領導力的定義為：影響一個組織或個人達成某個特定目標的行為的力量。
領導力是關于你做什么和如何影響你周圍其他人好的或壞的行為浸间。這種影響行為的能力太雨，有些是天生的品質，有些是環(huán)境熏陶的結果魁蒜，有些是日久形成的容易修改的工具和方法囊扳。
如果把領導力看作一個函數(shù)，那么它的輸入包括個人特性兜看，技能锥咸，經(jīng)驗，行為和方法细移。盡管你無法改變某些事情搏予，但是你依然可以通過提高其他方面，做一個好的領導弧轧。函數(shù)沒有邊界雪侥，你可以奮斗終生來成為一個好的領導碗殷，并實時受益。
那么應當如果提高領導力呢速缨？
1.自知之明
其實大多數(shù)人并不像自己認為的那樣锌妻，我們往往過高的估計自己的能力，正如彼得原理所推論的那樣旬牲，“每個職位最終都將被一個不能勝任其工作的人所占據(jù)”仿粹。特別是在技術領域，往往技而優(yōu)則仕原茅，很少有人接受過正規(guī)的領導力培訓吭历。
我們需要了解自己到優(yōu)點、缺點和局限性员咽，就像部隊對個人極限訓練為了讓每個人了解自己到極限一樣毒涧。我們需要一個360度的評估。
2.身先士卒
如果你想讓別人怎么效仿贝室，那么就怎么去領導契讲，遵從自己所希望營造的氛圍。嚴于律己滑频，行為應該和你期望組織表現(xiàn)的一致捡偏，你就會發(fā)現(xiàn)員工會效仿你。
3.謙虛謹慎
不要試圖證明你是這個屋子里最聰明的人峡迷，或是你正確的時候比錯誤的時候多银伟，轉變思維，多去聊跟團隊相關的事情绘搞，而不是和你相關的事情彤避。
4.以人為本
以己為本的領導，把員工當成向上爬的梯子夯辖，踩著員工往上走琉预；以人為本，使命為先的領導蒿褂，為所有一流的員工創(chuàng)造往上爬的梯子圆米。
5.決策英明，以德服人
團隊需要你依靠合適的信息啄栓，不浪費時間娄帖，迅速行動并作出最佳決策。勇敢和決策是一個領導必須要關注的事情昙楚。
教導團隊你所允許的事情近速，所教導的就成為你的標準。
6.用人不疑
授予團隊權利，比任何領導力活動或行為對組織的影響都大数焊。真正的授權管理永淌，相當于加倍組織的產(chǎn)出。要人團隊感覺到主人翁的感覺佩耳，而不是顧問的角色遂蛀。但你依然要為結果負責。
7.與股東的價值保持一致
作為領導干厚，你做的每一件事情都要與公司或者說股東的價值保持一致李滴，最大化股東的價值÷椋可以通過問一個簡單的問題來測試：“這件事怎么才能為股東創(chuàng)造財富所坯，并最大化股東的財富？”
更高層次的領導力要求
最有成效的領導挂捅，往往通過理念來影響組織芹助，把團隊的利益置于個人利益之上，為團隊及其成員提供智能激發(fā)闲先，為團地成員的福利和職業(yè)發(fā)展展現(xiàn)出誠實和個性化的關懷状土。這被稱之為“變革型領導”。而要避免的伺糠，是與之相對的“交易型領導”蒙谓，采用討價還價的方式，比如“如果你完成這個任務训桶，我給你1萬美金多獎金”累驮。
1.愿景
領導要為團隊描繪一個美好的愿景，這可以在沒有管理或者領導的情況下舵揭，指引團隊向什么方向發(fā)展和指導應該做什么事情谤专。愿景應該是可以度量和驗證的，是對未來的生動描述午绳，激動人心且容易記憶毒租。
2.使命
如果愿景是對未來或目的地的生動描述，那么使命就是如何到達目的地的總路線圖或計劃箱叁。它應該有對當前狀態(tài)和行動的描述，有目的感惕医，可度量耕漱。
3.目標
如果愿景是描述你到哪兒去，使命是路線圖和大方向抬伺，那么目標就是正確道路上的關鍵路標和里程碑螟够。它具備S具體、M可度量、A可達成妓笙、R現(xiàn)實性若河、T時限性。
4.成功的因果路線圖
要確保組織的成功寞宫，就需要讓大家理解自己所做的日常貢獻萧福，如何對實現(xiàn)組織的愿景起作用。這有助于為愿景辈赋、使命鲫忍、目標設定框架，幫助員工了解如何為實現(xiàn)目標做出貢獻钥屈，幫助組織把員工的行為與公司的目標緊密相連悟民。
孫子所：先之以身，后之以人篷就，則士無不勇矣射亏。領導力不是一個口號，它看似高深莫測竭业，但卻是我們一個個細小的行為和習慣所鑄成智润，領導不同與管理，好的領導永品，營造好的組織文化做鹰，進而激勵團隊的進步。
