關(guān)于職業(yè)生涯晉升的話工三，最出名的就是拿破侖的那句名言：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵架谎。但是怎么從一個(gè)士兵變成將軍诸狭，我們不知道券膀，也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這樣的例子。也許這名話成立的條件很局限驯遇。
有這樣一個(gè)例子芹彬，南京軍區(qū)設(shè)置了一個(gè)專門培養(yǎng)特種部隊(duì)的蛙人科，張三是蛙人科里特別有上進(jìn)心的一個(gè)人叉庐，別人訓(xùn)練8小時(shí)舒帮，他訓(xùn)練10小時(shí)，最終張三成為了蛙人科里最精銳陡叠、最出色的戰(zhàn)士玩郊。
那么他的前途怎么樣呢？他會(huì)成為蛙人小隊(duì)長(zhǎng)枉阵，蛙人中隊(duì)長(zhǎng)译红，蛙人大隊(duì)長(zhǎng)（營(yíng)級(jí)）。做到蛙人大隊(duì)長(zhǎng)兴溜，沒(méi)有極為特殊的機(jī)緣侦厚，他的職業(yè)生涯基本就到頭了耻陕。因?yàn)槟暇┸妳^(qū)以陸軍為主，以炮兵和機(jī)械化步兵為主刨沦。所以一般晉升為師長(zhǎng)诗宣、軍長(zhǎng)，通常只會(huì)從這兩個(gè)兵種中產(chǎn)生想诅。
所以召庞，最優(yōu)秀的士兵，不一定能當(dāng)上將軍来破。因?yàn)樯鐣?huì)分工不公有橫向的分工篮灼，還有縱向的分工。如果掌握的本事不適應(yīng)分工讳癌，那么很難進(jìn)行職位的轉(zhuǎn)換穿稳。
因此，一個(gè)人在不同的階段晌坤，需要不同的才能逢艘。
管理大師拉姆·查蘭在《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》中，按從普通員工到CEO的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展骤菠，分為六個(gè)層級(jí)：管理自我它改、管理他人、管理人員商乎、管理職能部門央拖、管理事業(yè)部、管理集團(tuán)鹉戚。
一鲜戒、管理自我到管理他人。當(dāng)?shù)讓訂T工時(shí)抹凳，只要自己的執(zhí)行能力強(qiáng)遏餐，想方設(shè)法完成任務(wù)就行。當(dāng)管理他人的時(shí)候赢底，有很多方面需要轉(zhuǎn)變：減少花在個(gè)人工作上的時(shí)間失都，把時(shí)間花在幫助、鼓勵(lì)下屬上幸冻；設(shè)計(jì)崗位和分配任務(wù)粹庞；學(xué)會(huì)放手讓下級(jí)完成任務(wù)，并定期考核洽损；建立社會(huì)關(guān)系庞溜，跟上下級(jí)、跟其他部門的人趁啸。
二强缘、從管理者到組織者督惰。管理者的任務(wù)還是局限在工作本身不傅，組織者的工作必要要有戰(zhàn)略思維旅掂。把眼光放在更高的維度上，時(shí)間維度和空間維度访娶。時(shí)間維度商虐，未來(lái)趨勢(shì)、潛在對(duì)手崖疤；空間維度秘车，放眼組織內(nèi)外的資源，和協(xié)作劫哼、在體外儲(chǔ)備什么樣的資源叮趴、預(yù)留什么樣的可能、樹什么敵人权烧、交什么朋友眯亦、釋放什么信息等。
三般码、從組織者到?jīng)Q策者妻率。組織者的任務(wù)還是局限在行動(dòng)上，決策者的工作是揣摩人心板祝、局勢(shì)和趨勢(shì)宫静，同時(shí)獨(dú)處承擔(dān)決策的后果和壓力。
所以券时，在職業(yè)生涯的晉升中孤里，必須隨著工作的變化，改變工作策略橘洞。
