無論今天這個時代目前遇到了什么樣子的困境和難題蚤告，全球化的進程還在持續(xù)的進行中旦棉，這一歷史的車輛滾滾向前的趨勢是不可阻擋的疲眷，人類社會的發(fā)展進程禾蚕，早已脫離了自頂而下的影響模型，而是一種自下而上的影響力模型狂丝，在這樣大的趨勢的影響下换淆，不論是全球化、數(shù)字化都早已成為歷史車輪中最有力的力量美侦。
推動社會向前發(fā)展的趨勢是無法逆轉(zhuǎn)的产舞，除非人類自我毀滅，而今天的數(shù)字化是我們大家都能夠看的到的一個全球化的進程菠剩，從概念階段到發(fā)展階段不過寥寥數(shù)年而已易猫，并且這樣的發(fā)展進程并沒有放慢而是加速前進，作為企業(yè)的決策者在這樣的時代具壮，我們怎么能夠脫離時代的大勢而閉門造車呢准颓？
也許有人會說數(shù)字化進程那是大公司的事，和我們這樣的小公司有什么關(guān)系棺妓？殊不知在這個時代的洪流中攘已，對于小型的公司要生存下去，發(fā)展起來必須要借助大的趨勢怜跑，歷史一次又一次的告訴了我們這個鐵一般的事實样勃，曾經(jīng)要人說過，站在了風(fēng)口豬都能飛上天性芬，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷的幾次大的機會中峡眶，PC時代，移動互聯(lián)網(wǎng)時代如果我們還是沒有抓住機會植锉，那一定要抓住21世紀最大的機會辫樱，數(shù)字化時代的到來。
數(shù)字化時代改變的不光是我們的思維俊庇，我們的生活習(xí)慣狮暑，更重要的是給我們帶來了不一樣的商業(yè)機會，商業(yè)模式的巨大改變辉饱，傳統(tǒng)的企業(yè)面臨者巨大的挑戰(zhàn)搬男，我們常言道：一朝天子一朝臣，數(shù)字化時代的到來就給我們真實的演繹了其中的道理彭沼，我們面臨著整個產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化止后，數(shù)字化進程的終點是萬物互聯(lián)，這里我所說的這個萬物是指的是所有的物體，無論這個物是什么樣子的形態(tài)：是人译株，是物瓜喇，是離子，是電子歉糜，是原子等等。
萬物互聯(lián)的時代終將會來臨伞辛，作為整個數(shù)字化進程中的一部分蚤氏，小公司要發(fā)展也要順應(yīng)這一時代的潮流竿滨，今天我們就小公司應(yīng)該怎么進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型從一下五個方面來展開討論捏境。
一：觀念
在本文的開頭我用了近700字對數(shù)字化的趨勢做了一個簡單的贅述垫言，目的是要說明數(shù)字化進程的必然性，作為小企業(yè)我們就應(yīng)該順應(yīng)這個趨勢蚌成，互聯(lián)網(wǎng)上有大量的這方面的案例來應(yīng)征數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的巨大收益担忧，有句話說的好：思想決定行為，行為決定習(xí)慣乖菱，習(xí)慣決定我們的人生命運坡锡。說到底我們每一個人度過怎么的一生，完全是受我們自身的觀念影響的窒所，你的學(xué)識鹉勒，你的修養(yǎng)，你的能力吵取，支撐這些都是背后我們得觀念禽额，也就是我們的思想。
對于企業(yè)也是一樣的道理，小企業(yè)大多數(shù)情況下處于發(fā)展的早期脯倒，企業(yè)的決策者往往一兩個人就說的算的实辑，這個人的思想就決定了企業(yè)的高度藻丢，往往老板的天花板就是企業(yè)的天花板剪撬，這和老板的格局残黑，老板的見識，老板的思想有很大的關(guān)系梨水。在我還小的時候我理解的是人人都應(yīng)該是差不多的，到了后來才發(fā)現(xiàn)人和人又巨大的差別茵臭，這個差別其實是來自思想疫诽。
試想想，我們大多數(shù)人都是普通人踊沸，但是為什么又一些人能夠走出不一樣的路呢？在今天做企業(yè)很難腺律，要發(fā)展起來也是比較難，但仍然有那么多的企業(yè)成為了獨角獸，是因為什么原因佑刷？作為企業(yè)老板你是否去思考過這個問題，也有老板會說麦萤，我就是做一個小小的公司翅帜，能夠養(yǎng)活我就足夠了，這其實是非常不負責(zé)任的一句話狭莱，也是極不成熟的一句話讯榕。
趨勢造就了一批英雄济竹，造就了一批成功者，同樣趨勢也造就了無數(shù)的失敗者，曾經(jīng)的成功者黯然離場耸棒，這樣的例子數(shù)不勝數(shù)报辱，成功的例子每天在上演与殃，失敗的例子每天也都在上演，在趨勢的背后蘊藏著巨大的機會碍现，同樣對于另一群人來說隱藏著巨大的風(fēng)險幅疼，曾經(jīng)的輝煌并不能代表永久的輝煌。所以作為企業(yè)的老板一定要認清這一歷史的事實鸵赫，如果我們看不懂衣屏，就去看看歷史躏升，歷史從來不會讓你失望辩棒。
剛愎自用是企業(yè)老板的短板，用過去的成功經(jīng)驗來應(yīng)對日趨復(fù)雜的市場環(huán)境已經(jīng)不再符合了，經(jīng)驗往往和時尚有關(guān)只適合某一時代的行為一睁，并不意味著在今天仍然行得通钻弄。
