作為一名高層管理醒颖，我們要明確我們的首要任務(wù)是什么？
1——我們要思考和界定企業(yè)的使命刁赖，愿景搁痛，和價值觀.
2———根據(jù)我們的使命制定企業(yè)的戰(zhàn)略及關(guān)鍵活動，整合落地執(zhí)行宇弛，如：外部環(huán)境的變化鸡典，企業(yè)面臨的現(xiàn)實，為了做好這個事情枪芒，根據(jù)我們的戰(zhàn)略規(guī)劃轿钠，我們的模式，組織方式病苗，核心的關(guān)鍵人才吸引及發(fā)展。
3———確定組織績效標(biāo)準(zhǔn)症汹，評估實際與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距硫朦，成為標(biāo)準(zhǔn)的榜樣，并帶頭推動執(zhí)行背镇。代表企業(yè)形象人咬展，開發(fā)維護(hù)重要關(guān)系泽裳，參與社交活動，擴大企業(yè)的影響力破婆。
當(dāng)我們清晰我們的任務(wù)是什么之后涮总，我們看看需要什么樣的人？我們現(xiàn)在的團(tuán)隊人員各自已經(jīng)有什么樣的優(yōu)勢特長祷舀，團(tuán)隊是否擁有思考型的人瀑梗，行動型的人善于與人相處的人，代表性的人或者我們團(tuán)隊缺少什么方面的人裳扯，而同時抛丽，因為他們的缺少，使得我們什么重要的工作沒有做好饰豺，來組建這樣一個高層管理團(tuán)隊亿鲜。如果一個高層任務(wù)完成不好，就會限制企業(yè)發(fā)展冤吨，企業(yè)就會沒有力量蒿柳，沒有凝聚力，沒有方向漩蟆，沒辦法促進(jìn)重大的創(chuàng)新垒探。
所以我們通過組建以兩個甚至兩個以上的人員，構(gòu)建成一個高層管理團(tuán)隊爆安，一起學(xué)習(xí)和共創(chuàng)叛复，推動企業(yè)的發(fā)展和變革，相互鼓勵扔仓，持之以恒褐奥，相互啟發(fā)，共同成長翘簇。因為只有我們共同學(xué)習(xí)成長撬码，各自發(fā)揮各自的特長，才能更好的共同達(dá)成我們的目標(biāo)版保。
