1967-1972年麥肯錫被稱為沒有馬文的黑暗年代揍堕。馬文在一夜之間改變了自己的日常生活習(xí)慣，從此沒有過問過麥肯錫的具體事務(wù)楔壤，但是在他的心目中麥肯錫的重要性還是無可代替的鹤啡，馬文從離開麥肯錫開始就不寫備忘錄，也不找人面談了蹲嚣，更不參加關(guān)于公司方向的決策討論递瑰，當然在這幾年里馬文只破例了一次。
一隙畜、馬文第一代繼續(xù)者突然離世抖部，麥肯錫暗流涌動
那個時候馬文的繼任者吉爾伯特克里突然去世，李沃爾頓成了麥肯錫的掌門人议惰。在李上臺的早期慎颗，很多合伙人都急于追求新的機會，這或許是在馬文掌舵28年后突然連換2個領(lǐng)導(dǎo)人所帶來的后果言询，李在上臺后馬上就啟動了6個項目來探索麥肯錫于高層管理者（服務(wù)小型企業(yè)俯萎、政府、大學(xué)运杭、風(fēng)險投資企業(yè)以及一家科技企業(yè)進行合資）合作的新方式夫啊。其中被討論的最多的就是于科技企業(yè)DLJ合資，他們當時想進行的合作是DLJ可以尋找作為一些扭虧對象的公司辆憔，然后處理好財務(wù)和其他收購有關(guān)的事務(wù)撇眯，麥肯錫則提供管理技術(shù)和管理人才，然后把公司扭虧為盈后賣掉公司虱咧，DLJ和麥肯錫就可以獲得大量利潤熊榛，當然具體細節(jié)還沒敲定。做這個事的背景是麥肯錫經(jīng)歷了5年的接班腕巡、調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)層不明確后玄坦，麥肯錫內(nèi)部有很多被壓抑的能量，第二是有很多活力充沛的年輕人绘沉，他們對于怎么樣發(fā)揮自己有一些自己的想法营搅，而且麥肯錫和DLJ有很多千絲萬縷的聯(lián)系云挟，比如他們也雇傭了很多哈弗的畢業(yè)生，有些人于DLJ的人有私交等转质≡靶溃可謂民心所向大賺一筆的好時機，
二休蟹、馬文“出爾反爾”挺身而出再次帶領(lǐng)公司方向
所以當時麥肯錫派杰克克勞雷牽頭成立了一個小項目組來研究這個事沸枯，他們覺得一來可以振奮人心，而來可以讓麥肯錫的人實現(xiàn)自己的價值赂弓，把很多企業(yè)扭虧為盈绑榴，還提供一些磨練的經(jīng)驗，第三好像是一個可以掙大錢的機會盈魁∠柙酰克勞雷和幾個人討論了一下，然后就把這個事提交給了公司管理委員會杨耙，最后管理委員會一致同意與DLJ一起建立這樣一家合資企業(yè)赤套。最后這個決議發(fā)到了資深董事大會，馬文再也不能坐視不管了珊膜，他起身發(fā)言反對容握。馬文首先道歉說應(yīng)該不再管公司的事了，現(xiàn)在出爾反爾確實有點不應(yīng)該车柠，但是他認為現(xiàn)在整個公司的個性正岌岌可危剔氏，他說明了為什么要發(fā)這個言，以及自己為何如此堅決的反對這個建議竹祷，最重要的是這個合資行為會把麥肯錫領(lǐng)上歪路谈跛，不去努力實現(xiàn)自己真正的目標，放棄自己擁有的大得多的機會塑陵，就為了掙這幾個容易到手的錢而去和一些二流乃至三感憾、四、五流企業(yè)合作猿妈，那樣一來麥肯錫就再也不是專業(yè)人士了吹菱，從此成了經(jīng)營企業(yè)的生意人巍虫，麥肯錫可能不善此道彭则。
三、率先垂范占遥，麥肯錫的靈魂
說完這些他又不聲不響了俯抖，盡管當時麥肯錫內(nèi)部非常多的人都傾向于進行合資，但是馬文德高望重瓦胎，他一發(fā)言大家都洗耳恭聽芬萍，而且被他蘊含的智慧完全折服尤揣，馬文只用了幾分鐘就說服了整個公司。這就是在麥肯錫馬文對每一個人深刻入骨的影響柬祠，甚至后來每一位資深董事做一些決策時都會想如果是馬文他會怎么做北戏，從而來影響自己的決策。
馬文對麥肯錫如此深的影響漫蛔，第一個原因是馬文對公司和個人的行為方式有一些很簡單很直接的想法嗜愈。而且他能夠始終如一，很簡單的一些理念始終堅持莽龟，不斷磨礪蠕嫁。第二個是他有一種匯聚人才的天賦，他從來不會覺得自己受到了威脅毯盈，他能夠吸取別人極好的創(chuàng)意剃毒，把他們整合進入自己的理念中去。馬文一定不是一個原創(chuàng)的思想家搂赋，但是他絕對是一個把各種思想融會貫通的大家赘阀。
我總結(jié)馬文鮑爾其實就是16個字“知行合一，舍己從人厂镇，不忘初心纤壁，方得始終”其實很多時候身邊的事都不復(fù)雜，往往就是利益參雜的誘惑讓我們失去了判斷捺信，不忘初心與本謀就是記得原來自己到底要干嘛酌媒，在這個問題上麥肯錫從成立之初就是為了要幫企業(yè)解決重大問題的∑浚縱覽馬文一生他拒絕過多少暴富的機會秒咨，其準繩就是只要這個事不是為企業(yè)解決重大問題我就不做，就像鋼鐵俠的原型美國鋼鐵的企業(yè)家沒啥事想拿錢找馬文做咨詢掌挚，馬文也果斷拒絕掉雨席，為什么？沒有事你就不痛吠式！不痛就不想改變陡厘！人都是又惰性的，就不會解決問題特占，對馬文來說就產(chǎn)生不了價值糙置。就這么簡單的道理但是面對各種利益牽扯就會變得讓人難以抉擇甚至跑偏，這就是沒有知行合一是目。
第二要舍己從人谤饭，容納比自己強的各種人才成就一番偉大的事業(yè)，成就一批偉大的同事。第三揉抵，不忘初心方得始終亡容，人活一世最重要的就是不能丟了本謀和初心，你原本想干嘛的冤今，我們經(jīng)常會遇到干著干著東有一個叫你一起干個什么事闺兢，西又個什么事也邀請我們干，一生隨波逐流戰(zhàn)中求勝戏罢，碌碌不可終日列敲。人生非常短暫，不忘初心與本謀帖汞，知所先后戴而，才能在滄海之一粟的生命里能找到一絲歸屬。
