2021-03-08～2021-03-12

2021.3.08

1.?項目是:

A. 一組持續(xù)的活動中執(zhí)行的一個過程或系統(tǒng)

B. 只要客戶滿意懂衩，必定會有收益的活動

C. 為滿足客戶和市場需要，正在從事的工作

D.為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品金踪、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作

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1.參考答案：D參見PMBOK指南浊洞，第4頁，1.2.1節(jié)胡岔。什么是項目?

項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品法希、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。?

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2.項目管理是:

A.關(guān)鍵路徑法和掙值管理系統(tǒng)的整合

B.將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動庸队，以滿足項目的要求?

C.將知識德撬、技能帝火、智慧言疗、科學(xué)和藝術(shù)應(yīng)用于組織活動冰木，以實現(xiàn)最佳運營

D.大多數(shù)工程和其他技術(shù)領(lǐng)域的子集

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參考答案:B

參見PMBOK指南妻熊，第10頁饼丘，1.2.2節(jié)趁桃。什么是項目管理??項目管理就是將知識、技能肄鸽、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動卫病，以滿足項目的要求。?

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3.項目組合管理是指:

A.管理項目文件中所包含的各種內(nèi)容?

B.金融機(jī)構(gòu)促進(jìn)項目決策的管理水平?

C.對一個或多個項目組合進(jìn)行集中管理典徘，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?

D.把資源平衡法應(yīng)用于各個組織級項目蟀苛，實現(xiàn)組織級項目的戰(zhàn)略目標(biāo)?

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參考答案:C

參見PMBOK指南，第15頁逮诲，1.2.3.3節(jié)帜平。項目組合管理 項目組合管理是指為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而對一個或多個項目組合進(jìn)行的集中管理。項目 組合管理重點關(guān)注:通過審查項目和項目集梅鹦，確定資源分配的優(yōu)先順序裆甩，并確保對項 目組合的管理與組織戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。

2021.3.09

1.以下都是關(guān)鍵相關(guān)方和項目經(jīng)理在制定項目成功的測量標(biāo)準(zhǔn)時需要回答的問題齐唆，除了:

A.對于這個項目來說嗤栓，成功是什么樣子的?

B.如何評估項目成功?

C.溝通的需求是什么?

D.哪些因素可能影響項目成功?

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參考答案:C

參見PMBOK指南，第34頁箍邮，1.2.6.4節(jié)茉帅。 明確記錄項目目標(biāo)并選擇可測量的目標(biāo)是項目成功的關(guān)鍵。主要相關(guān)方和項目經(jīng)理應(yīng) 思考以下三個問題:怎樣才是項目成功?如何評估項目成功??哪些因素會影響項目成功?主要相關(guān)方和項目經(jīng)理應(yīng)就這些問題達(dá)成共識并予以記 錄锭弊。溝通需求的答案是一個重要的考慮因素堪澎，但它發(fā)生在一個更詳細(xì)的計劃層面上， 以創(chuàng)建一個項目溝通計劃廷蓉，從而導(dǎo)致項目的成功全封。

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2.項目集是:

A.持續(xù)一年或不足一年的一組相關(guān)任務(wù)?

B.被協(xié)調(diào)管理的一組相關(guān)的項目马昙、子項目集和項目集活動?

C.成本超過100萬美元的項目

D.制定項目的一系列步驟

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參考答案:B

參見PMBOK指南桃犬，第11頁，1.2.3.1節(jié)行楞。項目組合管理 項目集是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目攒暇、子項目集和項目集活動，以便獲得分別 管理所無法獲得的利益子房。項目集不是大項目形用。

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3.以下對項目和運營的描述都是正確的就轧，除了:?

A.運營是一種生產(chǎn)重復(fù)性結(jié)果的持續(xù)性工作，它根據(jù)產(chǎn)品生命周期中制度化的標(biāo)準(zhǔn)田度， 利用配給的資源妒御，執(zhí)行基本不變的作業(yè)。與運營的持續(xù)性不同镇饺，項目是臨時性工作

B.項目需要項目管理活動和技能乎莉，而運營需要業(yè)務(wù)流程管理、運營管理活動和技能?

