農(nóng)村富不富艾船，關(guān)鍵看支部桐早，支部強不強，全靠領(lǐng)頭羊牡彻。村干部是黨的各項工作在基層的最終執(zhí)行者估灿，是鞏固黨在基層執(zhí)政基礎(chǔ)的關(guān)鍵力量崇呵，是帶領(lǐng)基層群眾脫貧致富的主力軍。為了不斷給基層注入新鮮“血液”馅袁，優(yōu)化村干部隊伍域慷，增強村級各項事業(yè)發(fā)展，提高基層黨組織創(chuàng)造力汗销、凝聚力和戰(zhàn)斗力犹褒，用好儲備村級后備干部的儲備培育至關(guān)重要。
當(dāng)前弛针，村級后備干部隊伍建設(shè)主要存在以下問題：一是思想不夠重視叠骑，取法有效培養(yǎng)措施。村“兩委”在思想認識上固步自封削茁，在推薦和使用后備干部問題上認識不清宙枷，存在不愿培養(yǎng)、不想培養(yǎng)茧跋、不知道怎么培養(yǎng)的問題慰丛。二是人才資源匱乏，后備力量來源不足瘾杭。大批優(yōu)秀農(nóng)村青年外出經(jīng)商打工诅病，留在存的都是老人、小孩，村級后備干部可供選擇范圍小睬隶。三是管理體制缺失。對后備干部把關(guān)不嚴页徐，培訓(xùn)流于形式苏潜，培養(yǎng)手段單一，管理措施滯后变勇，沒有為后備干部參與工作搭建載體平臺恤左，導(dǎo)致后備干部在實際工作中經(jīng)驗不多、方法不活搀绣，難以適應(yīng)現(xiàn)實崗位需要飞袋。
針對上訴問題，結(jié)合工作實際和相關(guān)研究链患，應(yīng)從以下幾方面著力巧鸭。
優(yōu)化結(jié)構(gòu)，敞門選人麻捻。選拔纲仍、確定村級后備干部，必須破除“無人可選”贸毕、“任人唯親”郑叠、“隨意指定”、“自然成熟”等陳舊觀念明棍，從注重“穩(wěn)重不出問題”乡革、“老實聽話”，向注重政治素質(zhì)好摊腋、雙帶能力強轉(zhuǎn)變沸版。要把好選用關(guān)，要求候選人政治過硬兴蒸、公道正派推穷、致富引路、群眾認可类咧，要求選拔方式公開平等馒铃、發(fā)揚民主、程序規(guī)范痕惋。要建好資源庫区宇，充分挖掘符合條件的致富能手、種養(yǎng)大戶值戳、退伍軍人议谷、黨員代表、大中專畢業(yè)生和大學(xué)生村官等人才堕虹，將其納入村級后備干部人才庫卧晓，為隊伍年齡結(jié)構(gòu)芬首、性別結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)逼裆。
強化教育郁稍，全面育人。用人必先育人胜宇，村級后備干部只有經(jīng)過多崗位耀怜、多層次、多領(lǐng)域的全方位培養(yǎng)鍛煉桐愉，才能提高素質(zhì)财破，增長才干，促使他們早成熟从诲、早上崗左痢、早接班。要創(chuàng)新實踐鍛煉模式系洛，落實幫扶傳帶抖锥，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村干部要言傳身教碎罚、重點培養(yǎng)磅废，使村后備干部熟悉農(nóng)村工作內(nèi)容，掌握工作方式荆烈。實行設(shè)崗定責(zé)拯勉，跟班壓擔(dān)幫助后備干部提高實際工作能力，積極為村后備干部搭建“成長舞臺”憔购，讓他們參與到村級事務(wù)中來宫峦。
優(yōu)化管理，規(guī)范管人玫鸟。培養(yǎng)是保障导绷，管理是關(guān)鍵。要通過完善和強化各種監(jiān)督措施屎飘，把村后備干部的管理貫穿于從培養(yǎng)選拔到任用前后的全過程妥曲，努力實現(xiàn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化钦购，促進隊伍的健康成長檐盟。要量才定崗、及時上崗押桃，轉(zhuǎn)化培養(yǎng)結(jié)果葵萎，使后備干部一展所長，高質(zhì)高效助力基層發(fā)展。要建賬考核羡忘、動態(tài)管理谎痢，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要制定一套科學(xué)規(guī)范的村級后備干部管理檔案，結(jié)合日常管理卷雕、跟蹤考察节猿、綜合評議三大臺賬，實行“能者上爽蝴、庸者下”的動態(tài)管理，推動后備干部隊伍科學(xué)纫骑、有序蝎亚、協(xié)調(diào)發(fā)展。
