在職場(chǎng)上是不是會(huì)經(jīng)常遇到這樣的問題洗显，領(lǐng)導(dǎo)召開會(huì)議用來討論近期問題的解決方案，但是回答問題的總是那幾個(gè)人，多數(shù)的參加會(huì)議的人都默不作聲削咆。
領(lǐng)導(dǎo)在桌上苦口婆心的勸說大家想想新的有創(chuàng)意的點(diǎn)子蚪拦，想想哪些能改善問題的方法杖剪，可是為什么大家依舊不會(huì)暢所欲言呢？
這種情況多數(shù)跟整個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的氛圍有關(guān)驰贷，在開會(huì)前盛嘿，沒有做好準(zhǔn)備工作，多數(shù)參加會(huì)議的人只是帶著本子帶著筆過來聽領(lǐng)導(dǎo)大談特談括袒，并沒有準(zhǔn)備開會(huì)說些什么次兆；還有一個(gè)原因就是，領(lǐng)導(dǎo)前幾次開會(huì)的氛圍向大家傳遞出了一個(gè)信號(hào)锹锰，就是領(lǐng)導(dǎo)壓根不愿意聽你說什么新的創(chuàng)新想法芥炭，你要做的還是他自己說出來的東西漓库，但世界上，組織會(huì)議的人是真的想聽到一些東西的园蝠，可是因?yàn)樾膽B(tài)不夠包容渺蒿，過于去批判下屬提出的可行或者不太可行的方案，這導(dǎo)致更多的人不再愿意動(dòng)腦筋彪薛，缺少這種輕松的氛圍是無法得到組織者想得到的東西的茂装。
這就是我看這本書得到的對(duì)于公司會(huì)議卻得不到良好結(jié)果的最合理的闡述，這本書的名字是《創(chuàng)意思維手冊(cè)》善延，作者是英國(guó)人少态，這本書里講述了很多有關(guān)創(chuàng)意思維的方式方法，也分析了哪些是錯(cuò)誤不合理的創(chuàng)意方法挚冤，能夠幫助想要在思維上更近一部的職場(chǎng)人况增。