C.項目與運營會在產(chǎn)品生命周期的不同時點交叉奸笤，在每個交叉點惋啃，可交付成果及知識 在項目與運營之間轉(zhuǎn)移，以完成工作交接

D.由于項目的臨時性监右，它不能幫助組織實現(xiàn)長期目標(biāo)边灭，因此組織中的戰(zhàn)略活動一般通 過正常的運營活動完成

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參考答案:D

參見PMBOK指南，第11~13頁健盒，1.2.3.1節(jié)绒瘦。 項目管理、運營管理和組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系 運營管理負(fù)責(zé)監(jiān)督扣癣、指導(dǎo)和控制業(yè)務(wù)運作椭坚。運營支撐著日常業(yè)務(wù)，是實現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的必要手段搏色。例如善茎，生產(chǎn)運營、制造運營频轿、會計業(yè)務(wù)垂涯、軟件支持和運行維護(hù) 等。雖然項目具有臨時性航邢，但符合組織戰(zhàn)略的項目能促進(jìn)組織目標(biāo)的實現(xiàn)耕赘。有時，組 織會通過做項目來建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)舉措膳殷，改變其運營操骡、產(chǎn)品或系統(tǒng)。項目需要項目管理 活動和技能赚窃，而運營需要業(yè)務(wù)流程管理册招、運營管理活動和技能。?...........................?

2021.3.10

1.你的工作職責(zé)是使組件(項目勒极、項目集或運營活動)符合組織戰(zhàn)略是掰，把它們組成項 目組合或子項目組合，從而優(yōu)化項目或項目集的目標(biāo)辱匿、依賴關(guān)系键痛、成本炫彩、進(jìn)度、收益絮短、 資源和風(fēng)險江兢，這就是所謂的:

A.組件管理

B.過程管理

C.項目集管理

D.項目組合管理

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參考答案:D

參見PMBOK指南，第15頁丁频，1.2.3.3節(jié)划址。 項目組合管理是指為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而對一個或多個項目組合進(jìn)行的集中管理。項目 組合中的項目集或項目不一定彼此依賴或直接相關(guān)限府。確定組成部分的優(yōu)先順序夺颤，使最 有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的組成部分擁有所需的財力、人力和實物資源胁勺。?

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2.PMBOK

指南適用于:

A.全部時段世澜、一切項目的管理

B.多數(shù)時段、一切項目的管理

C.多數(shù)時段署穗、多數(shù)項目的管理

D.某些時段寥裂、某些項目的管理

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參考答案:C?

參見PMBOK指南，第2頁案疲，1.1.1節(jié)封恰。項目管理知識體系 標(biāo)準(zhǔn)(PMBOK指南)標(biāo)識了大多數(shù)時候適用于大多數(shù)項目的良好實踐過程，并確定了通 常與這些過程相關(guān)聯(lián)的輸入和輸出褐啡。

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3.通常按順序排列的诺舔，而且有時會交叉重疊的項目階段、階段名稱和數(shù)量取決于參與 項目的一個或多個組織的管理與控制需要备畦，這被稱為:

A.項目瀑布

B.項目生命周期

C.項目生命階段

D.項目管理過程組

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參考答案:B

參見PMBOK指南低飒，第19頁，1.2.4.1節(jié)懂盐。項目生命周期項目生命周期指項目從啟動到完成所經(jīng)歷的一系列階段褥赊。它為項目管理提供了一個基 本框架。不論項目涉及的具體工作是什么莉恼，這個基本框架都適用拌喉。這些階段之間的關(guān) 系可以順序、迭代或交疊進(jìn)行俐银。所有項目都呈現(xiàn)圖1-5所示的通用的生命周期尿背。?.....................

2021.3.11

1.五個項目管理過程組是:

A.規(guī)劃、檢查悉患、指導(dǎo)残家、監(jiān)督和記錄

B.啟動榆俺、規(guī)劃售躁、執(zhí)行坞淮、監(jiān)控和收尾

C.規(guī)劃、執(zhí)行陪捷、指導(dǎo)回窘、收尾和調(diào)試

D.啟動、執(zhí)行市袖、監(jiān)督啡直、評定和收尾?

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參考答案:B

參見PMBOK指南，第23頁苍碟，1.2.4.5節(jié)酒觅。 項目管理過程可分為以下五個項目管理過程組:?啟動過程組。定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段微峰，授權(quán)開始該項目或階段的一 組過程舷丹。 規(guī)劃過程組。明確項目范圍蜓肆，優(yōu)化目標(biāo)颜凯，為實現(xiàn)目標(biāo)制訂行動方案的一組過程。 執(zhí)行過程組仗扬。完成項目管理計劃中確定的工作症概，以滿足項目要求的一組過程。 監(jiān)控過程組早芭。跟蹤彼城、審查和調(diào)整項目進(jìn)展與績效，識別必要的計劃變更并啟動相應(yīng)變 更的一組過程退个。?

