團(tuán)隊(duì)不應(yīng)稱為"家"，而是一支球隊(duì)横辆。聚在一起是為了進(jìn)步撇他！為了勝利！
當(dāng)很多員工與公司關(guān)系不愉快的情況下，以及員工自己有負(fù)面情緒時(shí)困肩，這種將公司作為"員工之家"的概念會導(dǎo)致關(guān)系極為尷尬划纽，我們需要做的就是提倡，"這是我們的船"锌畸，"我們是一支球隊(duì)"勇劣，這種想法，大家聚在一起就是為了進(jìn)步潭枣。這樣子也能夠主動(dòng)讓員工與團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向一致比默。
對于有部分員工離職的情況，我們也是告知其他員工盆犁，只是我們的方向和目標(biāo)不一樣命咐，這樣子減少對現(xiàn)有員工工作狀態(tài)造成的負(fù)面影響。發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)也是一個(gè)非常重視儀式感的時(shí)候谐岁，這種情況下不僅要表揚(yáng)優(yōu)秀員工醋奠。也要對員工強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致性，這一點(diǎn)永遠(yuǎn)不能放松翰铡。當(dāng)員工都認(rèn)可團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致時(shí)钝域，就能夠發(fā)揮出，1+1>2的效果锭魔，作為管理者應(yīng)該理所當(dāng)然的嚴(yán)格管理員工例证，不僅是對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，這是對員工的時(shí)間負(fù)責(zé)迷捧，為了員工的成長負(fù)責(zé)织咧。
強(qiáng)化員工的工作概念，第一漠秋，要讓員工自己明白笙蒙，工作是為了他們自己。第二庆锦，我們就是可以用捅位。"咱們的共同目標(biāo)"來讓員工有更高的工作積極性。第三搂抒，適度的有效的放權(quán)艇搀，能夠激發(fā)員工的做事積極性，并且能讓員工把工作當(dāng)成自己的事求晶。
對于你離開團(tuán)隊(duì)的前員工焰雕，咱們要做的是避免尷尬，同時(shí)好好利用這層關(guān)系芳杏。第一矩屁，妥善處理好與前員工的關(guān)系辟宗，會給現(xiàn)有的員工一個(gè)非常好的示范作用。第二吝秕，可以維護(hù)團(tuán)隊(duì)的口碑泊脐。第三，給團(tuán)隊(duì)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇烁峭，多一個(gè)熟人多一個(gè)朋友晨抡。都是百利而無一害的。