要敢于和舊的觀念說再見，要敢于對抗自己舊的觀念者吁，在生活中我們常常會遇到兩類人：一類人看到什么東西都反對窘俺，這種看似聰明的行為卻是阻礙我們前進的最大障礙，另一類人先思考可能性复凳，有沒有辦法可以解決目前遇到的問題瘤泪。打破舊的觀念，擁抱新的思想育八。
二：組織
前面我寫過一篇文章《王生功: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的三大原因》对途，專門講述了常見的轉(zhuǎn)型失敗的一些原因，可見數(shù)字化轉(zhuǎn)型并沒有那么容易髓棋，越大的公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難度也越大实檀，同樣遇到的問題和解決方案也有一定的差異，對于小的公司來說按声，有一定的天然優(yōu)勢膳犹，就是組織的優(yōu)勢，大多數(shù)小公司老板一個人說了算签则，組織結(jié)構(gòu)單一簡單须床。
但是小的公司同樣要思考組織的這個問題，我們知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場變革怀愧，要從愿景侨颈，思想，價值等等多維度要思考和準備芯义，小公司大多有十個員工到幾十個員工不等哈垢，組織架構(gòu)已經(jīng)成型，對于人數(shù)多的中層也已經(jīng)形成扛拨，對于這種可能遇到的問題耘分，可以參考我上面的文章。
三：制度
在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中绑警，必要的一些制度性的措施也是必不可少的求泰，這要和我們的績效考核等等要能夠掛接起來，制度一般而言是要強制進行執(zhí)行计盒，并且要能執(zhí)行到位渴频，才能發(fā)揮定制制度的優(yōu)勢，否則可能就成了一個幌子北启，沒有了制度的力量卜朗。
作為企業(yè)老板絕對不能想當(dāng)然的認為拔第，自己講幾句話，號召幾聲场钉，開幾個會議蚊俺，告訴大家我們要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要落地逛万，要執(zhí)行泳猬，就要有獎懲制度，也要有一些階段性的成果驗證宇植，關(guān)于這點感興趣的可以在知乎查看我其他的相關(guān)文章得封。
四：流程
上面我們講解了制度，要知道制度有一定的強制性指郁，容易帶來一些負面的管理效果呛每，員工容易反感，新的員工來了坡氯，我們還需要再次聲明這個制度進行必要的獎懲晨横，這在管理上就帶來了一定的管理成本，必須要投入相應(yīng)的資源去執(zhí)行才會有相應(yīng)的效果箫柳。
如果要讓數(shù)字化的進程更加的規(guī)范手形，標準化，那我們可以在數(shù)字化的過程中引入流程悯恍，通過流程來控制库糠，流程的好處在于實踐起來就相比而言比較容易，也不容易讓人反感涮毫，而且每個人只負責(zé)自己流程節(jié)點上的事情瞬欧，做好了就可以，這就像我們的LIms2系統(tǒng)所強調(diào)罢防，流程的數(shù)字化功能是一樣的艘虎，如果我們能夠把流程數(shù)字化了，員工做事就更加的簡單明咒吐，更加清楚野建。
建立必要的流程，規(guī)范流程是企業(yè)成熟的標志恬叹，也是企業(yè)發(fā)展必須要經(jīng)歷的階段候生，員工做事就有章可循，有法可依绽昼，也利于數(shù)字化進程的推進唯鸭。
五：文化
通過前面一系列的操作，我相信企業(yè)已經(jīng)能夠取得一定的數(shù)字化的成績了硅确，我們知道鞏固這個成果才是最難的目溉，關(guān)于這一點在《王生功：企業(yè)培訓(xùn)如何與數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)》中提到了關(guān)于在企業(yè)的不同階段要做的唠粥。對于公司的戰(zhàn)略愿景大多數(shù)的公司在早期就有了自己的一套成熟的體系，因為一個愿景而創(chuàng)辦了公司停做，因此在創(chuàng)業(yè)初期的公司帶有明顯的創(chuàng)業(yè)人的文化特性，但是隨著組織的發(fā)展大莫，文化也一定有了一些其他的特性蛉腌，文化決定了企業(yè)的氛圍和做事的準則，可見文化的重要性不言而喻只厘。
數(shù)字化是一個持續(xù)性的長期投入的組織行為烙丛，如果企業(yè)能夠?qū)?shù)字化這一理念融入到企業(yè)的文化當(dāng)中，對于企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是非常有利的羔味，對于新的員工有指導(dǎo)意義河咽，通過文化落地更具影響力。
總之：對于小型的企業(yè)而言赋元，也應(yīng)該全方位的來考慮數(shù)字化的落地忘蟹，在多個方面發(fā)力，做足了功夫搁凸，方可在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中取得非凡的成果媚值。
