關(guān)于用人的標準。作為一名普通人勾邦，我出來工作主要是為了錢蚣录。其次是為了成長，最后是為了輕松快樂眷篇。因此我希望我的伙伴還是能萎河。拿到好的業(yè)績能夠讓我安心，放心铅歼，讓我輕松公壤。如果有一些創(chuàng)造性的建議和啟發(fā)帶我成長换可，那就最完美不過了椎椰。
作為一名主管或者公司的代表。我希望的人是能夠拿到業(yè)績拿到公司想要的結(jié)果和產(chǎn)出沾鳄。這樣能對上面對公司有交代慨飘。
因此總的來說，我們評判一個人的去留好壞译荞。首先是他的業(yè)績和對團隊的貢獻度瓤的。無論是對個人還是對公司來說，關(guān)于我的收入吞歼，公司要的業(yè)績和產(chǎn)出這是非常重要的圈膏。另外他在這個業(yè)績上對公司所做的貢獻這個貢獻可能每個人的業(yè)績不一樣，不能完全業(yè)績就代表了貢獻篙骡。因為有的人難稽坤，有的人容易，難的人做出同樣的業(yè)績糯俗，他會更變更大另外還要看未來的潛力尿褪，因為這是代表之前的業(yè)績和貢獻。未來的潛力代表了未來的貢獻得湘。所以呢杖玲？這you需要主觀評判去看一個人的可塑性√哉看他靠譜的程度摆马。做出這些貢獻所需要花費公司多大的成本和精力，需要花費我多大的心力鸿吆？
結(jié)論囤采。判斷人的標準。王玉過去的貢獻加未來的潛力伞剑。在陳毅斑唬。這些潛力所需要付出的成本。
