? ? ? ? 管理者要做結(jié)果產(chǎn)出的激發(fā)者倔撞，通過激發(fā)下屬的潛能創(chuàng)造價(jià)值，以及在執(zhí)行過程中通過抓細(xì)節(jié)推動(dòng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)做谜诫，而不是批評員工漾峡，批評會讓員工備受打擊，慢慢產(chǎn)生挫敗感和依賴感喻旷，以后遇到難題就會第一時(shí)間想交給老板處理生逸。
拒絕短期快感，學(xué)會延遲滿足
不要按照管理者的標(biāo)準(zhǔn)要求員工
管理者在培養(yǎng)下屬時(shí)要像剝洋蔥一樣展示給員工，讓員工明白這件事應(yīng)該怎么做為什么要這樣做槽袄，背后的原因是什么伟阔，在過程中有哪些細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)，經(jīng)過不斷訓(xùn)練員工最終能掌握這些技能掰伸。
