領(lǐng)導(dǎo)法則三：選擇人才而不是培養(yǎng)人才
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)鍵的能力是選對人膝晾，而不是訓(xùn)練人。
選對人這個話題有很多種解釋：
1人才的選擇务冕，要根據(jù)這個人的品德玷犹，思想，才華來判斷這個人是否是人才洒疚，將才或者可靠之人歹颓。可靠之人不是說一定會追隨你很久油湖，但是只要在你身邊一天就不會背叛你的人巍扛。這也是近代著名人物曾國藩在編寫（冰鑒）一書的出發(fā)點。這本書從很多方面來闡述如何來辨人識人用人乏德，這就是對于人才的選擇撤奸。
2合適的人才用在合適的位置。當今社會越來越多的人成為綜合性人才喊括，但是只要是人胧瓜，就一定會有性格上的偏差。知識可以全面郑什，但是做事風(fēng)格一定會不同府喳。這也是為什么好多大型企業(yè)招聘會做性格測試。合適的人才放在合適的位置上才能發(fā)揮出好的結(jié)果蘑拯。就像是史書記載钝满，善于談判的 就不要讓他作戰(zhàn)兜粘。作為領(lǐng)導(dǎo)也一樣，如果把公司的流程簡單的分為產(chǎn)供銷弯蚜，那么在選擇人才的時候一定要根據(jù)這個崗位的需求來定人才的必要條件孔轴。
為什么是不是訓(xùn)練人！
用一句現(xiàn)在流行話懂得都懂碎捺！如果把人才的標準簡單的描述為德才兼?zhèn)渎酚ィ滦胁皇悄軌蚺囵B(yǎng)出來的。作為 人才最基本的要求就是德行要有收厨，我在最開始進入職場的那一刻晋柱，最先接觸到的理念就是這樣一個標準：有德有才重用，有德無才培養(yǎng)使用帽氓，無德有才謹慎使用趣斤，無德無才不用。
