第八章 調(diào)整項(xiàng)目心態(tài)的顏色
1.對成功的定義：
橙色，是兌現(xiàn)成本和進(jìn)度的承諾
藍(lán)色，是出色的績效
2.風(fēng)險(xiǎn)接受能力：
橙色與藍(lán)色相比，更愿意為了成本而不是去冒險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)最終績效
3.流程所有權(quán)和控制：
橙色比藍(lán)色，對項(xiàng)目及流程有更多的監(jiān)管和控制
4.激勵(lì)機(jī)制與績效評(píng)估標(biāo)注：
橙色，在成本和進(jìn)度上獎(jiǎng)勵(lì)
藍(lán)色蛾号，在達(dá)到或者超過要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)
5.參與者如何交流：
橙色，項(xiàng)目有完善的文檔和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臍w檔程序涯雅，嚴(yán)格按照流程和等級(jí)管理結(jié)構(gòu)做事
藍(lán)色鲜结，喜歡非程式化的信息傳遞，多采用非正規(guī)渠道傳遞信息活逆。
6.在藍(lán)色心態(tài)中精刷，績效是主導(dǎo)，成本是其次蔗候，時(shí)間很靈活怒允。為了減少風(fēng)險(xiǎn)而自由支配資金。
成本增加也是為了實(shí)現(xiàn)績效要求锈遥，比如哈勃望遠(yuǎn)鏡的項(xiàng)目纫事，預(yù)算4.5億勘畔，完成時(shí)花了17億美金。如果偶然解雇任何一個(gè)人都會(huì)讓人感到不安丽惶，所以不會(huì)為了降低成本而增加風(fēng)險(xiǎn)炫七。
橙色心態(tài)中，成本占主導(dǎo)地位钾唬，而績效則維持在最低可接受的標(biāo)準(zhǔn)万哪。
橙色指導(dǎo)型的贊助者，會(huì)因相對較小的成本增長而解雇項(xiàng)目經(jīng)理或取消項(xiàng)目抡秆。
7.心態(tài)不一致奕巍，危及大型太空項(xiàng)目
大多數(shù)人認(rèn)為哈勃項(xiàng)目的承包商是橙色指導(dǎo)型，政府的項(xiàng)目辦公室時(shí)藍(lán)色展望型
8.心態(tài)不一致儒士，引發(fā)戲劇化情節(jié)
項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為自己在以橙色行事的止，而老板看卻是藍(lán)色，最后換掉了項(xiàng)目經(jīng)理乍桂。
【R：這些內(nèi)容給你帶來什么感受冲杀？】
1. 欣喜收獲之余效床，也讓人捏把冷汗睹酌；
2. 六-八章是核心，是關(guān)鍵剩檀，需要反復(fù)學(xué)習(xí)憋沿；
3. 對4D越來越好奇。
【I：這些內(nèi)容對你有哪些啟發(fā)沪猴？】
1.原來橙色注重過程辐啄，藍(lán)色注重結(jié)果；
2.注意績效和成本的區(qū)分运嗜，可以從這兩個(gè)維度去思考和區(qū)分問題壶辜；
3.不僅是在做項(xiàng)目時(shí)要注意領(lǐng)導(dǎo)者，贊助者的類型担租，在找工作時(shí)其實(shí)也可以參照該標(biāo)準(zhǔn)砸民，選擇適合自己的老板或者在工作中注意禁忌。
否則遇到橙指導(dǎo)型的贊助者奋救，會(huì)因相對較小的成本增長而解雇項(xiàng)目經(jīng)理或取消項(xiàng)目岭参。；
4.你以為自己是橙色尝艘，在別人眼里卻是藍(lán)色時(shí)，也是一種危險(xiǎn)信號(hào)，需要及時(shí)覺察和調(diào)整措拇。；
5.心態(tài)決定一切悬赏。
【D：立馬去做的三個(gè)行動(dòng)？】
1.持續(xù)學(xué)習(xí)4D娄徊，每日一章
