逐步建立敏捷自管理團(tuán)隊(duì)：
區(qū)別自己在敏捷團(tuán)隊(duì)中的雙重角色本缠，什么場(chǎng)景下斥扛，自己是PM，什么場(chǎng)景下丹锹，自己是SM
1稀颁、解決站會(huì)遲到問(wèn)題
組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部達(dá)成共識(shí)，確定每日站會(huì)時(shí)間在10：10楣黍，要求必須按時(shí)到會(huì)議室準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始
約定遲到的懲罰措施匾灶，遲到需要表演節(jié)目
站會(huì)由SM組織改為團(tuán)隊(duì)成員輪流組織，每天最晚到的同事組織第二天的站會(huì)
2锡凝、提升站會(huì)溝通效率
作為SM時(shí)刻把控每個(gè)人分享的內(nèi)容粘昨，僅分享進(jìn)展，不描述細(xì)節(jié)
改變站會(huì)形式窜锯，自己在站會(huì)中扮演SM角色张肾，而非PM。
明確站會(huì)是團(tuán)隊(duì)分享會(huì)而不是給PM的匯報(bào)會(huì)锚扎，盡量?jī)H在自己發(fā)言的輪次發(fā)言吞瞪，避免在每個(gè)人發(fā)言之后點(diǎn)評(píng)
