管理大師德魯克在《卓有成效的管理者》一書中重點闡述了成為一個卓有成效管理者的五項要素装哆，包括：有效的善用有限的時間坪创，重視工作的貢獻(xiàn)只祠，善于利用各人的長處，集中精力于重要領(lǐng)域蝎毡，善于做有效的決策厚柳。上述五點言簡意賅，通俗易懂顶掉，但細(xì)細(xì)想來草娜，確實也是切中要害挑胸。對于管理者特別高層管理者而言痒筒，有效決策應(yīng)該是至關(guān)重要的，讀后深受啟發(fā)和教育茬贵。
?????本書的核心觀點是：管理者的工作必須是卓有成效的簿透，而卓有成效是可以學(xué)會的。在書中德魯克老前輩將管理的適用性擴展到了非常廣泛的范疇解藻，組織類型從企業(yè)/商業(yè)延展到了幾乎所有的各類社會組織老充。只要有組織就需要管理，同時只要需要做決策就需要管理者螟左。因而啡浊，在公司內(nèi)部絕大部分員工應(yīng)屬于管理者的范疇觅够，管理者不應(yīng)只局限在中高層人員，也不能只局限在有下屬的人員巷嚣。公司在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及自己優(yōu)劣勢的情況下喘先，適時提出了戰(zhàn)略目標(biāo)，怎樣去實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)有賴于公司絕大部分員工卓有成效的工作廷粒，也即是他們成為卓有成效的管理者窘拯。?
?????卓有成效的管理者有什么共同點呢？如何才能使管理者卓有成效呢?對于這些問題坝茎，書中都有很明確的回答：卓有成效的管理者有一個共同點涤姊，那就是他們在實踐中都要經(jīng)歷一段訓(xùn)練，這一訓(xùn)練使他們工作起來能卓有成效嗤放。反之思喊，一個人如果沒有經(jīng)過這些訓(xùn)練，則無論他有多大的智慧斤吐、多大的努力搔涝、多大的想像力和多豐富的知識，也必是一位缺乏有效性的管理者和措。有效性是一種后天的習(xí)慣庄呈，是一種實踐的綜合。既然是一種習(xí)慣派阱，便是可以學(xué)會的诬留，而且必須靠學(xué)習(xí)獲得。從哪些方面進行學(xué)習(xí)并養(yǎng)成習(xí)慣呢?在短短的175頁贫母，八個章節(jié)中文兑，作者提出了五個重點，依序是時間腺劣、貢獻(xiàn)绿贞、發(fā)揮人的長處、要事優(yōu)先及有效的決策橘原。很簡單的幾項內(nèi)容籍铁，只要你掌握了時間，重視貢獻(xiàn)趾断，發(fā)揮人的長處拒名，學(xué)會要事優(yōu)先以及做有效的決策，就可以卓有成效芋酌，成為一個卓越的管理者增显。?
什么是卓有成效的管理者呢？德魯克指出一位卓有成效的管理者脐帝，一般具有以下六個特征：第一同云、重視目標(biāo)和績效糖权，只做正確的事情。第二炸站、一次只做一件事情温兼，并只做最重要的事情。第三武契、我能做哪些貢獻(xiàn)募判？第四、在選用高層管理者時咒唆，要注重出色的績效和正直的品格届垫。第五、要知道增進溝通的重要性全释。第六装处、只做有效的決策。?
作為管理者怎樣才能做好管理浸船？怎樣養(yǎng)成好的管理習(xí)慣呢妄迁？通過學(xué)習(xí)感受到，一個卓有成效的管理者必須在思想上養(yǎng)成的五個習(xí)慣：第一李命、時間管理登淘；有效的管理者知道他們的時間用在什么地方，一個人的精力是有限的封字，因此合理的分配自己的時間是很重要的黔州。第二、有效的管理者重視對外界的貢獻(xiàn)阔籽。他們并非為工作而工作流妻，而是為成果而工作，他們不會一接到工作就一頭鉆進去笆制，更不會一開頭就探究工作的技術(shù)和手段绅这。他們會首先自問“別人會期望我做出什么成果？”?這一點要求個人把目標(biāo)放在心里頭在辆，大到人生的目標(biāo)证薇，小到一件事的目標(biāo)。第三开缎、有效的管理者善于利用長處棕叫；包括自己的長處林螃，上司的長處奕删，同事的長處，下屬的長處疗认。通過有效的溝通完残，了解自己伏钠，了解他人，善于利用不同的人的優(yōu)點谨设。第四熟掂、有效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域；在這少數(shù)重要的領(lǐng)域中扎拣，如果能有優(yōu)秀的績效就可以產(chǎn)生卓越的成果赴肚。按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次