收尾過程組精肃。正式完成或結(jié)束項目、階段或合同所執(zhí)行的過程帜乞。?

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2.項目管理過程組是:

A.在整個項目中重疊出現(xiàn)的活動?

B.在項目的每個階段司抱，通常是以同樣強(qiáng)度發(fā)生的相互重疊的活動?

C.通常孤立的一次性事件?

D.貫徹項目每個階段，通常以同樣強(qiáng)度發(fā)生的孤立性事件黎烈，或者反復(fù)發(fā)生的事件?.............................................

參考答案:A

參見PMBOK指南习柠，第22頁，1.2.4.4節(jié)照棋。 項目管理過程可能包含了在整個項目期間相互重疊的活動资溃。?.............................................

3.為使項目取得成功，項目通常應(yīng)實現(xiàn)以下所有目標(biāo)烈炭，除了:

A.實現(xiàn)相關(guān)方的滿意

B.努力獲得客戶/最終用戶的采用?

C.采用項目管理過程組中的知識溶锭、工具和過程，一致地實現(xiàn)項目目標(biāo)?

D.實現(xiàn)其他商定的成功措施或標(biāo)準(zhǔn)

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參考答案:C

參見PMBOK指南符隙，第34~35頁趴捅，1.2.6.4節(jié)垫毙。 確定項目是否成功是項目管理中最常見的挑戰(zhàn)之一。時間拱绑、成本综芥、范圍和質(zhì)量等項目 管理測量指標(biāo)歷來被視為確定項目是否成功的最重要的因素。最近猎拨，從業(yè)者和學(xué)者提 出膀藐，確定項目是否成功還應(yīng)考慮項目目標(biāo)的實現(xiàn)情況。關(guān)于項目成功的定義和最重要 的因素红省，項目相關(guān)方可能有不同的看法额各。明確記錄項目目標(biāo)并選擇可測量的目標(biāo)是項 目成功的關(guān)鍵。

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2021.3.12?

1.組織過程資產(chǎn)影響項目的管理吧恃。以下哪項最好地描述了組織過程資產(chǎn)的重要類別??

A.組織知識庫和過程

B.過程臊泰、政策、程序蚜枢、工具和技術(shù)

C.組織知識庫缸逃、過程、政策和程序

D.組織知識庫厂抽、工具和技術(shù)

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參考答案:C

參見PMBOK指南需频，第39頁，2.3節(jié)筷凤。 組織過程資產(chǎn)是執(zhí)行組織所特有并使用的計劃昭殉、過程、政策藐守、程序和知識庫挪丢，會影響 對具體項目的管理。組織過程資產(chǎn)可分成以下兩大類:?

· 過程卢厂、政策和程序;?

· 組織知識庫乾蓬。?

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2.各種系統(tǒng)組件之間的交互創(chuàng)建了對項目重要的組織文化和能力。哪個角色通常負(fù)責(zé) 建立系統(tǒng)?

A.組織管理層

B.項目發(fā)起人?

C.項目經(jīng)理

D.項目團(tuán)隊?

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參考答案:A?

參見PMBOK指南慎恒，第42頁任内，2.4.1節(jié)。 系統(tǒng)通常由組織管理層負(fù)責(zé)融柬。組織管理層檢查組件與系統(tǒng)之間的優(yōu)化權(quán)衡死嗦，以便采取 合適的措施為組織實現(xiàn)最佳結(jié)果。這一檢查工作的結(jié)果將對相應(yīng)的項目造成影響粒氧。

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3.以下關(guān)于管理要素的最佳描述是:

?A.管理要素是構(gòu)成組織中一般管理的關(guān)鍵職能或原則的組成部分?

B.管理要素是指導(dǎo)如何在組織中執(zhí)行項目的項目管理原則?

C.管理要素由PMO建立越除，以指導(dǎo)項目的實施?

D.管理要素受治理框架的影響，為項目的有效實施而建立

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參考答案:A

參見PMBOK指南，第44~45頁摘盆，2.4.3節(jié)翼雀。 管理要素指組織內(nèi)部關(guān)鍵職能部門或一般管理原則的組成部分。組織根據(jù)其選擇的治 理框架和組織結(jié)構(gòu)類型分配一般管理要素骡澈。

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