上一篇文章講述了筋量，如果一家企業(yè)所有問(wèn)題，都?xì)w入人才問(wèn)題碉熄，這是無(wú)解的桨武。
此篇文章，講一講企業(yè)老板在說(shuō)無(wú)人可用時(shí)锈津，到底在說(shuō)的是什么呀酸？所有問(wèn)題，拆開(kāi)細(xì)分清楚琼梆，才能準(zhǔn)確定義七咧。
企業(yè)無(wú)人可用，大概講述了以下幾種情況：
1叮叹、人才數(shù)量不足。
2爆存、人才質(zhì)量不夠蛉顽。
3、人才老化先较，都是一幫老人家携冤。
4悼粮、人來(lái)來(lái)走走，無(wú)法長(zhǎng)久曾棕。
5扣猫、人才選擇能力不足。
分別闡述一下：
針對(duì)第一種情況翘地，即人才數(shù)量不足申尤。在企業(yè)規(guī)模較小的時(shí)候，人才出現(xiàn)的概率就會(huì)小很多衙耕。例如昧穿，對(duì)于一萬(wàn)人的組織，出現(xiàn)幾位頂級(jí)高手是有可能的橙喘，而對(duì)于一家只有一兩百人的企業(yè)时鸵，則概率極小，而人才又是有相互吸引的規(guī)律厅瞎，越無(wú)能人饰潜，則越是無(wú)法吸引和留住能人。一家企業(yè)只有不斷的打勝仗和簸，邊行軍邊練兵彭雾，占領(lǐng)更多的地盤(pán)，給人才更多的機(jī)會(huì)比搭，才可能實(shí)現(xiàn)人才與組織同步發(fā)展冠跷。這個(gè)需要有戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)身诺、人才三者的協(xié)同蜜托，需要時(shí)間錘煉。
針對(duì)第二種情況霉赡，即人才質(zhì)量不夠橄务。無(wú)外乎就三招，選擇人穴亏、激發(fā)人蜂挪、賦能人、淘汰人嗓化，在選擇人當(dāng)中棠涮，與第五項(xiàng)人才選擇能力有關(guān)，這些需要去做人才標(biāo)準(zhǔn)刺覆，去設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)工具严肪，去培養(yǎng)面試官，這是一整個(gè)招聘體系的設(shè)計(jì)；激發(fā)人的部分驳糯，在崗位上做出貢獻(xiàn)篇梭，獲得成就感，給予匹配的薪酬酝枢，工作氛圍的打造等等恬偷；賦能人的部分，則涉及到培訓(xùn)體系的打造帘睦；前面三招用完袍患，不行的就快速淘汰，相互放過(guò)官脓，不耽擱彼此的人生协怒。
針對(duì)第三種情況，人才老化卑笨。一家企業(yè)如果平均年齡超過(guò)45歲孕暇，基本上算得上是老齡公司了，這樣的企業(yè)整體肯定會(huì)呈現(xiàn)出人才不足的赤兴。團(tuán)隊(duì)躺平妖滔，無(wú)沖勁，老氣橫秋的桶良，改革創(chuàng)新是極度困難的座舍。新人進(jìn)來(lái)，也沒(méi)有辦法留住陨帆，重點(diǎn)需要打造人才梯隊(duì)曲秉，在年齡結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)上下功夫，逐步演進(jìn)疲牵，也是需要時(shí)間升級(jí)團(tuán)隊(duì)承二。
針對(duì)第四種情況，人才來(lái)來(lái)走走纲爸。這里不但要復(fù)盤(pán)在人才選擇環(huán)節(jié)是否做到位亥鸠，是否精準(zhǔn)的問(wèn)題，尤其是價(jià)值觀的部分识啦，公司是否有明晰的價(jià)值觀负蚊，面試官是否能表述、識(shí)別候選人的價(jià)值觀颓哮；招聘的人員家妆，他是否認(rèn)同公司的價(jià)值觀。如果在這個(gè)維度上沒(méi)有達(dá)成一致冕茅，成年人伤极，各自有自己的想法和做法腰鬼，公司整體又缺乏組織能力，新人進(jìn)來(lái)基本做不長(zhǎng)久塑荒。
針對(duì)第五種情況，最好的做法就是用高人識(shí)別高人姜挺。很多中小民企的老板齿税，對(duì)于專(zhuān)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該要干什么？怎么樣評(píng)價(jià)他干得好與壞炊豪，是沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)的凌箕，這就導(dǎo)致憑感覺(jué)選擇人，就會(huì)三個(gè)月蜜月期瓜甜蒂甜词渤，之后瓜苦蒂苦的牵舱。選擇人時(shí)，一定要先看到缺點(diǎn)缺虐，盤(pán)算一下他的缺點(diǎn)芜壁，您是否能容忍，再說(shuō)優(yōu)點(diǎn)高氮。這是因?yàn)檫x人時(shí)慧妄，會(huì)被對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)所沖暈了頭腦，把優(yōu)點(diǎn)無(wú)限放大剪芍，把缺點(diǎn)視而不見(jiàn)塞淹，太高的期待，希望大罪裹，失望也會(huì)大饱普。要知道這些職業(yè)經(jīng)理人，能小有成就状共，很多時(shí)候是平臺(tái)和運(yùn)氣及能力三者的作用套耕。
重視人才，但不盲從人才口芍，理性客觀的經(jīng)營(yíng)企業(yè)箍铲。
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