毫胜，后者是線性的變化，這兩種變化都有其確定性诬辈。
有變化就有趨勢酵使，作者丹尼爾看來趨勢分為硬趨勢和軟趨勢。硬趨勢勢必會發(fā)生焙糟，無論外力如何影響凝化；而軟趨勢會因外力的作用而改變。好比中國房價酬荞，今年下跌，以后肯定還會漲瞧哟，漲上一段混巧，又會下跌，這就是硬趨勢勤揩。而至于什么時候漲跌咧党，漲跌多少，這就是軟趨勢陨亡，受到諸多因素的影響傍衡，我們不得而知，誰也不知道负蠕，這是個世界性難題蛙埂。
硬趨勢顯而易見，可總是被人們忽略遮糖。作者在這里舉了美國嬰兒潮的例子绣的，二戰(zhàn)后的1945年美國大兵回家造小孩，人們本可以輕松預(yù)測到9個月后的新生兒暴增欲账，可到1946年新生兒陸續(xù)降生屡江，美國卻發(fā)現(xiàn)醫(yī)院不夠。本來教訓(xùn)有一次就夠了赛不，可人們對于硬趨勢的關(guān)注可真是差到了極點惩嘉，新聞報道醫(yī)院不夠的5年后，幼兒園也變得不夠了踢故，七年后文黎，初中也不夠了惹苗，再過幾年高中也不夠了，接下來就是大學(xué)臊诊。多少唾手可得的商業(yè)機會白白葬送鸽粉，試想要是在1946年多開上幾家婦產(chǎn)醫(yī)院，再過幾年開上幾家幼兒園抓艳，忽視硬趨勢讓人們錯過了大把摟錢的好機會〈セ現(xiàn)在想想前陣子同學(xué)說最近要搞個裝修公司，等過幾年去雄安新區(qū)接裝修的工裝活兒玷或，還真是有眼光呢儡首。
洞察先機
燕子低飛，螞蟻搬家偏友，天要下雨蔬胯。要是不知道這些常識，小時候下地干活兒不知道要被雨澆上多少回位他。商業(yè)活動中氛濒，提前獲知到對方的價格底線，我們可以在談判中游刃有余鹅髓，反之舞竿，我們就像在眼上蒙了布，被動之極窿冯。洞察先機就是看清前面的路骗奖，前途一片漆黑，就只能被別人牽著鼻子走醒串≈醋溃看清前路靠的不是視力好，也不是用探照燈芜赌，靠的是對硬趨勢的精確把握仰挣，靠的是遠(yuǎn)見力的知識，作者丹尼爾總結(jié)了科技進步的硬趨勢有八大路徑：
1. 去物質(zhì)化（dematerialization）
2. 虛擬化（virtualization）
3. 移動化（mobility）
4. 產(chǎn)品智能化（product intelligence）
5. 網(wǎng)絡(luò)化（networking）
6. 互動化（interactivity）
7. 全球化（globalization）
8. 匯聚化（convergence）
在這里作者還介紹了一種性價比極高的遠(yuǎn)見力工具“未來標(biāo)桿學(xué)習(xí)法”较鼓，通過學(xué)習(xí)當(dāng)前領(lǐng)先企業(yè)的未來模式來獲取商業(yè)成功椎木。先進企業(yè)的當(dāng)前模式雖然顯而易見，學(xué)起來也相當(dāng)容易上手博烂，可是等你學(xué)會的時候香椎，先進企業(yè)又進化成了更新的模式，你只有追趕的份兒禽篱。而從當(dāng)下開始畜伐，下功夫鉆研精確地硬趨勢，思考他們在現(xiàn)有模式上會采取的新手段躺率，從現(xiàn)在就開始著手準(zhǔn)備玛界，對方創(chuàng)新時我們也會同在市場分一杯羹万矾。
反其道而行
作者認(rèn)為人們的短視很大程度上是隨大溜兒造成的，他的觀點是“盯緊別人都在關(guān)注的方向慎框，然后朝相反的方向去看”良狈。
巴諾書店在打造超級實體書店的時候，貝索斯反其道行之笨枯，把書店去實體化薪丁，建成了世界上最大的網(wǎng)上書店。不久巴諾和波德斯也開始跟進網(wǎng)上書店馅精，這時候貝索斯又一次反向而行严嗜，增加了消費類電子產(chǎn)品、玩具洲敢、服裝……總之漫玄，就是應(yīng)有盡有的線上超市。
曾經(jīng)很長一段時間压彭，咖啡都是餐館里的配角睦优，人們點上一份三明治和一杯咖啡閑聊，咖啡只要25美分壮不，每人在意這普通不過的場景刨秆。星巴克改變了這一切，在高卡忆畅、低卡的分類中加入了更多的分類，人們愿意為更多更好地體驗付出4美金大洋尸执，這在之前是根本無法想象的家凯，人們會以為你買4美元一杯的咖啡是瘋了。
我的觀點：理解未來的本質(zhì)是擁有新的看世界的角度如失，通過獨特的視角绊诲，看到別人看不到的，做到別人做不成的褪贵〉嘀看這書之前，我一直以為預(yù)見未來是癡人說夢脆丁，現(xiàn)在才知道世舰，預(yù)見未來是一整套方法論工具。
