前面聊完戰(zhàn)略澄清和戰(zhàn)略重點(diǎn)及實(shí)施路線圖后忠售，并不意味著戰(zhàn)略做完了，恰恰相反此時(shí)進(jìn)入了戰(zhàn)略的“深水區(qū)”迄沫，需要把戰(zhàn)斗的任務(wù)分解并落實(shí)到具體的隊(duì)伍與人員身上稻扬，確保人人肩上有重任，人人清楚山頭指標(biāo)羊瘩。否則將會(huì)卡在戰(zhàn)略執(zhí)行前最后一步泰佳，導(dǎo)致戰(zhàn)略淪為空談盼砍。
在戰(zhàn)略解碼護(hù)航管理中，通常我們講究“干一年逝她、看三年浇坐、想十年”，這時(shí)候最關(guān)鍵的是“干一年”鎖定一年當(dāng)中的“必贏之戰(zhàn)”黔宛，我們專業(yè)領(lǐng)域常說(shuō)的“必贏之戰(zhàn)”是指公司在未來(lái)一年非打不可近刘、聚焦能量、輸不得的“戰(zhàn)斗”臀晃。
干一年的“必贏之戰(zhàn)”具體特征：
（1）需要由公司高管掛帥“率兵打仗”觉渴。
（2）具體明確。?
（3）是有可能取勝之戰(zhàn)徽惋。?
（4）對(duì)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)推進(jìn)的成敗有決定性影響案淋。?
（5）影響波及整個(gè)公司范圍。?
（6）需要在整個(gè)公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)資源才能達(dá)成险绘。
為什么要鎖定未來(lái)一年的“必贏之戰(zhàn)”踢京，核心就是要把3～5年的戰(zhàn)略焦距拉近到未來(lái)一年， 用更聚焦的方式宦棺，明確這一年里更為關(guān)鍵的行動(dòng)漱挚。“戰(zhàn)略的執(zhí)行往往并不在于你比對(duì)手聰明多少，而在于你在關(guān)鍵性的執(zhí)行上比對(duì)手快多少”渺氧，快就能在戰(zhàn)場(chǎng)上贏得戰(zhàn)略先機(jī)旨涝。
通常，在戰(zhàn)略解碼的這一步繼續(xù)沿用 “個(gè)體思考侣背、小組小結(jié)白华、全體分享與對(duì)比、整體歸納”的流程贩耐。在戰(zhàn)略研討會(huì)的與會(huì)人員進(jìn)行“必贏之戰(zhàn)”的思考時(shí)弧腥，可以使用以下框架：
“必贏之戰(zhàn)”的數(shù)量通常在5～6個(gè)。越少的“必贏之戰(zhàn)”往往意味著公司關(guān)鍵人員經(jīng)過(guò)了越審慎與嚴(yán)格的評(píng)估潮太、取舍管搪、思辨和聚焦。在組內(nèi)討論和整個(gè)團(tuán)隊(duì)取得共識(shí)的過(guò)程中铡买，討論將變得更激烈更鲁，成果的形成將更難。
更有挑戰(zhàn)性的是奇钞，企業(yè)在明確“必贏之戰(zhàn)”時(shí)澡为，還需要明確每一場(chǎng)“必贏之戰(zhàn)”的掛帥人員。找出愿意掛帥的人員的目的就是景埃，找到那些愿意承擔(dān)責(zé)任且能打硬仗的標(biāo)桿媒至，在內(nèi)部形成標(biāo)桿表率作用顶别。因此，誰(shuí)愿意掛帥拒啰，誰(shuí)將統(tǒng)籌某一“必贏之戰(zhàn)”戰(zhàn)役的全局驯绎、調(diào)動(dòng)整個(gè)組織范圍的資源。
找到掛帥的人員后谋旦，下一步要做的就是落實(shí)到具體的行動(dòng)分解上：
行動(dòng)分解最為關(guān)鍵的是要責(zé)任到人条篷，并且對(duì)于每一個(gè)承擔(dān)“必贏之戰(zhàn)”的人員不僅要給予資源上的支持，也要給予回報(bào)上的支持蛤织，讓成員發(fā)自內(nèi)心的想要打贏“必贏之戰(zhàn)”赴叹，否則就成了表忠心、喊口號(hào)的花架子指蚜，到戰(zhàn)略復(fù)盤的時(shí)候乞巧，沒(méi)有推進(jìn)多少。
本節(jié)就分享到這里摊鸡，下面我們接著聊如何做好戰(zhàn)略復(fù)盤桶现。
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