從Twitter上看到的凭需，可以借鑒辙谜。
1. 讓優(yōu)勢越來越重要俺榆，讓劣勢越來越不重要
這點我覺得最值得去思考。我們從小在學(xué)習(xí)上就被教育装哆，要查缺補漏罐脊，補齊自己的短板。著名的木桶理論也提到蜕琴，短板會影響整體的效應(yīng)呜叫。不過短板效應(yīng)更適合團隊和公司的場景下搬瑰。
對于公司，做大做強才能在市場中站住腳，市場永遠是大魚吃小魚的拴竹，市場的老大是不允許對其有競爭力的對手的。另外資本的訴求也不是小而美，而要利益最大化，所以做大做強就是基本所以公司的宿命寇损。要做大做強，公司就不能有明顯的短板裳食，無論是產(chǎn)品润绵，市場，技術(shù)胞谈，運營等等各個方面都要齊備尘盼。
但對于個人來說，做大不是目標烦绳，也不應(yīng)該是目標卿捎。如果個人創(chuàng)業(yè)要追求做大，那就還是應(yīng)該走公司拉風(fēng)投的路線径密。
對于個人午阵，任何市場，哪怕是利基市場享扔，對于個人來說都是足夠大的底桂。大公司追求的是市場份額，而個人可以只需要1千個鐵粉就能實現(xiàn)收支平衡惧眠。這樣規(guī)模的垂直市場籽懦，大公司是看不上眼的，也不用去擔(dān)心來自他們的競爭氛魁。如果大公司參與競爭暮顺，說明這個市場需求是有潛力的。這時就不適合用個人的方式來運作了秀存。
相比做大做強捶码，對于個人，可持久或链，可持續(xù)才是第一目標惫恼。個人創(chuàng)業(yè)的最大弱勢，就是抗風(fēng)險能力弱澳盐。市場的任何風(fēng)吹草動祈纯，對與企業(yè)來說可能是沒有問題的，但是對于個體就是滔天巨浪洞就。例如有些項目是依附平臺的盆繁，平臺規(guī)則一旦改變，就徹底做不下去旬蟋，那這種項目就是不可持續(xù)的油昂。更不用說，那些偏灰的項目，每天就是再琢磨平臺的規(guī)則和漏洞冕碟，雖然可能短時間能賺得盆滿缽滿拦惋，但風(fēng)光的日子很快也就結(jié)束了。個人的精力也是有限的安寺，頻繁的換項目厕妖，沒有積累，也會讓人疲于奔命挑庶。最理想的狀態(tài)言秸，還是要找到可以持續(xù)終身的方向，深耕精作迎捺，逐漸形成自己的優(yōu)勢举畸。
對于個人來說，差異化凳枝，個性化才是競爭的優(yōu)勢抄沮，只要在某個點上能做出差異化，能解決一個問題岖瑰，就可以實現(xiàn)商業(yè)價值叛买。在蘋果AppStore上有不少被推上榜單的個人開發(fā)應(yīng)用，這些應(yīng)用往往是很簡單但是很實用蹋订，能解決某些人群的特殊需求率挣。例如有做剪貼板拓展的APP，有做跟蹤AppStore上APP價格... 這些APP放到大廠辅辩，是不會去做的难礼，一方面屬于蠅頭小利娃圆，對于公司來說是沒有意義的玫锋；另外這些功能又是的確有人群需要的，這里就是個人獨立開發(fā)的存活空間讼呢。
2. 做自己熟悉的領(lǐng)域撩鹿，解決自己遇到的問題
如何捕捉需求是做產(chǎn)品的一大難題。無論是大廠悦屏，還是個人节沦，都是一樣的。到底什么需求是真實存在的础爬，到底這個需求的市場有多大甫贯，都不是特別容易能有答案的。在公司里看蚜，為了解決這個問題叫搁，可能會通過成立新業(yè)務(wù)部，新項目，實驗室等形式來做驗證渴逻，而大概率其中很多的嘗試都是失敗疾党。這種形式對于大公司來說是可以接受的，過程中投入的人力惨奕，時間雪位，預(yù)算等成本，公司也是有能力承擔(dān)梨撞，當(dāng)然也有公司選錯了賽道雹洗，損失慘重甚至因此倒閉的。
待續(xù)...
