? 作者彼得-德魯克論述了如何成為卓有成效的管理者糟红，并且說明卓有成效是可以學(xué)會的戳吝。本書從著有成效講起硬梁，并介紹掌握時間的使用跃脊，論述管理者的貢獻(xiàn)，分析發(fā)揮人的長處捧书，決策要事優(yōu)先吹泡，進(jìn)一步論證有效的決策，最后給出管理者必須要卓有成效经瓷。
? 這本書讀完給我的一種感覺就是一篇長篇論文爆哑，通讀了一遍感覺本書還是要細(xì)細(xì)品嘗，并且以后可以當(dāng)做字典來查閱舆吮，當(dāng)你在十字路口迷茫時揭朝，管理思路堵塞時，翻開這本書色冀，收獲一定十分飽滿潭袱，本書對于管理人員十分受益。說起管理對于很多公司都是：高層管策略锋恬，中層管路徑屯换，底層管執(zhí)行，記得任正非的用人管理“三砍”策略与学，即砍掉高層的手腳彤悔，中層的屁股嘉抓，基層的腦袋，它的管理策略就是用德魯克《卓有成效管理者》的應(yīng)用蜗巧。
? 在讀這本書之前掌眠，我認(rèn)為的管理者至少是屬于部門負(fù)責(zé)人或公司中高層以上人員蕾盯，但書中介紹“在所有組織中每一位知識工作這其實都是管理者—即使他沒有所謂的職權(quán)幕屹，只要他能為組織做出突出的貢獻(xiàn)。（見封頁）”所以只要用心级遭，人人都可以成為管理者望拖，只要看問題的視角不局限于自己的一畝三分地。你之所以不是管理者挫鸽，只是因為把自己當(dāng)做一個員工说敏，拿多少錢，辦多少事丢郊，打工者看待盔沫，限制了自己的見識和思維。對于這一點枫匾，和月初的時候和供應(yīng)商的老板和我分享的想法如出一轍架诞，他說要每天在完成細(xì)節(jié)的工作之余，抽空站在更高的視角去了解一些信息干茉，就比如加工行業(yè)的不同規(guī)模公司的商業(yè)模式谴忧，競爭優(yōu)劣勢，就和我目前工作貨比三家一樣的角虫，為什么就選擇了這家沾谓？換位思考，客戶都是擇優(yōu)的戳鹅【唬總之站在老板的角度去看待問題，每天去堅持枫虏。慢慢你會發(fā)現(xiàn)你進(jìn)步的速度會很快妇穴，并且時間久之也會得到大家的認(rèn)可。
? 書中提到了管理者的時間十分稀缺模软，要把有限的時間集中在有意義的事情伟骨，德魯克在書中提到了4項原則：
1：重將來而不重過去
2：重視機(jī)會，不能只看到困難
3：選擇自己的方向燃异，而不盲從
4：目標(biāo)要高携狭，要有新意，不能只求方便和安全
字面意思已經(jīng)很明確了回俐，相信能遵循上面4項原則逛腿，管理者對于要事的優(yōu)先原則掌握的火候就已經(jīng)足夠了稀并，“用腳走不通的路，用頭可以走的通”单默。
? 當(dāng)一名管理者碘举，并沒有什么值得自豪的，因為管理者與其他千千萬萬人一樣搁廓，都是做他自己應(yīng)該做的工作引颈，有效的管理者自我提高才是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在：“由專注于問題轉(zhuǎn)而重視機(jī)會，由見人之縮短轉(zhuǎn)而能用人所長”有高峰必有峽谷境蜕，誰也不可能是十項全能蝙场。沒有人天生就是一名管理者，就像曾國藩一生的起點很低而抵達(dá)的高度卻很高粱年，就這么一個普通的人通過自我努力完成了脫胎換骨售滤，達(dá)到了立功，立言台诗，立德三不朽的境界完箩。
? 做正確的事并把事情做對，本書需要總結(jié)的點太多了拉队，并不是我只言片語就能闡述明了的弊知，這是一本值得“勞動者”特別是“知識工作者“深入閱讀的好書，相信在明年再翻開這本書時所收獲的經(jīng)驗更會別有不同氏仗。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 陸--
2021年9月
