研發(fā)效能問題
影響研發(fā)效能的三大問題
局部效率：各自職能部門的繁忙溃论；用戶不會因為你忙而買單咪奖，只會因你交付買單
不等于持續(xù)高效：如突擊加班、一系列技術(shù)債暫時提升了交付效率凌唬、但無法持續(xù)高效
不等于高效交付：沒有解決用戶的真正問題
精益開發(fā)的四大步驟
實踐框架
三層：戰(zhàn)略和目標(biāo)赁还、產(chǎn)品規(guī)劃層庶柿、團(tuán)隊交付層
第一步：打通端到端的業(yè)務(wù)價值流
明確各階段的準(zhǔn)入準(zhǔn)出標(biāo)準(zhǔn)
建立業(yè)務(wù)價值閉環(huán)
為交付團(tuán)隊提供高質(zhì)量的需求
第二步：快速高質(zhì)量交付
實例化需求-以終為始，確保需求輸入質(zhì)量
確保高質(zhì)量的輸入準(zhǔn)出-- 驗收測試驅(qū)動開發(fā)
持續(xù)交付模式：限制并行加速交付
迭代交付模式（Scrum）：基于時間盒的迭代交付
支持：迭代管理秽浇、迭代需求管理、迭代活動管理甚负、測試用例管理柬焕、缺陷管理审残、度量統(tǒng)計
第三步:度量反饋和持續(xù)改進(jìn)
過程質(zhì)量度量
交付效率度量
可行的效能度量體系
建立效能反饋和改進(jìn)閉環(huán)
第四步：規(guī)模化實施
斯蒂芬.單寧：我們需要的是敏捷的規(guī)陌呔伲化搅轿，而不是規(guī)模化敏捷（方法）
順暢高質(zhì)量交付有價值的能力被規(guī)母荤瑁化璧坟，而不是簡單的規(guī)模化這種方法
單產(chǎn)品單交付團(tuán)隊->單產(chǎn)品多交付團(tuán)隊赎懦、多產(chǎn)品多交付團(tuán)隊
總結(jié)：實踐框架
《業(yè)務(wù)驅(qū)動的精益敏捷實施》- from 阿里
