直線制
直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式氓侧。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)瓢喉，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令摹蘑，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)渺鹦。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）扰法，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。
直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單毅厚，責(zé)任分明塞颁，命令統(tǒng)一。缺點(diǎn)是：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能吸耿，親自處理各種業(yè)務(wù)祠锣。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下咽安，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上伴网，顯然是難以勝任的。因此板乙，直線制只適用于規(guī)模較小是偷，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜募逞。
職能制
職能制組織結(jié)構(gòu)蛋铆，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)放接。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員刺啦，協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)纠脾，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令玛瘸。因此蜕青，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)糊渊。
職能制的優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜右核，管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn)；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用渺绒，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān).但缺點(diǎn)也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮贺喝，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)；不利于建立和健全各級(jí)行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制宗兼，在中間管理層往往會(huì)出現(xiàn)有功大家搶躏鱼，
有過(guò)大家推的現(xiàn)象；另外殷绍，在上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時(shí)染苛，下級(jí)就無(wú)所適從，影響工作的正常進(jìn)行主到，容易造成紀(jì)律松弛茶行，生產(chǎn)管理秩序混亂。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷镰烧，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制拢军。
直線－職能制
直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制怔鳖，或直線參謀制茉唉。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短结执，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的度陆。目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式献幔。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類懂傀，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán)蜡感；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員蹬蚁，按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作郑兴。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán)犀斋，并對(duì)自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)和人員情连，則是直線指揮人員的參謀叽粹，不能對(duì)直接部門發(fā)號(hào)施令，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
直線－職能制的優(yōu)點(diǎn)是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一虫几，又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下锤灿，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。其缺點(diǎn)是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差辆脸，
職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示才能處理但校，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)；另一方面也造成辦事效率低啡氢。為了克服這些缺點(diǎn)始腾，可以設(shè)立各種綜合委員會(huì)，或建立各種會(huì)議制度空执，以協(xié)調(diào)各方面的工作，起到溝通作用穗椅，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策辨绊。
