語言決定了我們思維的邊界霎烙，而提問引導(dǎo)了我們思考的方向商蕴。
很多模型和名詞，是由提問得出的造壮，但是我們習(xí)慣記住結(jié)論而忘記了源頭。
比如企業(yè)愿景和價(jià)值觀骂束，在學(xué)校上過管理學(xué)課程都會(huì)接觸到耳璧，辦企業(yè)上來就討論這些。但是并不明白這些名詞是如何得出的展箱，也就不理解為什么企業(yè)要搞懂這些東西旨枯。
比如波特五力模型分析，是分析市場競爭的很普及的工具混驰，這個(gè)模型使用普遍攀隔，以至于遇到市場分析我們就習(xí)慣于拿它來用。但波特在提出這個(gè)模型時(shí)栖榨，很可能就是問了自己一個(gè)問題：企業(yè)所處的環(huán)境昆汹，都有哪些方面的要素？通過一個(gè)問題婴栽，進(jìn)而引導(dǎo)自己去全面思考環(huán)境本身的參與者满粗，進(jìn)而構(gòu)建出一個(gè)模型。
比如SWOT分析愚争，這個(gè)模型的使用就更普遍了映皆。隨便拿來一個(gè)東西都可以進(jìn)行SWOT分析挤聘，優(yōu)勢，劣勢捅彻，機(jī)會(huì)组去，威脅。也許這個(gè)模型當(dāng)初提出的時(shí)候步淹，源自于一個(gè)問題：產(chǎn)品的特點(diǎn)是什么从隆？應(yīng)該如何利用這些特點(diǎn)？特點(diǎn)贤旷，自然有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)广料，如果利用優(yōu)點(diǎn)，就是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)幼驶，如何規(guī)避缺點(diǎn)艾杏，就是發(fā)現(xiàn)威脅。
鍛煉自己提問的能力盅藻，還有一個(gè)作用购桑，可以過濾掉換皮知識(shí)。什么意思呢氏淑，很多知識(shí)本身我們接觸過勃蜘，但是我們習(xí)慣于用語言和詞匯把他們包裝成陌生的樣子。但是如果我們知道源頭的問題假残，任何衍生出來的名詞和模型缭贡，以及解決方法，都不會(huì)干擾我們的思考辉懒。
